怎样提高自己的决策能力( 三 )
2、必要、优先条件模型
具体用：将决策的选择条件清楚分为“必要条件”与“优先条件”。这个决策方法分为两步。
第一步，先考虑“必要条件”，这是一个强制满足的选择条件，不符合必要条件的方案即予以删除。比如，方案三因为无法满足“4个月内执行完成”的必要条件，因此就直接给它删除了。
通过第一步必要条件的筛选后，就进入第二步“优先条件的筛选”
优先条件的筛选是一种加权分析。怎么理解，就是先设置每个优先条件的权重，不同条件的权重可以不一样。看下第一条和第二条优先条件，它们的权重w是不同的，一个是9分，一个是7分
权重设计好后，就是给不同方案打分，也就是图中的R列。权重乘以打分，就是每个方案针对每个优先条件的得分，将所有得分加总之后，得分最高的就是决策选择优先级最高的。
以上，模型虽然简单，但记得心理学上反复试验后的建议：
“我们必须接受错误以减少错误”
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■分类，模式，实践6个字，让你快速大幅度提高决策能力。
分类
决策第一要素就是分类。
“做决定”为何是一件很难的事？这里简单按战略（3-5年），战术（1年内），日常（几乎每天都会重复发生的事）分类
战略：
重大事情，如上大学、找工作、谈恋爱等。
战略是方向，方向对了，才能有的放矢，不然南辕北辙。
人们总希望有后悔药，但是，人生的战略决策没有后悔药。
事关重大，理性点！冲动是魔鬼。
战术：
几乎每年都会发生，指人生重大转折点。抓住机会，就不用等明年，因为明年有明年的事，明年也许没有机会。
所以，要理性与感性结合。太理性了，抓不住机会。太感性了，有点当儿戏。
日常：
几乎每天都会发生的生活琐碎事情。感性点，不要活得太累。有时间精力，多做一点开心的事。
对于这种决策，只要你开心就行了。
不知道怎么开心，就准备一枚硬币吧。因为可以没完没了重来。
模式
分好类，就可以一秒选择模型。
不同专业有不同模型，如营销用ADP模型，销售用CTR模型，述职用PDCA模型等。
这里只介绍简单且使用效果好的。
战略：OGSM。
O指未来的某个时刻，你希望在什么领域达到什么状态。比如你希望3年后可以考上二外的博士。
G指每个阶段你要完成什么。
S指针对每个阶段性目标的执行策略。
M指阶段策略的量化指标。
战术：计量决策，主观决策等一系列方法很复杂，简单实用的就SWOT分析法，找到自己的优劣势，找到外部的机会和威胁。
按质量、金钱、时间三元法，不要太贪心，找你最喜欢的1-2项即可。
如你希望学习成绩好，就要牺牲兼职打工的时间和兼职打工挣的钱。
如果你希望兼职挣钱，就有可能成绩不好，并且要花费时间。
所有的选项，建议都和未来战略相关。做未来战略加分项。
日常：建议就当玩一样，不要太认真。太阳每天都是新的，你的决策也同样可以重新再来。就比如点菜，这次没点好，下次点过嘛。就不相信中国菜这么多，就不会点到你最喜欢吃的菜。
实践
没有后悔药的战略，就不要乱试验了，代价太大。
战术虽然以后可以重来，毕竟机会失去了还要等下次机会，关键是不知道还有没有机会呢。
实践就找没完没了让你可以重新复盘的日常决策吧。复盘是象棋术语，即每次博弈结束后，双方棋手把刚才的对弈过程重复一遍。使用复盘，对于提升决策能力帮助非常大。如果让你有机会重新决策过，你怎么做？
不断复盘，让你找到可以复制的优点，同时你找到不足也就是后悔的地方，改进它，重新来过。
分类——模式——实践，是复杂决策的精简版本，这是决策要素、决策模型、决策实践总结提升相结合的方法，适合希望大幅度提高决策能力的非专业人员。
通常，用这种提升决策能力的简单步骤训练出来的管培生，每次和不同团队PK，都是疯狂抢做领导者的位置并成功，因为他们决策速度之快，决策方式之多，决策经验之丰富，让所有的对手胆寒。
■1、你准备换工作，收到了3个Offer，纠结了两个月拖得Offer都过期了，还在犹豫要不要换工作。
2、你请人吃饭，一本菜单从前翻到后再从后翻到前，实在不知道点啥，最后只能交给别人去点。
3、你想买件衣服，结果在手机屏幕上刷了上百页，花了3个小时都没决定应该买哪一件。
为什么你总是犹豫不决？到底怎么做才能提高决策能力？
不鸡汤，不煽情，我想尽量客观、全面地阐述清楚提高决策能力的4个方法：
1、改变认知
2、升级方法
3、从“小”做起
4、持续提升
一、改变认知我们从小接受的教育一直在要求我们得出唯一的正确答案，错了就会扣分，就会挨老师和父母批评。
受这种教育方式潜移默化的影响，我们绝大多数人在做选择时，容易陷入在下面两个错误认知里：
①认为只有一条对的路
②认为犯错是不好的
这两种错误的认知是造成一个人犹豫不决的主要原因之一：没选中正确的那个，错了怎么办？
只要你能改变这两个错误的认知，你的决策能力立马就会跨越一个台阶。
那怎么做呢？两个方法：
▼1、告诉自己没有“唯一正确”的选择
跟考试有唯一正确的答案不同，在复杂的系统中几乎没有事情会有“唯一正确”的选择。
拿你选择工作为例，你是在国企工作，还是在外企或民企工作，你是做财务工作，还是做销售工作，都没有绝对的选择对错。
关键的反而是，你是不是坚定地去执行你的选择了，只要你认认真真地将工作做到你能做到的最好，无论你是怎么选的，你的职业发展都不会太差。
像有的人总是怀疑自己选择的工作不是最好的，因此不是全力以赴地做好手头的工作，而是将所有的心思都花在找新工作上了，几个月就跳一次槽去换“正确的”工作，换到最后再也没有合适他的工作了。
其实，如果他能全力以赴地做好手头的工作，就不仅能清楚这份工作到底适不适合自己，而且因为基本职场能力（比如思维、学习、沟通等）的大大提升，即使发现这份工作不适合自己，也更容易选择下一份更好的工作。
▼2、告诉自己犯错是进步的必要推力
畏惧错误就是毁灭进步，没有人能做到在实践中完全不犯错。
犯错不可怕，只要做到将犯错成本控制在自己可接受的范围内，以及能从错误中学习即可。
选择工作，只要能保证自己可以再找到下一份工作（犯错成本可控），那即使手头的这份工作选错又如何呢？
只要用正确的方法去工作，哪怕工作方向选错了，你也不会一无所获，至少工作能力依然可以得到提升，而且你更能清楚自己到底要什么（能从错误中学习）。
买衣服也是，只要自己还有多余的钱买其它衣服，这件买错了又怎样（犯错成本可控），大不了重买一件，至少这件衣服能让自己知道什么颜色、尺码更适合自己（能从错误中学习）。
有了这种认知，你的犹豫心理就会大大减轻了。
二、升级方法认知改变了后，你不敢做决策的心结就去了一大半了。
但可能你还不够自信，因此还需要一些高效的决策方法来坚定你的信心，以及提高决策效率。
▼1、给自己限定一个必须给出选择结果的截止日
一个人不敢做决策，跟他天生的性格和童年成长环境也有很大的关系。
比如，童年成长时期父母过度保护，什么都代为决策的话，小孩就很容易形成依赖的性格，长大后不管碰到什么事，自己都会犹豫不决，不会做决定，而是等着别人或时间来做被动选择。
要改变这种被动选择的情况，可以尝试给自己设定一个截止日期，到这个时间后必须给出一个选择结果。
比如在网上买衣服，就可以告诉自己务必在30分钟内选好一件。
假如还做不到的话，你就在心里告诉自己，不做选择本身就已经默认做出了选择：维持现状，一件衣服都买不到。
与其如此，还不如自己做一个主动的选择。
▼2、掌握两至三种常用的量化决策方法
一个人之所以犹豫不决、不敢决策，一个核心的原因就是怕选错。
假如能有一些提高选择正确率的方法（哪怕只是心里感觉会提高），那么我们的决策能力也会得到有效的提高。
因此，你可以熟练掌握两至三个常用的决策方法，最好是量化为主的方法，这样通过这些方法得出结论后，你相对更能下决心去选择。
我给你推荐的量化决策方法有两个：加权打分模型和必要优先模型。
其中，一个选择工作的加权打分模型如下图所示：
因为选择国企Offer的得分高于民企，因此就优选国企的工作了。
三、从“小”改变认知改变了，决策方法也掌握后，对大多数人而言，做出决策就容易多了。
但有些同学因为父母从小要求很严格，一犯错就挨批，因此心理阴影面积比较大，即使上面的道理都懂，也不一定能立马扭转过来。
对于这些同学，可以先从一些小事上开始改变，比如决定今天中午吃什么、周日去哪儿玩之类的。
这么做的目的有两个：
▼1、犯错成本很小，你决策起来几乎没有负担
犯错成本是制约一个人决策能力的重要因素。
比如，买一件1元钱的小商品，你很容易就下单了，因为亏了也就1元钱，几乎忽略不计；
但如果让你做10个亿的投资决策，决策能力再强的人都会变得稍微犹豫些，因为这个犯错成本超出了绝大多数人可以承受的范围。
选择中午吃什么、周日去哪儿玩这样的小事，你的心理负担很小，也就更容易应用新的认知，以及采纳决策方法计算出来的结果。
▼2、怎么决策都对，而且反馈周期很短，能很快体会到决策的自我效能感
像决策中午吃什么，周日去哪儿玩这样的小事，无论你怎么决策，基本都是对的。
而且这种小事的反馈周期很短，短则几分钟，长则几天，只要你做了决策，很快就能感受做决定后的心理愉悦感。
这样的事多做几次后，你的自我效能感很快就提升了，以前留下的心理阴影面积也就越来越小了。
四、持续提升改变认知、升级方法、从小改变都是一些速成的方法，你立马就能去运用，而且我可以给你保证：你的决策能力肯定会大幅度提升。
不过，如果你想做到无论怎样都可以保持高质量的决策水平，就不能仅仅靠速成治标了，还需要长期治本：提高自己的见识、提升自己的能力以及扩大可控资源。
▼1、增长见识
人最害怕未知的东西，已知的东西哪怕后果再严重，因为见识过了，也就没那么害怕了。
就像现在的中美贸易战，没打之前大家都很紧张，不知道会对国家经济造成多大的影响，因此心里就很恐慌。
但现在真打了，我们见识过了，也就不紧张，不瞎想了，虽然有挑战，但克服克服也能跨过去。
因此，只要你多多增长见识，经历过了或者看过别人怎么做了，再碰到类似事情的时候，你也就能迅速做出决策了。
▼2、提升能力
当一个人解决问题或处理事情的能力不足时，信心就会不足，就会显得畏畏缩缩、犹犹豫豫。
但如果你的能力足够强，能做到很多别人做不到的事，那你在面对多种选择的时候就更果断了，因为你知道无论自己怎么选，绝大多数的选择都会是正确的。
就好比挑工作，如果你知道自己无论选哪一个Offer，都能够做成行业顶尖，那么你几乎没有什么可纠结的。
绝大多数人之所以对选Offer很纠结，根源在于对自己不够自信：选择挑战不大的工作吧，担心未来发展不好；选择挑战大有前景的工作吧，又担心自己万一不胜任怎么办。
▼3、扩大资源
衡量决策能力强弱，除了来自于比一般人更高的自信外，还得“抗打”——比一般人更能承受犯错成本。
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