红蟋蟀在线教育网|30岁拿到一建证书，做项目经理一定要有这5种能力！
30岁是职业生涯的分水岭 ， 尤其是身负重任的项目经理 ， 要承受越来越高的期待 ， 也要承受越来越重的锅 。 那么问题来了 ， 30岁的项目经理 ， 拥有哪些能力才能立于不败之地？看小编给大家说一说 。
1.稳住甲方的能力
甲方爸爸 ， 一个让项目经理又爱又恨的长辈 。 很多萌新项目经理 ， 容易陷入对甲方爸爸的无限讨好中：
甲方要改方案？
——改！全项目组一起加班就完事了 。
甲方要换人？
——换！要啥姿势我们都有！
【红蟋蟀在线教育网|30岁拿到一建证书，做项目经理一定要有这5种能力！】甲方瞎指挥？
——听！爸爸的话能有错么？
然而 ， 放弃原则的低姿态就意味着自乱阵脚 ， 最后把项目搞成四不像 。 一个成熟的项目经理 ， 必须拥有稳住甲方的能力：
第一 ， 项目经理需要非常了解甲方的真实需求 ， 找到项目中的主要问题并制定解决方案；第二 ， 项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们 ， 让项目能够按照原本的节奏进行 。
总的来说 ， 就是要给自己的项目计划扫清障碍 ， 哪怕这个障碍来自甲方 。
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2.稳住老板的能力
一个成熟的项目经理既要会管理甲方 ， 还要会管理老板 ， 学会把老板的资源当成自己的资源 ， 把老板的能力转化为自己的能力 。
我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案 ， 项目启动之后 ， 就像是一群脱缰的野狗 ， 总会有拽不住的情况出现 。 一旦状况超出项目经理自己能控制的范围 ， 或者是当前的需求涉及到跨部门配合 ， 就需要老板出面调动资源 ， 才能保证项目继续进行 。
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老板留步！
3.与项目组成员合作的能力
得道多助失道寡助 ， 尽可能得到更多方面的支持 ， 是每一位项目经理修炼路上的必修课 。
项目经理的辛苦 ， 在于需要协调的方面众多 ， 而且这几方面又有着各不相同的利益取向 。 其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的 ， 就是项目组成员 。
面对这种复杂状况 ， 项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力 ， 协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题 ， 使项目组成员全身心投入项目 ， 避免这些问题阻碍项目进行 。
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4.沟通不怯场的能力
项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业 ， 常常需要与人一对一沟通 ， 也需要在众人面前阐明自己的想法 ， 所以较好的语言表达能力 ， 有时甚至可以事半功倍 。
但也正因为这样 ， 很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度 ， 白白浪费了很多时间精力却讨不到好 。
其实小编想说 ， 大家不用把这件事想得过于复杂 。 虽然人是复杂的 ， 但在职场上的需求不过就是那几样 ， 只要在工作中协调好各方面的利益 ， 正常推进项目进度 ， 那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法 ， 只要内容是正确的、于项目有益的 ， 那就不需要过于担心沟通的问题 。
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沟通过程中 ， 坦诚最重要
5.高效决策能力
成熟的项目经理 ， 应该是个合格的掌舵人 ， 在关键时刻掌握项目的方向 。
这里说的高效决策 ， 并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节 ， 而是要在该放权的时候放权 ， 让专业的人决策专业的事 ， 你只需收集信息 ， 了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响 ， 日后遇到影响全局的问题时 ， 就可以依据深厚的信息积淀 ， 迅速做出判断 。
掌舵人不一定说得最多 ， 但一定要听得最多；
掌舵人不一定事必躬亲 ， 但一定要决策果断 。
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论找对方向的重要性
时代抛弃我们不打招呼 ， 但是总有一些技能 ， 在任何时代都可以通用 。 愿我们每个圈友成长的速度 ， 都能大于年纪增长的速度 。 共勉 。
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