上海沪琛品牌营销策划|沪琛教你：工业品的营销之道( 二 )
再次 ， 营销国际化也就是一定意义上的营销本土化 。 可口可乐中国有限公司总裁陈奇伟先生说："可口可乐一直有着一套本土化的政策 ， 当然 ， 这是一个过程 ， 就是在其它国家 ， 可口可乐也同样推行本土化政策 ， 以求互惠互利 。 "迄今为止 ， 可口可乐在中国已投资了28家装瓶厂 ， 其系列产品均已实现了98%国产化 ， 每年在中国国内购买70亿元的原材料 。 不仅可口可乐如此 ， 百事可乐、雀巢、摩托罗拉等强势品牌均如此 ， 这些品牌所针对的目标人群和塑造的形象 ， 无不将中国本土化做得十分到位 。 这些出现在快速消费品的成功案例 ， 其中不乏很多优点也值得我们在工业品营销中效仿 。 由此可见 ， 只有营销本土化 ， 才能使自己在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟 ， 脱颖而出 。
最后 ， 工业品营销本土化是工业品营销全球化过程中的一个阶段 ， 工业品营销全球性思维是这一过程中的必要环节 。 本土化方式虽然基本上解决了区域内的最优安排 ，
但由于它具有排他特征 ， 使各区域间又形成了新的营销壁垒 ， 但从总体和发展进程上 ， 营销本土化恰恰是营销全球化的阶段性补充 ， 而且最终趋势是 ， 工业品营销本土化终将促进工业品营销全球化 。
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