彼得·德鲁克：你事业的上限究竟在哪？( 五 )
可是 ， 这种情况并没有发生 。 一个人如果不在40岁之前就开始做志愿者 ， 那他60岁之后也不会去做志愿者 。同样 ， 我认识的所有社会创业者 ， 都是早在他们原有的事业达到顶峰之前就开始从事他们的第二事业 。发展第二兴趣(而且是趁早发展)还有一个原因：任何人都不能指望在生活或工作中很长时间都不遭遇严重挫折 。有一位很能干的工程师在45岁时错过了晋升的机会 。 另一位也很能干的普通学院的教授在42岁时认识到 ， 即使她完全具备担任教授的资格 ， 她永远也不会在一所有名的大学里获得教授职位 。 还有一位则是在家庭生活里出现了悲剧：婚姻破裂或者痛失子女 。在这样的时刻 ， 第二兴趣——不仅仅是业余爱好——可能发挥重要作用 。例如 ， 这位工程师现在知道他在工作上并不十分成功 。 但是 ， 在公司以外的活动中 ， 例如负责教会资金的管理 ， 他是成功的 。 一个人可能家庭破碎 ， 但是他能在第二兴趣的活动中发现还有社区这个大“家庭” 。在一个崇尚成功的社会里 ， 拥有各种选择变得越来越重要 。 从历史上来看 ， 却没有“成功”一说 。 绝大多数人只期望坚守“适当的位置” 。 唯一的流动性是向下的流动性 。然而 ， 在知识社会里 ， 我们期望每一个人都能取得成功 。 这显然是不可能的 。对许多人来说 ， 能避免失败就行 。 可是有成功的地方 ， 就会有失败 。 因此 ， 有一个能够让人们做出贡献、发挥影响力或成为“大人物”的领域 ， 这不仅对个人十分重要 ， 对个人的家庭也同样重要这意味着人们需要找到一个能够有机会成为领袖、受到尊重、取得成功的第二领域——可能是第二份职业 ， 也可能是平行的职业或社会创业 。自我管理中面临的挑战看上去比较明显 ， 甚至非常基本 ， 其答案可能不言自明 ， 甚至近乎幼稚 。 但是 ， 自我管理需要个人 ， 尤其是知识工作者 ， 做出以前从未做过的事情 。实际上 ， 自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都要成为自己的首席执行官 。更进一步来看 ， 这样的转变——从一切听从别人吩咐的体力劳动者到不得不自我管理的知识工作者——也使得社会结构发生了深刻变化 。历史上每一个社会 ， 甚至是个人主义倾向最强的社会 ， 都认为两件事情理所当然(即使只是下意识的)：第一 ， 组织比员工更长寿;第二 ， 大多数人从不挪地方 。如今 ， 情况恰恰相反 。 知识工作者的寿命超过了组织寿命 ， 而且他们来去自如 。于是 ， 人们对自我管理的需要在人类事务中掀起了一场革命 。
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