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幽默段子|政企携手成功化解百亿债务危机——民企巨头西王“重生”记( 二 )


滨州、邹平两级政府也匡助企业多方协调资金 ， 缓解公司流动性紧张 。 2019年7月31日 ， 滨州财金团体与省金融资产治理公司、邹平国投公司联合设立30亿元重点企业发展基金 ， 置换西王食物质押股票 ， 及时稳住了股市 。
但被动式“救火”之后 ， 风险终极仍是爆发——2019年10月24日西王团体发生债券违约 ， 并导致存续债券100.4亿元都触发违约或交叉违约 。
破产阴云正步步向西王围拢过来 。
“西王的生死关乎1.6万名职工、800多名村民的生计 ， 必需挺过这一关！”王勇说 。 2019年 ， 全国发生违约的债券有178只 ， 涉及金额达1424.08亿元 ， 多是通过破产重整或清算的方式解决 。 但他心里笃定 ， 西王远未到那一步 。
“不看残值看升值 。 ”邹平市副市长（挂职）郭志伟说 。 邹平市礼聘第三方专业财务团队在西王摸底半个月 ， 以为西王债务风险的发生 ， 是因为资金结构、债务结构错配导致 ， 属于流动性风险 。 而其玉米深加工、特钢两大主业在海内具有凸起的行业地位——产品好 ， 市场需求大 ， 符合国家产业政策 ， 完全具有造血功能和升值空间 。
邹平市市长胡云江以为 ， 贸然走上破产重整或清算之路 ， 不仅会失去一家优秀的企业 ， 也是对债权人利益的损害 ， 更对滨州乃至全省金融生态、社会就业和不乱大局带来伤害 。
出路在哪里？
滨州及邹平市委市政府、西王领导班子很清晰 ， 百亿级的待偿债务靠发新债、借贷、抽取流动资金 ， 无论如何也填不上了 ， 必需拿出一个从根本上化解债务危机的方案 。
奔着这个目标 ， 2019年10月刚接任西王团体董事长的王棣频繁出入北京的证券公司和律师事务所 。 经多方沟通、当真选择后 ， 王棣带着从北京邀请到的金杜律师事务所律师返回邹平 ， 行李箱里装着一份由金杜提供的解决方案——协议债权重组 。
“绝处逢生”的债权司法和解
协议债权重组方案将在债权人全部同意的基础上 ， 通过分期偿付、债转股等方式 ， 拉长债务兑付期限 。 这是一个多赢的方案：西王免于破产 ， 债权人利益得到最大限度保护 ， 政府得以避免大企业倒闭带来的社会不不乱和金融生态的恶化 。
“简朴说 ， 就是以时间换空间 。 ”听完王棣解释 ， 王勇有些不敢相信 。 思考片刻 ， 他点点头：“按律师的方案办！”
马上 ， 30多人的金杜律师团队从全国各地向西王总部大楼集结 。 审查、审计、财产调查、现场核查……没几天 ， 办公室里的材料摞起一人多高 。
为最大限度争取债权人同意 ， 西王团体一一联系431名债权人说明解释 。 对主要债权人 ， 公司高层更是兵分三路登门拜访 。
一家主要债权银行的负责人见到王棣 ， 牢牢握住了他的手：“许多企业债权违约后 ， 别说高管 ， 连财务经理我们都见不到 。 你能主动上门 ， 说明西王有决心信念解决问题！”
方案沟通是场拉锯战 。 不少债权人对债务展期心存质疑 ， 工作团队只能反复耐心解释 。 一连几个方案被广州一位债权人拒绝 ， 副总裁王磊坐上广州塔顶485米高的速降座椅 ， 用瞬间的失重体验暂时逃开压力和挫败 。
截至2019年12月底 ， 有80%的债权人达成重组意向 ， 但少部分债权人仍坚持当即了债 。 而按照划定 ， 只有债权人100%同意 ， 债权重组方能达成 。
“再磨下去 ， 怕是原本同意重组的也会改变主意 ， 必需快刀斩乱麻 。 ”王棣与律师团反复研究对策 。
“可以走司法途径 。 ”金杜律师事务所合伙人王鑫指出了另一条出路 。 他提出 ， 《中华人民共和国企业破产法》中对企业破产有三种界定 ， 除了常见的破产清算和破产重组 ， 还有带有困境企业挽救性质的第三种处理方法——司法和解 。
司法和解与协议债权重组思路一致 ， 不同点在于司法和解采取的是“多数决”——有表决权的债权人过半数同意 ， 并且其所代表的债权额占总额的2/3以上 ， 和解方案即可获得执行 。


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