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幽默段子|政企携手成功化解百亿债务危机——民企巨头西王“重生”记( 三 )


但这种方式必需置之死地而后生 。 按《企业破产法》划定 ， 表决达到划定的通过比例 ， 和解成功 ， 企业脱困；达不到 ， 则当即启动破产清算程序 ， 企业倒闭 。 自2007年《企业破产法》颁布实施以来 ， 海内尚未有企业通过司法和解化解债券违约风险的成功先例 。
王棣缄默了 ， 这是一条只能成功 ， 不能失败的“不归路” 。
有相熟的党政干部劝他 ， “上了法庭 ， 外界就会知道西王用上了《企业破产法》 ， 会认为西王真的不行了” 。 有人反问：“谁能保证投票一定能通过？”
要不要司法和解？西王站到了十字路口 。
“第一 ， 要确保一次成功 。 第二 ， 要果断按照‘保出产、稳金融、化债券、引战投’的既定战略走下去 。 ”关键时刻 ， 滨州市委书记佘春明坚定支持这种市场化、法治化的化解方式 ， 给王棣吃下了定心丸 。
史无先例的百亿级司法和解 ， 单靠西王一家民营企业显然无法推动 。 一双有形之手悄然加力——在邹平、滨州乃至山东 ， 一场围绕西王的挽救步履全面拉开 。
省委、省政府对此高度重视 ， 有关领导同道多次调度、作出批示 ， 要求依法依规妥善化解西王团体债务风险题目 。 滨州、邹平两级党委政府分别组成工作专班 ， 协调有关题目 。
2020年2月21日 ， 西王团体正式向邹平市人民法院提交了和解申请书 。 司法和解随即进入到最紧张的倒计时 ， 决定西王未来命运的债权人投票就在一个月以后 。 在前期充分摸底的情况下 ， 律师团队针对债权人的共性及个性需求 ， 制定了每家债权人20万元以下金额全额了债、20万元以上部门由债权人在两种偿还方案(50%留债分6年期了债+50%转为上市股票及拟上市公司股权和按100%的比例由西王团体在10年内以现金方式分8期了债完毕)中自由选择一种的债券和解方案 ， 并一一与债权人沟通 ， 细化完善方案 。
“晚上凑到一起梳理债权人信息 ， 模拟投票过程 ， 一遍遍演练 。 ”吴圣民回忆 ， 那段日子 ， 西王办公大楼的灯几乎每晚彻夜通明 。
3月31日上午 ， 西王团体第一次债权人会议如期在邹平市汉卓酒店的临时法庭举行 。 胡云江等政府工作人员作为治理人代表出庭 。 因为前期预备工作充分 ， 西王团体的和解协议获高比例表决通过：同意人数占出席会议有表决权人数的比例为89.57% ， 同意的债权金额占无财产担保债权金额的比例为86.41% 。 其中 ， 同意的债券持有人267家 ， 同意金额占债券总额的80.25% 。
4月17日 ， 邹平市人民法院裁定认可西王团体和解协议 。
企业“浴火重生” ， 金融环境“触底反弹”
“西王有3个上市公司 ， 假如能更好利用资本市场融资发展 ， 可能不需要这么大规模的发债 。 ”复盘债务危机时 ， 王棣表示 。
西王将破解之道诉诸引进战略投资者——战投不仅能为西王注入资本 ， 还会带来专业人才 ， 完善现代企业轨制 。
今年2月 ， 西王团体与一家实力强劲的战投签署了合作协议 。 双方将共同开展股权合作、投资引进、资本运营等方面工作 。 目前 ， 第一笔资金已经注入 ， 后续各项工作也在加速推进中 。
百亿债务危机成功化解后 ， 针对企业自身短板 ， 西王内部改革也快马加鞭地开展起来 。 西王团体总裁夏培剑先容 ， 西王已实施“大财务”管理体制 ， 对下属各子公司资产运行状况进行规范治理、有效监控 。
“只有将主业做大做强 ， 才有应对风险的能力 。 ”王棣说 ， 紧扣高质量发展、融入新发展格式 ， 西王已将与主营业务无关的十几家公司剥离、脱钩 ， 提出并鼎力实施“做大粮油、做精特钢”两大战略和建设“国家粮油立异发展示范基地”“国家高端稀土特殊钢新材料保障基地”两大基地的战略规划 。
“西王食物系列食用油销售连续数个月增长迅猛 ， 不断刷新纪录 。 ”夏培剑表示 ， 西王启动了扩建年产60万吨玉米胚芽油项目 ， 后续还将启动菜籽油加工项目 。


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