求大神指点，健身房预售，团队建设
找佳锐健身管理公司，他们做的不错，在网上搜一下就可以找到他们，听说全国已经做了350多家店面了
【求大神指点，健身房预售，团队建设】
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估计你预售已经做完了，但是还是回答一波，下次做个参考吧。首先，销售团队的建设中，中层领导，就是销售主管，人选是非常重要的，好的销售主管能帮你减轻一半的工作，他们才是带领团队深入人民群众中去，冲锋陷阵的人，所以务必安排积极向上阳光开朗成熟稳重的人，有担当会沟通细心的最好，第二呢就是简化销售工作，把预售工作每阶段完全独立培训，独立计划，设独立的目标，如下市场阶段，可以收15天资料再收15天定金，第三呢就是团队文化建设，新人嘛防备少单纯，多搞搞团队比拼，主管多吃吃苦，多表现一下情谊，自然就获得人心，第四就是工作由浅至深，就是 刚开始不要加班太厉害，讲的太多，新人容易接受不了，有压力而辞职，要有耐心。第五就是 多做一些铺垫的工作，包括外展资料的准备，活动方案最好写在传单上，预售卡价设置合理，简单易懂，其他的多聚餐多夸奖，先哄着干再推着干最后逼着干。。。就是这样了
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团队建设和文化是前期的工作，你都快做预售了团队应该气氛已经形成了。你们下半个月左右的市场团队应该知根知底了。只能做冲刺性鼓励，就是定目标，公众承诺。完成了有奖励，完不成惩罚，都完成可以惩罚经理。
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后天就要预售了，大哥你现在问，我真是没什么好办法了……除非你有很多业内的老会籍过去帮忙带客To
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1.首先健身的预售团队，你一定要有人，而且人要一定的数量
2.很多老板都不敢招太多人，因为他担心人不出业绩，事实是如果你人不够，那个业绩更难看，因为销售流失率太高了，
3.带团队，你一定要找帮手，有能力的人用，论成绩不论人品
4.预售期不要太长，人都是有疲惫期的
5.奖励要及时，奖励要在最好的时候，一鼓作气，再二衰，三而竭
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