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sanrenxing2016|答疑支招篇：如何判断企业适不适合做品牌？


北京联盟_本文原题：答疑支招篇：如何判断企业适不适合做品牌？
李老师认为 ， 其实做品牌是每个企业的必修课 ， 小到企业形象 ， 员工礼仪 ， 大到市场推广 ， 媒体投放 ， 公关活动 。 不适合作品牌的是产品无特色 ， 品质低劣 ， 越做 ， 死的越快 。 从营销的角度来说 ， 在中国这个“羊群效应”异常凸显的国家：品牌 ， 人人皆知 ， 叫的上来名字的 ， 就是品牌！
适合不适合做品牌 ， 李老师觉得要看企业的发展情况 。 因为做到“人人皆知”的品牌 ， 或者垂直领域的品类 。 都需要一个东西：钱！如果你是创业型公司 ， 而背后有没有财团 ， 那就请放弃做品牌 ， 因为你连自己都还没养活 。 当你的公司稳住了 ， 有了资金和团队时 ， 再去思考品牌的问题 。
用好的产品 ， 用付费的流量 ， 用强大的运营 ， 用创新的模式 。 最重要的 ， 持续投入买来消费者的“认知和印象” 。 品牌 ， 自然就有了 。 品牌是一种错综复杂的象征 。 它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合 ， 品牌同时也因消费者对其使用者的印象 。
企业做品牌 ， 是一个长期积累与用户沉淀的过程 。 如果仅仅依靠包装设计来吸引消费者 ， 没有注重产品品质来承载 ， 又没有好的故事 ， 只是简单粗暴的方式广撒网推渠道很难有超级用户 。 现在95后的消费者越来越理性 ， 他们追求国货 ， 更追求极简的设计与产品品质 。 他们不会我为你累赘都设计买单 ， 更不会为你原有产品价格基础上 ， 翻了三倍之多成为你的忠诚用户 。
企业品牌建设的四要素：
1、定位凡事预则立 ， 不预则废 。 品牌定位是品牌经营的首要任务 ， 是品牌建设的基础 ， 是品牌经营成功的前提；品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用 ， 品牌定位是品牌与这一品牌所对应的 ， 目标消费者群建立一种内在的联系 ， 品牌定位是市场定位的核心和集中表现 。
2、命名从发展的角度看 ， 对于一个品牌来说 ， 最重要的就是品牌命名 ， 说到这就不由得想起孔子的经典名言：“名不正、则言不顺 ， 言不顺、则事不成” ， 并且根据这句经典延伸出的一个成语：名正言顺！一个好的品牌名称 ， 能赢得目标消费群对品牌的关注、记忆和认同 ， 它是企业最重要的无形资产 。
3、故事 ， 品牌的产生以及过程就是品牌故事 。 翻开品牌的历史 ， 都会发现拥有自己的品牌故事 ， 它对于公司的营销起着正面积极的作用 ， 对目标消费者造成一定的思维影响 ， 并使其更容易认可品牌的价值观和文化观 ， 一旦产生共鸣 ， 便会对品牌产生信任感 ， 并且不轻易改变；品牌故事的塑造 ， 必须遵循以下几个原则：真实性、趣味性、独特性 。
4、形象品牌形象有广义和狭义之分 ， 广义的品牌形象是品牌在消费者心目中的总体印象 ， 狭义的品牌形象是指品牌的VI系统-LOGO、标准字、标准色、标准组合及VI应用物品等；VI系统是品牌建设之必要条件 ， 倘若企业没有导入规范的VI系统 ， 企业的品牌建设则将很难实现 。
李老师认为 ， 建立品牌还需要以下的几大步骤：
步骤一：了解产业环境 ， 确认自己的强弱点 ， 决定“核心”生意
经过长时间的并购以及上市公司的并购 ， 实际上造成一个情况 ， 就是他们的产品太多了 ， 不知道他们的核心利益在哪里 ， 好像他们的核心利益是资产的运作 。
步骤二：企业本身需要有一个目标
这个目标至少是五年到十年 ， 或许在中国的市场至少要五年 ， 这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的 。 像迪斯尼建立的时候就很清楚 ， 就是要把欢乐带给世界 。 索尼在早期刚开始时的目标非常清楚 ， 它要把产品卖到世界各地去 ， 改变西方对自己产品品质的印象 。
这些都是很大 ， 比如说耐克 ， 耐克刚开始时的目标非常清楚 ， 我要打败阿迪达斯 ， 目标非常明确 ， 实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯 。 我认为在中国 ， 企业需要迅速地完成目标跟理念的共识 。


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