江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

立讯精密|立讯精密告别富士康( 二 )


除了要保证良率 ， 代工厂抢单还有另一大杀手锏——价格 。 “单笔订单规模越大 ， 自动化生产设备投入作为固定成本就能越摊越薄 ， 报价自然就低 。 ”唐先生讲到同行竞争时如此感叹 。
在iPhone连接线、天线、声学元件、马达供应份额方面 ， 立讯分别占到50%、60%、20%、10%-15% ， 按照苹果不断寻找供应商防止一家独大的策略 ， 立讯的份额变动不会太大 ， 规模化低价策略发挥空间有限 。 而随着以得润电子为代表的制造商崛起 ， 立讯良率若被反超 ， 深度绑定苹果的道路将越走越逼仄 。
越努力 ， 越贫穷？
这份“逼仄”不仅来自被取代的风险 ， 更来自于不断被压缩的利润 ， 富士康便是前车之鉴 。
2007年第一代苹果发布 ， 也是那年乔布斯找到富士康作为代工厂 ， 2008年1月至今 ， 苹果股价增长近68倍 ， 而富士康母公司鸿海精密股价下跌了55% ， 前者毛利率始终保持在30%以上 ， 后者毛利率则由最高接近10%下降到2019年的历史最低值5.91% 。
根据彼得·马什的《新工业革命》 ， 以每部500美元的价格上市销售的iPhone ， 单机毛利可达321美元 ， 其中富士康组装环节的费用只有6.5美元 ， 占总价值比重仅3.6% 。
富士康和苹果的合作中 ， 苹果掌握着领先技术和规则制定权 ， 两者利润分配极其不对等 ， 用经典的“微笑曲线”可以一言以蔽之 。 如何撑开微笑曲线底部的利润空间？
“当产品定价下降30％ ， 你首先一定要让订单数量增加30％ ， 接下来再多下超过30％的订单 ， 才增加三成营收 ， 但问题是你一定不可以增加30％的人力！”在《郭台铭与富士康》一书中如此描述 。
在这种逻辑下 ， 保障利润的最终途径在于压榨员工 ， 因为增加30%的人力只有两种方法：一是提高员工的人均工作效率和强度；二是降低员工工资 ， 以将节省出的成本用于招聘更多员工 。
2008年金融危机全面爆发后 ， 富士康面临着订单减少、价格下降等多重打击 ， 直接导致富智康（富士康赴美上市子公司 ， 协助承接部分iPhone代工订单）净利润大幅下滑83% 。
隔年 ， 郭台铭为扭转业务颓势 ， 不断争取订单的同时扩招员工 。 2009年底富智康员工人数同比增长9.7％ ， 员工成本总额却同比减少28％ ， 使得人均成本减少达34％之多 ， 但净利润继续下滑68% ， 至3900万美元 。
紧接着 ， 2010年富士康发生了员工十四连跳的悲惨事件 。 当年富智康巨亏2.18亿元 ， 无节制压榨员工终究反噬自身 ， “代工帝国”一度名利双失 。
苹果打败诺基亚、摩托罗拉、黑莓的背后 ， 承接70%手机代工订单的富士康功不可没 ， 然而站在今天回看富士康的命运种种 ， 说一句“越努力 ， 越贫穷”恐不为过 。
历史总是惊人的相似 ， 2014-2020上半年 ， 立讯毛利率从23%下降至18% ， 每台AirPods成本达68美元 ， 负责组装环节的立讯只占3美元 。
立讯精密|立讯精密告别富士康
图片

根据职友网统计的立讯近一年在各网站公开发布的薪酬 ， 70%的员工月工资在10000元以下 ， 月工资在6000-8000元的员工人数占比最大 ， 达27.4% 。
而事实上 ， 看准网上立讯员工爆料的真实薪资情况却是 ， 员工平均工资仅4620元 ， 低出同行约32% 。 其中作业员、操作工、普工等工种薪酬最低 ， 均不足3000元 ， 低出同行50%-60% 。
亿欧采访到多名立讯在职员工 ， 发现除了工作强度大、加班严重等固有问题外 ， 员工普遍反映今年疫情影响下工资缩水 。 此外 ， 还有业内人士表示 ， 代工厂招聘临时工数量远大于正式员工数量 ， 一个重要原因在于临时工“五险一金”不费钱 。
工资低、强度大 ， 触动的是立讯等代工厂作为“伪科技股”的敏感神经 。 若科技成色足够 ， 何必十年只围绕苹果一家而非自主创新产品形态？何必一味依靠人力换取利润而非自动化智能生产？


推荐阅读


上一篇：狗尾巴|你知道吗？路边的狗尾巴草其实是食用小米的祖师爷爷

下一篇：一体化|抖音电商推出质检物流一体化运营规范