江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

从造风者到乘风者：数说华侨城这五年

对于中国年轻一代来说 ， 双十一 ， 是个特别欢乐的日子 ， 而对于华侨城四万多名员工来说 ， 11月11日 ， 是个特别的纪念日 ， 因为35岁前 ， 在深圳一片滩涂上 ， 华侨城诞生了 。
2020年的今天 ， 华侨城收到了一份庆生礼物：旗下新一代科技娱乐复合型大型乐园、总投资达60亿元的南京欢乐谷 ， 今天（11月11日）正式开业！
作为“大南都”娱乐新地标 ， 据悉 ， 南京欢乐谷拥有6大园区、“掠食者”过山车等40余台顶级游乐设备、B.Duck小黄鸭等知名IP ， 及原创“蓝鲸音乐节”、“蒸汽朋克节”等文化节庆 ， 是华侨城倾力打造的全新一代欢乐谷产品 ， 志在为全龄层游客创造新潮的游园体验 。
华侨城的35周岁 ， 又恰逢深圳经济特区成立40周年 ， 亦是国家“十三五”规划的收官之年 ， 回眸这些年的发展历程 ， 华侨城人深深地感到：自己和企业、这座城市以及国家的命运牢牢地绑在了一起 ， 早已融为一体！
深圳是中国改革开放最成功的试验田 ， 华侨城则是这块试验田中最早、最主要的耕耘者之一和中国文旅产业最早的“造风者” 。
凭借着“踏中历史进程”和“自我奋斗” ， 与深圳相伴而生的华侨城集团走出了和深圳一样靓丽的轨迹线 ， 如今华侨城集团已成为资产总额超5500亿元（截至2019年末）、营收超1300亿元（2019年）、国务院国资委直管的大型央企 ， 和中国主题公园领导者、旅游产业领军者及新型城镇化价值实现者 。
十三五伊始 ， 华侨城集团现任管理层创新性地提出了“文化+旅游+城镇化”的发展战略和“旅游+互联网+金融”的发展模式 。
几年过去了 ， 华侨城交出了一份怎样的答卷？下面让我们通过一组数据一窥究竟——数说华侨城一：高增长
华侨城股份（000069.SZ ， 即华侨城A）是华侨城集团控股子公司和旗下最主要业务（文旅、地产）的上市平台 。
近年财报数据显示 ， 在全新战略和发展模式下 ， 华侨城股份关键性经营指标实现了高速增长 。 因2016年是十三五规划的开局之年 ， 我们就以截止2015年底的数据为基数 。
过去四年间 ， 华侨城股份的总资产增长了3.3倍、营收增长了1.9倍、净利润增长了2.7倍 。
从造风者到乘风者：数说华侨城这五年
文章图片
（单位：亿元）
在华侨城的核心主业——文化旅游方面 ， 2015年接待游客3300万人次 ， 到2019年底已攀升至5209万人次（华侨城股份财报数据 ， 即华侨城A） ， 四年间已实现1.6倍增长 ， 高于全国同期增速10个百分点 。
尤其是近两年 ， 华侨城接待游客增速明显快于全国平均水平 。
高增长的原因主要有三 ， 一是随着前几年加大布局 ， 近两年华侨城大量文旅项目入市（见数说三） ， 驱动内生性高增长；二是华侨城在文旅产品和互联网营销创新上取得成效；三是强者恒强的马太效应 。
过去几年 ， 母公司华侨城集团的核心指标也取得了显著增长 。 截至2019年底 ， 华侨城集团总资产达到5525亿 ， 营收1310亿、净利润239亿 ， 均创造历史最高水平 。 数说华侨城二：低杠杆
值得一提的是 ， 不同于“高杠杆带来高增长” ， 在核心经营指标高速增长的同时 ， 华侨城保持了相对较低的杠杆水平 ， 甚是难得 。
据2019年财报 ， 华侨城股份剔除预收款后的资产负债率69.32%、净负债率84.47%、现金短债比1.06 ， 三个指标均未触碰中央划定的“三条红线” ， 处于“健康”的绿档 。
即便在今年受到疫情严重冲击的情况下 ， 华侨城三项指标依然稳居在绿档 。
2020年3季度报显示 ， 华侨城股份剔除预收账款后的资产负债率69.6% ， 基本保持稳定；净负债率96.44% ， 虽较去年底有所上升 ， 但仍旧在红线内；现金短债比1.11 ， 则进一步优化 。
相对较低的杠杆水平 ， 体现了华侨城作为央企一贯稳健的经营风格 ， 和对发展质量的注重 。 数说华侨城三：广布局
在“文化+旅游+城镇化”的发展战略下 ， 过去几年 ， 华侨城“一核多心”的全国化布局成效显著 。
2017年 ， 华侨城股份累计土储项目35个 ， 分布城市14个；2018年 ， 华侨城股份累计土储项目86个 ， 分布城市26个；2019年 ， 华侨城股份累计土储项目129个 ， 分布城市35个 。
得益于在十三五期间的布局和投入 ， 华侨城在景区拥有量上更是出现爆炸式增长 。
据华侨城股份年报披露 ， 截止2018年底时 ， 华侨城旗下拥有景区13家；到2020年上半年时 ， 景区拥有量进一步增长至21家 ， 此外还有2家开放式景区 ， 一年半时间劲增77% 。
数说华侨城四：勇创新
除了扩大横向布局之外 ， 在“旅游+互联网+金融”发展模式下 ， 华侨城也在积极地通过纵向改革和产品创新 ， 进一步强化其在文旅行业的竞争力 。
2016年华侨城发布欢乐谷连锁战略 ， 提出欢乐谷“百亿发展”计划 。
2017年华侨城成立“欢乐谷集团” ， 也是全国最具实力的主题公园集团 ， 当年文旅业务收入185.3亿元 。 此后两年 ， 文旅业务营收更是劲增63% 。
加上刚开业的南京欢乐谷 ， 自此华侨城已在深圳大本营之外的北京、成都、上海、武汉、天津、重庆、南京等中心性城市开出了8家欢乐谷“连锁店” ， 行业地位进一步巩固 。
2017年 ， 华侨城重点推进智慧旅游平台建设及应用 ， 当年底所有景区均已上线智慧营销平台；2018年战略入股同程旅游 ， 正式上线官方平台“花橙旅游” ， 打通线上线下 ， 实现“旅游+互联网”的融合 。
2018年举办首届“华侨城文化旅游节”；2019年第二届文化旅游节时 ， 便已联动60座城市 ， 推出500多项主题旅游活动和800多个旅游产品 。
此外 ， 旅游产品体系也不断丰富 。 华侨城在大湾区、长三角、长江经济带等多地投资拓展的欢乐海岸、欢乐港湾系列产品 ， 成为华侨城又一拳头产品 。 数说华侨城五：更均衡
既不同于绝大多数房企的单兵突进 ， 也不同于近年来房企们才掀起的多元化浪潮 ， 华侨城自诞生伊始就是一家双引擎（文旅+地产）驱动的企业 。 文旅为主、地产为辅 。 地产业务为文旅业务贡献现金流、提供物质基础 ， 文旅业务为地产业务赋能、增值 。
然而现实中 ， 地产业务一度在华侨城的营收占据绝对支配地位 ， 不过这一局面在十三五期间已得到明显改善和优化 ， 使得营收结构更为均衡 。
通过对发展战略和模式的持续性贯彻 ， 2019年华侨城股份综合旅游业务收入成功超越地产业务 ， 成为第一引擎 ， 占比超过50% 。 这无疑是一个历史性时刻！在行业“房住不炒”和新常态下 ， 对华侨城的长远发展有着深远意义 。
值得一提的是 ， 凭借文旅业务的光环效应 ， 华侨城股份地产业务毛利率远高于行业均值 ， 而且过去几年 ， 其毛利率增速高于行业均值 ， 与行业的剪刀差呈拉大之势 。
从侧面反映出 ， 在行业高周转、高增长不再的情况下 ， 华侨城地产业务在行业中竞争优势则在进一步强化 。
数说华侨城六：优等生
作为中国文旅行业的一面旗帜 ， 十三五期间 ， 华侨城可以说是个一直在拿奖的优等生 。
2018年 ， 华侨城荣获“中国旅游集团20强”、“改革开放40年40品牌”等一系列荣誉 。
2020年在国资委业绩考核中 ， 华侨城集团2019年度考核结果为A级 ， 实现了连续10年荣获业绩考核A级 。
全球主题公园大型企业集团排名中 ， 华侨城连续6年位居亚洲第一、全球第四 。 在7月 ， 世界主题乐园权威研究机构主题娱乐协会(TEA)公布的最新全球主题公园集团排行榜中 ， 华侨城稳居亚洲第一的同时 ， 则更上一层楼 ， 成为全球第三 。
过去这几年 ， 华侨城取得的进步及战略、模式落地的卓有成效 ， 可谓有目共睹 。
2019年我国人均GDP迈入1万美元 ， 不仅意味着中国已进入中高等收入国家前列 ， 也意味着民众对物质文化有了更高、更多的需求 ， 随着“双循环”时代的开启 ， 文化旅游业正在迎来超级风口 。
【从造风者到乘风者：数说华侨城这五年】华侨城作为中国文旅行业曾经的“造风者” ， 随着十三五期间“文化+旅游+城镇化”发展战略的落地 ， 和对“旅游+互联网+金融”发展模式的持续性实践 ， 在即将开启的十四五期间 ， 基于先发优势 ， 华侨城必然会乘风而上 ， 撬开更大的成长空间 。


    推荐阅读


    上一篇：双十一|2020年双十一晚会卫视收视率排名出炉 江苏卫视排名第一

    下一篇：央视网|三季度我国银行业运行稳健，对实体经济服务能力持续增强