江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

任正非、雷军、王兴谈管理:你能想多深,就能走多远

_本文原始标题：任正非、雷军、王兴谈管理:你能想多深,就能走多远
任正非、雷军、王兴谈管理:你能想多深,就能走多远
文章图片

人和人最大的差别 ， 是认知的差别 。
雷·达里奥曾经说过：“如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货 ， 那么说明你这一年没学到什么东西 。 ”
这个时代 ， 我们能够明显的感觉到 ， 无形的东西越来越能决定有形的东西 。 而作为管理者 ， 能够明显的感觉到 ， 你比别人更理解一件事情有多重要 。
未来 ， 不同认知的人将处于不同的维度 ， 高维认知的人将管理低维认知的人 。
在中国企业家里 ， 就有众多管理上的认知高手 ， 他们对管理有着极其深刻的认知 ， 甚至早已超越了企业的范畴 。
一、王兴：快速学习的能力
是唯一可持续的竞争优势
管理学大师彼得·圣吉说：“未来唯一持久的优势 ， 是有能力比你的竞争对手学习得更快 。 ”
未来什么样？
2016年的年会上 ， 王兴引用美国总统林肯的这句话：“预测未来最好的办法是去创造它 。 ”
王兴要创造一个世界——让美团覆盖中国6.5亿城市中产阶级 ， 因为这群人将会是智能手机的忠实用户 。
这曾经看似是一个遥不可及的目标 。
截至2020年第二季度 ， 美团和饿了么两家已包揽了外卖市场近95%市场份额 。
曾经遥不可及 ， 现在触手可得 。
为什么王兴能做到？
他有一种能力 ， 那就是善于捕捉行业机会 ， 并且在发现行业机会之后 ， 快速学习建立与之相匹配的能力 。
王兴学习能力极强 ， 这是他与其他企业家与众不同的特质之一 。
接触过王兴的人都知道 ， 王兴是一部深度学习的机器 。 当王兴要了解一个行业时 ， 他会找这个行业最厉害的专家全部聊一遍 ， 两三个月的时间来回聊 。 对同样一个问题 ， 长期反复验证 。 有时候高管给他发三个Email都不回复 ， 但是跟行业专家一谈就是三五个小时 。
在学习这件事情上 ， 王兴所花的时间比在任何其它事情上可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法 。
即使在外界压力极大的情况下——例如美团网落后于竞争对手拉手网、窝窝团 ， 或者饭否网关停而不得不奔波在路上解决这个问题的时候 ， 王兴都保持着关注互联网新事物的学习状态 。
王兴的快速学习能力和洞察能力 ， 在美团收购摩拜后在内部和胡玮炜一次谈话中也能很好体现出来 。
他对胡玮炜说 ， 在共享单车的这波热潮中 ， 大家过度关注横向的市场份额 ， 而忽视了纵向的运营效率的提升 ， 这可能才是这个行业遇到问题的核心原因 。 他认为要结束这场战争 ， 只有通过不断提升效率 ， 才能最有效对抗冲锋 。 他这几句简单的话 ， 几乎指出了共享单车行业最最核心的问题 。
学无止境 ， 所以王兴是没有边界的 。
美团的业务边界在哪里？还是完全没有边界？财经杂志采访人员问王兴 。
王兴这样说：
太多人关注边界 ， 而不关注核心 。 你可以把边界理解成万有引力 ， 每一个物体因为质量的存在 ， 它会产生引力 ， 会影响其他所有物质 。 差别就在于——离核心越远 ， 影响力越小 ， 或者是它本身的质量越小 ， 变得影响力越小 。 万物其实是没有简单边界的 ， 所以我不认为要给自己设限 。 只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务 。
美团不只有没有边界的王兴 。
2012年2月19日 ， 王兴发了一条微博：
上周五开会时 ， 一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边 。 当时大概是晚上12点 ， 讨论接近尾声 ， 需要有人整理会议记录 ， 涉及流程图的部分用visio画比较好 。 我问她会用visio吗 ， 她毫不犹豫地说‘我可以学’ 。 这四个简单的字里有无穷的力量 。王兴曾说 ， 在什么样的楼里办公 ， 并不是最值得自豪的事情 ， 最重要的事情是和什么样的人一起做一件什么样的事情 。
今天 ， 王兴共事的 ， 是5万多个“我不会但我可以学”的人 。
二、雷军：能不管的事就一定不管
《原则》的作者 ， 桥水基金创始人雷·达利欧曾提到 ， 比做什么事更重要的是找对做事的人 。
“如果你把目标任务交给能很好将其落实的责任人 ， 并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责 ， 他们就会干得很出色 。 ”
世界不缺乏人才 ， 需要发现每个人的天赋并加以塑造和培养 。
雷军 ， 深谙此道 。
雷军找人 ， 那叫一个死磕 。
【任正非、雷军、王兴谈管理:你能想多深,就能走多远】任正非、雷军、王兴谈管理:你能想多深,就能走多远
文章图片

雷军曾说过 ， 小米创办的第一年 ， 他花了80%的时间在招人 。 最终 ， 凭借着这股子一往无前的劲头 ， 小米的初创团队云集了来自微软、谷歌和摩托罗拉这些当时中国手机行业最顶尖公司的各路精英 ， 只用了两个月时间 ， 就做出了后来名震江湖的MIUI的第一个版本 。
雷军找人、用人 ， 只有一个原则 ， 用最好的、最合适的人 。
比如 ， 雷军认为 ， 一个好的工程师不是顶10个 ， 而是顶100个 。
最好的人本身有很强的驱动力 ， 你只要把他放到他喜欢的事情上 ， 让他自己有玩的心态 ， 他才能真正做出一些事情 ， 打动他自己 ， 才能打动别人 。
把精力用在找人上 ， 才能确保找的人才是最专业 ， 也要最合适 。 最合适 ， 指的是要有创业心态 ， 对所做的事情极度喜欢 。
有了最好、最合适的人 ， 没有干不成的事 。
2019年 ， 雷军荣获了2019年复旦企业管理杰出贡献奖 。
复旦管理学奖励基金会 ， 是中国人自己设立的管理学界第一个奖励基金会 。 倡导管理学理论符合中国国情 ， 并密切与实践相结合 ， 提高中国管理学在国际上的学术地位和影响力 。
领奖时 ， 雷军这样说道：“这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项 ， 知道获奖的时候挺激动的 ， 也借这个契机反复思考、总结了这些年的一些管理心得 ， 与大家分享 。 小米9年 ， 我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司 。 ”
在摸索简化管理的这条路上 ， 雷军总结了三点：
1.找到志同道合的人才是最核心的事情 ， 不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力 。
2.简单机械的KPI制度不可行 ， 真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连 。
3.坚持扁平化 ， 在相对平等的氛围里面 ， 每一个业务单元都具备非常强的主动性 。
简化管理行吗？对中小企业或许合适 ， 对大企业合适吗？
细数当下的500强企业 ， 哪一个不是都有着复杂的业务和组织架构 。 有的企业 ， 但凡经营规模和涉猎的版块多一点 ， 那高管数量就不是一位数、两位数计算的了的 。
今年2月 ， 作为国内市场占有率畏惧第一的房地产企业 ， 碧桂园一次性换防了38位高管；去年 ， 京东裁撤了10%的副总裁级别以上的高管 。
此外 ， 高管老化也是企业的通病 。
据传在一次腾讯高层讨论会上 ， 马化腾发问：“腾讯一两千个总监级干部里 ， 到底有多少个30岁以下的？”
在得知不到10人的答案后 ， 马化腾给每一位高层安排了降低中年管理层比例、为年轻人腾位置的任务 。 不久后 ， 在腾讯20周年司庆上 ， 腾讯总裁刘炽平表示将启动青年英才计划 ， 未来每年将有20％晋升机会提供给青年员工 。
小米有多少高管？
15位 。
小米员工人数20000人左右 ， 仅有15高管 ， 放在其他企业 ， 都不够各个部门 ， 各个业务分的 。
雷军的管理理念就是“能不管的事情一定不管” 。
“不管”是管最高明的方式 。
为什么不管？
因为有能力、有责任心、有自驱力的人不需要管 ， 需要你发现 。
三、任正非：所有细胞都被激活 ，
这个人就不会衰落
所有细胞都被激活 ， 这个人就不会衰落 。
这句话 ， 是任正非在2014年8月一次讲话中提到的 。
在任正非看来 ， 激励细胞的办法很简单 ， “跑到最前面的人 ， 就要给他奖励” 。
华为有个明日之星奖 ， 目的是要鼓舞正气 ， 让英雄辈出 ， 让大家看到前方的星照耀着我们前进的道路 ， 千军万马就跟着上战场 。
最值得关注的是 ， 明日之星奖的评选方式：民主投票 ， 各道德遵从办公室组织选区全员进行民主投票 ， 一人一票 ， 当场计票 ， 当场公布结果 ， 选票当场销毁 。
最后是颁奖 ， 奖品是发“明日之星”奖牌一枚 ， 获奖信息记入员工荣誉档案 。
据说 ， 明日之星的奖章委托巴黎造币厂制造 。 巴黎造币厂诞生于864年6月24日 ， 是欧元的唯一指定制造商 。
公开数据显示 ， 截至2015年7月底 ， 华为在全球7639个选区 ， 已评选出第一届36058位明日之星 ， 其中 ， 中方员工29257人 ， 本地员工6801人 。
当下 ， 绝大多数企业也很重视员工激励 ， 会通过各种各样、五花八门的激励措施 ， 想要提升团队凝集力 。 但最后发现往往适得其反 。
说到底 ， 懂激励的内涵的管理者太少 。
任正非说 ， 管理的本质就是激励机制建设为核心 ， 管理的最大问题是激励机制设计 。
2020年春节 ， 任正非对2012实验室的专家们说 ， 什么叫成功？工资没降就成功了 ， 涨了就更成功了 。
也就是今年 ， 任正非警惕了20年的冬天 ， 来了 。
从被美国制裁 ， 到孟晚舟事件 ， 再到芯片断供 ， 华为的2020年 ， 冷得出奇 。
时间倒回20年前的2000年 ， 互联网泡沫破裂 ， 任正非对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话 。
当年 ， 华为销售额220亿元 ， 利润29亿元 ， 位居全国电子百强首位 。 在这种高歌猛进的时候 ， 任正非仍然看到了危机：
沉舟侧畔千帆过 ， 病树前头万木春 。 网络股的暴跌 ， 必将对二、三年后的建设预期产生影响 ， 那时制造业就惯性进入了收缩 。 眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果 。 记住一句话：「物极必反」 ， 这一场网络设备供应的冬天 ， 也会像它热得人们不理解一样 ， 冷得出奇 。 没有预见 ， 没有预防 ， 就会冻死 。 那时 ， 谁有棉衣 ， 谁就活下来了 。 ……这篇演讲稿被无数企业家称道、推荐、学习 ， 成为中国管理学思想的名篇 。
今年华为挺难的 ， 但是华为有近20万名员工和企业一起闯关 。
5月23日下午 ， 华为心声社区官方微信发布了内部员工信《我们·华为人》 ， 分享了一些华为员工的故事 。
其中有一个昵称为@下一刻下车的网友说：因为在异地工作无法照顾家庭 ， 家属一直劝我离职 ， 这两天的事情出了以后 ， 家属反倒劝我不要做逃兵了 。 “人这辈子要有点骨气 ， 你再坚持几个月 ， 你这个时间离开感觉像逃兵 。 ”
任正非、雷军、王兴谈管理:你能想多深,就能走多远
文章图片

任正非的管理理念到底是什么？
“我什么都不懂 ， 我就懂一桶浆糊 ， 将这种浆糊倒在华为人身上 ， 将十几万人黏在一起 ， 朝着一个大的方向拼死命的努力 。 ”
结尾
认知是管理的地盘 。
管理面对的是一个个具体的人 ， 而人的行为的背后是一套认知模式 。 所以对于管理者而言 ， 挑战也在于此 。
不管你的管理多么高明 ， 总有人不吃你哪一套 。
管理就是这么奇妙 。
中国是一个具有五千年文明史的大国 ， 管理行为的历史几乎同样久远 ， 并且中国人的行为总是自觉不自觉地明显受到中国传统文化的影响 ， 中国人的思想观念、思维方式 ， 明显和西方人大相径庭 。
因此 ， 对于管理中国人而言 ， 最好的方式是找到我们自己的管理方式 。


    推荐阅读


    上一篇：以太坊2.0启动，意味着PoS挖矿时代即将开始

    下一篇：街角&祝福|简单问候到，开心无烦恼，顺心又顺意，快乐每一秒。早安