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邱丽敏|家族战争｜后离婚时代的利益同盟“合伙人”


邱丽敏|家族战争｜后离婚时代的利益同盟“合伙人”
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来源：《家族企业》杂志
（微信公众号ID:jiazuqiyezazhi）
作者：高皓 安静
没有永远的夫妻 ， 却有永远的利益 。 周和平和邱丽敏二人离婚十年 ， 从似乎已无交集的离婚关系 ， 到结为敌意并购的利益同盟“合伙人” ， 再到十年后高调平分公司股份的对手 ， 最终形成在上市公司分庭抗礼的格局――周和平为第一大股东、邱丽敏为第二大股东、周和平之兄周文理为董事长 。
合作式双核心家庭
事实上这种格局究竟是出于利益捆绑和投资合作形成的补偿协议 ， 还是邱丽敏为儿子重新争取家族产业和利益的新版诉求 ， 我们尚未可知 。 但以托马斯-基尔曼(TK-BT)冲突行为扩展模型 ， 从外部视角来复盘二人离婚的关键事件及离婚后的关系模式 ， 清晰可见周和平在重组家庭后 ， 与前妻邱丽敏和现妻易华蓉形成了“双核心家庭”的微妙关系与利益平衡 。 这种全新的家族资本和企业资产分配格局 ， 决定着上市公司的股权结构、运作模式等演进轨迹 。

曾经的夫妻搭档和强家族化只相差一岁的周和平和邱丽敏可谓是同步成长的创业夫妻 ， 二人的职业轨迹几乎平行发展（见表1） 。 《第一财经日报》少有的个人报道显示 ， 周和平1988年来到中科院长春应用化学所攻读高分子硕士 ， 期间遇见了邱丽敏 。 1991年二人一起南下深圳 ， 后北上保定 ， 最终二度南下 ， 1998年在深圳共同创办沃尔核材 。 几个股东凑了200万元开始起步 ， 之后公司发展迅速 ， 2003年时便已开始准备上市事宜 。
邱丽敏|家族战争｜后离婚时代的利益同盟“合伙人”
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从沃尔核材2007年招股说明书可见其中强烈的家族色彩：公司最初由包括周和平的兄弟周文河及邱丽敏的哥哥邱宝军在内的15名自然人发起设立 ， 周和平和邱丽敏合计持有高达89.54%的股份 ， 其他亲属持有7.16%的股份 。 周和平及其三位兄弟持股控制着关联公司 。 邱丽敏的妹妹及妹夫持有控股子公司深圳市沃尔电气有限公司股份 ， 妹妹邱丽杰曾于2005年9月接任邱丽敏的财务总监一职 。 其母亲肖学竹、嫂子郭立君都曾为关联企业天津沃尔新电气有限公司（已注销）的股东 。

周和平在2007年公司上市时接受《第一财经日报》采访表示：“他们当初是很相信我做这份事业的 ， 同样他们也给了我很多的帮助 。 有些销售商虽然是我们的亲戚 ， 但他们所占的销售比重已经很少了 ， 合计所占的销售比重已经不足3% ， 而且越来越少了 。 ”
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由此可见 ， 沃尔核材是周和平和邱丽敏共同创立的 ， 双方家族同时具有父母、夫妻、兄弟姐妹以及姻亲等多种家族关系涉入其中 。 如此复杂而深入的家族关系 ， 早已形成庞大的家族利益共同体 ， 也成为二人离婚多年仍然在资本和企业层面难以割舍的重要原因 。
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冲突行为扩展模型视角下的“后离婚时代”托马斯-基尔曼(TK-BT)冲突模型作为一种冲突模型工具 ， 检验当双方的利益发生冲突时 ， 在“关心自己”和“关心他人”两个基本维度和情境特征之间的冲突管理风格利益相关者 ， 可能有意识或无意识地在“关心自己”和“关心他人”之间进行选择 ， 从而塑造各自的行为 ， 以促进自己的利益最大化(Thomas和Kilmann ， 1977) 。

托马斯-基尔曼(TK-BT)冲突行为扩展模型则在原模型基础上加入家族企业情境 ， 将两个基本维度扩展为“实质性问题”和“关系” 。 任何谈判中都会有两个显著的变量 ， 即讨论的实质性问题和双方之间的关系(Savage等 ， 1989) ， 其中不仅包含积极和相对中性的关系 ， 还包括非常消极、破坏性的关系 ， 甚至是更加棘手的冲突 。 如果有明显矛盾或相互排斥的目标时 ， 可以通过观察冲突行为和“关系”之间的联系 ， 评估自己的行为和动机 ， 制定共同决策的行动方案 。


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