行业|华为“懂行大会2020”：打造“懂行”价值循环，共赢行业新价值
DoNews 11月6日消息（采访人员 刘文轩）11月6日 ， 以“从行业中来 ， 到行业中去”为主题的“懂行大会2020”（简称“懂行大会”）在苏州成功举行 。 这是华为首届“懂行大会” ， 旨在与更多参与行业数字化转型的“懂行人”一起 ， 共探数字化未来的发展路径 ， 超千万关注行业数字化转型的参与者以线上线下的方式参会 ， 共襄“懂行”时刻 ， 共建“懂行”生态 ， 共赢“懂行”新价值 。 
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今年6月 ， 华为中国政企业务正式发布了“懂行·专注于行业数字化转型”的形象和理念 ， 凸显华为深耕行业的信心和决心 。 今天 ， 华为中国政企业务总裁蔡英华在“懂行大会”上对“懂行”进行了更深层的价值解读——从“懂行”循环的形象符号出发 ， 阐释了由“价值发现、创新使能、持续运营” 构成的“懂行”价值循环 ， 即“三阶理论” 。
蔡英华表示 ， 想要做大蛋糕 ， 关键是要从顶层设计开始 ， 找准场景 ， 基于客户战略性业务 ， 解析出客户的业务场景需求——这是“价值发现” 。 而“创新使能”的关键在于坚持“云优先” ， 以平台赋能应用创新 ， 从“验证模式”到“使能模式” ， 通过云化服务使能 ， 持续优化适配方案 。 而解决方案的打造只是第一步 ， 持续的“运营创新”在行业数字化转型项目中正变得越发重要 。
蔡英华还将运营系统化运作定义为有固定的组织、以云为承载 ， 持续迭代 ， 持续获取收益 。 华为还会持续构建、提供统一开放的运营平台 ， 通过去“中心化”的资源共享和灵活调用 ， 将能力在供需链条中快速流转 ， 共同挖掘深度价值 ， 最终形成“懂行”的价值循环 。 
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华为中国政企业务总裁 蔡英华
在“懂行”价值循环中 ， 规划与咨询伙伴与华为携手 ， 洞悉行业数字化转型趋势 ， 抓准业务痛点 ， 为客户提供行业数字化咨询服务 。 德勤亚太高级副总裁、德勤中国副主席蒋颖在演讲中表示 ， “数字化转型的本质是业务转型 ， 首先明确转型目标——聚焦行业特性、梳理业务痛点 ， 然后系统规划和分步实施 。 ”蒋颖认为领先企业对数字化的认识已经从技术提升到企业运营、客户体验乃至企业战略、创新商业模式的层面 ， 德勤也从协助众多企业进行数字化转型的经验中 ， 提炼了战略、能力和技术的三层框架和实施方法 ， 并在此之上结合行业特性进行数字化畅想 。 她同时提到：“以华为为代表的科技企业将在行业数字化转型进程中大有作为！”
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德勤亚太高级副总裁、德勤中国副主席 蒋颖
“懂行”的核心在于构建高价值的场景化解决方案 。 华为中国政企业务副总裁何达炳在会上分享了联合打造场景化方案的三大要素 ， 即：数据驱动、平台使能和场景创新 。 首先 ， 场景化解决方案的打造要从客户实际业务出发 ， 基于企业架构方法 ， 读懂业务数据 ， 从数据架构支撑业务应用 ， 进而真正解决客户实际业务问题 。 其次 ， 通过华为云上的ROMA、DAYU、ModelArts等使能平台 ， 与应用ISV们更加紧密的联合 ， 更快、更好、更智能地打造方案 ， 从验证走向使能 。 最后 ， 解决方案需要在场景中验证 ， 实践中创新 ， 华为OpenLab在苏州、北京、广州、西安成立了分中心 ， 帮助、支持全国的伙伴进行场景化创新和联合验证 。 
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华为中国政企业务副总裁 何达炳
正是依靠这三大关键点 ， 华为与伙伴一道创造出100+场景化解决方案 ， 帮助客户解决难题、创造价值 。 何达炳认为这些面向不同客户的场景化解决方案 ， 就是“懂行”价值循环的具体载体 。 会上 ， 华为联合伙伴重磅发布了智慧政务、应急指挥、智慧水利水务、金融分布式新核心、公路治超、智慧教室、智慧医院、工业视觉、智慧社区、车路协同等创新场景化解决方案 ， 涵盖智慧城市、金融、交通、教育、医疗、制造、大企业等行业 。
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