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平台|平台Vs自营，轻资产的伤与重资产的痛

但凡是互联网模式创新的项目 ， 不外乎是“平台”和“自营”两种模式（技术类除外） 。 显然 ， 对于在自营和重资产旋涡里被折磨久了的人 ， 对“平台梦”的渴望可以说更加强烈 。 简单来说 ， 平台就是双向赋能、信息撮合或交易撮合的模式 ， 而自营则是自建资产能力或服务能力的模式 。 显然 ， 在大部分的认知里 ， 平台模式要性感得多 ， 而自营模式就“太重”了 。
但坦率地说 ， 平台不懂自营的“痛” ， 正如自营也不懂平台的“伤” 。 应该说 ， 这两种模式各有其难以言说的“难” 。 只不过 ， 平台是先难后易 ， 而自营是先易后难 。
但从现实观察角度来看 ， 很多原本想要做平台的项目 ， 最后有些被迫转向了自营 ， 这是为什么呢？背后的底层逻辑是什么？什么样的情况下才适合做平台？如果非要做自营 ， 又如何避免掉进“规模越大越不赚钱”的规模化增长的陷阱?
中心化“企业”组织存在的必要性
为了回答以上问题 ， 我们先讨论一个理论问题 ， 中心化的“企业”组织为什么有必要存在？
朴素地说 ， 企业的目标就是要实现利润最大化 。 但很多情况下 ， 企业未必一定都是盈利的 。 因为但凡开门做生意 ， 就一定会面临各种不确定性 ， 而需要支出的成本很多情况下却又是确定性的 。
因此 ， 在行情好的时候 ， 经营者们希望承担固定支出 ， 享受更多的剩余收益 。 比如生意好做的时候 ， 你希望给房东支付房租 ， 给员工支付固定工资 ， 给电力局支付电费 ， 给网络供应商支付网络费用等等 ， 总之经营者们愿意承担这些固定的支出 。 在这种情况下面 ， 如果行情上涨 ， 所有扣除这些固定支出之后剩余的收益都是属于股东的剩余收益 。
相反 ， 在行情不好的时候 ， 你希望所有的固定支出都是0 ， 恨不得跟员工去商量：你们能不能不拿工资？如果你不拿工资 ， 公司今年的整个营收的5%归你们行不行？然后跟房东说 ， 你能不能不拿我的固定房租？如果不拿固定房租 ， 今年整个营收5%归你 。 这显然是不可能的 。
应该说 ， 企业经营中最主要的财务风险来自于固定成本的支出 ， 企业经营中的规模效应（成本摊薄效应）的存在也是因为固定成本的存在 。
那么 ， 是否存在一种企业？不存在任何固定成本？所有的供应商都股东化？企业是否可以消亡？市场主体是否可以原子化？由单个的自由职业者通过契约达成市场的交易？
很多人鼓吹 ， 在区块链时代 ， “企业”就要消亡了 ， 取而代之的是一个个的“自由职业者”之间通过互联网或者区块链建立一个协作网络 ， 从而共同完成某一项任务 。 让每一个人都变成一个市场主体 。 这是一种理想 。 而现实是 ， 很多时候人是害怕不确定性的 ， 人和人之间的契约也很难穷尽所有的细节 ， 人是不可能做到绝对理性的 。 所以 ， 这种协作在面对复杂任务或者风险不确定性的“大工程”而非一项“简单任务”时基本很难达成 ， 所有并不是说有了区块链能够建立信任的通道 ， 市场主体之间的交易就可以通过一个去中心化的网络自动达成 。
显然 ， 当市场的自由交易行为面临太多不确定性或者各种资源要素无法通过契约形式进行有效集成以实现一个复杂的“化学反应”过程从而得到市场所需要的产品或者服务 ， 那么就一定离不开一个中心化的“企业”来充当市场的“集成器”或者“反应器” 。
也就是说 ， 在这种情况下 ， “企业”组织的存在是必需的 。 企业的价值在于将这些各种资源要素整合到一起 ， 从而形成一个完整的交付能力 ， 通过提供一定的产品或服务去满足客户的需求 。 这就是企业存在的表面价值 。
有时候 ， 企业整合的这些资源要素在面临收益不确定性的时候 ， 就需要为养住这些资源支付固定薪酬 ， 从而维持稳定的供给 。 这种情况下 ， “企业”另外一个核心价值在于 ， 对外承受不确定性 ， 而对内保证相对确定性 ， 并通过这种兜底建立一个稳定的内部协作机制 。


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