江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

腾讯科技|Mate 40的绝响：复盘海思造芯史( 三 )


腾讯科技|Mate 40的绝响：复盘海思造芯史
本文插图

华为Ascend P1
负责手机业务的余承东 ， 倾注全部资源孤注一掷 ， 压在一款产品上：华为P6 。 在产品工艺和质量上 ， 研发人员投入近千人 ， 光是金属电池盖 ， 华为供应商就整整试制了100万片最终才敢量产[4] 。
在品牌建设上 ， 华为挖来了三星中国区品牌部的老大杨柘 ， 广告语升级成“美是一种态度”、“似水流年” ， 迅速转变品牌形象 。
P6定价2688元 ， 突破中端价位 ， 最终销量达到400万台 ， 而此华为手机最佳成绩是100万台 ， P6大获成功 。 经此一役 ， 华为才真正在手机市场有了一方立足之地 。
然而 ， 在P6的成功背后 ， 华为在手机业务的冲锋上还有一个更广为人诟病的痛点——海思的那颗K3V2芯片 。
2012年的D系列开始 ， P系列、Mate系列均是搭载海思K3V2芯片 ， 一直到了P6 ， 连余承东都动摇了 ， 任正非还是坚持要用 。 上研所的老人提起P6 ， 都忍不住吐槽 。 芯片K3V2性能差 ， 手机最终量产之后反复复出问题 ， 直到上市也没解决 。 研发人员苦不堪言 。
此时 ， 消费者对K3V2的厌恶也达到了极点 ， 网友写了一副对联调侃余承东：“海思恒久远 ， 一颗（K3V2）永流传” 。 那问题来了 ， 为什么任正非坚持要用垃圾K3V2?
任正非的原则是“自己的狗食自己先吃”——消费芯片一定要在真实场景中不断运用 ， 才能暴露问题 ， 只有找到了问题 ， 才能有针对性的下药修正 。
如果没有华为手机 ， 海思芯片就无法成长起来 。 这是华为相较于其他手机厂商的机遇 ， 同时也蕴含巨大的市场风险：错过攻城略地的窗口期 ， 丢失用户 。
华为基本法第二十三则：我们坚持“压强原则” ， 在成功关键因素和选定的战略生长点上 ， 以超过主要竞争对手的强度配置资源 ， 要么不做 ， 要做 ， 就极大地集中人力、物力和财力 ， 实现重点突破 。
海思芯片在任正非心中 ， 是华为手机的长远战略投资 ， 一定要集中强攻 ， 直至拿下上甘岭 。
腾讯科技|Mate 40的绝响：复盘海思造芯史
本文插图

从麒麟到麒麟+N
2019年5月17日 ， 海思总裁何庭波发了一封公开信 ， 回应华为被列入美国商务部工业和安全局（BIS）的实体名单 。
何庭波在信中说 ， 华为早就预料到有一天美国会为难华为 ， 而海思的存在就是未雨绸缪：“为了这个以为永远不会发生的假设 ， 数千海思儿女 ， 走上了科技史上最为悲壮的长征 ， 为公司的生存打造‘备胎’” 。
“这些努力 ， 已经连成一片 ， 挽狂澜于既倒 ， 确保了公司大部分产品的战略安全 ， 大部分产品的连续供应！今天 ， 这个至暗的日子 ， 是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！”
正如何庭波所言 ， 海思已经在各方面都有所布局 ， 为的就是预防自家的终端产品在未来被某一方面的芯片技术“卡住脖子” 。 在这其中 ， 海思为麒麟芯片倾注了最大的心血 。
2013年 ， 华为P6 S搭载全新的麒麟910芯片亮相；2014年5月 ， P7搭载麒麟910T发布；直到2014年9月 ， 搭载麒麟925的mate 7问世 ， 成为决定华为手机业务命运的分水岭 。
彼时 ， 在苹果、三星两强相争 ， 尚没有一家国产手机敢叫价上3000的市场中 ， mate 7决定挑战高端市场 。
然而 ， 在mate 7中国区各代表处动员会上 ， 产品经理喊出120万台销售目标 ， 台下却只有一篇沉寂 ， 大家纷纷不看好 ， 华为国内最大代表处同事上台认领销售指标时 ， 伸出了一根手指 ， 只喊出“1万台”[5] 。
结果是 ， mate 7仅上市一周 ， 各个地区就相继售罄要求补货 ， 最后全球销量一举突破700万台 ， 华为在高端机市场中拿下了独属自己的话语权 。


推荐阅读


上一篇：IT之家|华为 Mate 40 系列部分已无法预订，北上广深多地线下缺货

下一篇：苹果|想大降价或不现实！苹果：iPhone 12卖得不错，但目前生产非常困难