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腾讯科技|Mate 40的绝响：复盘海思造芯史( 二 )


当时 ， 安防巨头大华正在开发第二代DVR ， 但市面上很少有支持H.264的芯片 。 于是 ， 双方展开了合作 ， 大华与海思一纸20万片H.264视频编码芯片的合同让海思尝到了甜头 。
三年后 ， 海思再接再厉推出了SoC（系统芯片） ， 优化成本的同时超越了同行的研发速度 ， 从而吸引到了海康威视的注意 。
海思打开机顶盒芯片市场的过程 ， 则应了一句老话——机会只垂青有准备的人 。
海思的机顶盒芯片2007年流片成功 ， 奈何谁也不信任这个新手的产品 ， 甚至自家兄弟华为的DVB（广电数字电视）机顶盒也不原因为它买单 。
一年后 ， 广西电信与华为的10万机顶盒大单因为芯片方案提供商"博通"难以在短时间内备货而停滞 ， 海思芯临危受命 ， 解了燃眉之急 ， 也在机顶盒芯片市场站稳了脚跟 。
华为决定在手机行业亲自上阵 ， 本来应当正是海思大展拳脚的好机会 。 没想到海思却在最应该表现的时候掉了链子 。
2009年 ， 华为推出了第一代手机芯片K3V1 。 它的制程可以说是在发布之时就已经落后了 。 如果说后来的K3V2是让华为海思被骂得最惨的芯片 ， 那么K3V1连被骂的资格都没有 ， 搭配它的Huawei C8300也是无人问津的存在 。
三年后 ， 海思决定再赌一把 ， 它抢在德州仪器和高通的前头 ， 发布了被称为“全球最小的四核A9架构处理器”的第二代手机芯片——K3V2 。 华为关于K3V2的宣传片在当时是这么介绍它的：全球顶级四核处理器、高性能与低能耗的完美结合 。
可惜后来的事情朝着相反的方向发展：K3V2的灾难性设计导致搭配它的手机——从Mate1、Ascend P2到P6和D2——一起遭到用户的抱怨和不满 。
如今 ， 去B站上考古宣传片的用户还会用弹幕吐槽：是四颗火球吧 。
腾讯科技|Mate 40的绝响：复盘海思造芯史
本文插图

从手机到芯片
2002年是国内手机市场全面大爆发的一年 。 那一年 ， 中兴手机从濒临卖掉一跃成为其三大战略业务之一 ， 前前后后赚了100多亿元 。
与此同时 ， 爱立信、诺基亚、松下等外资品牌凭借着跟中国移动的合作大赚特赚 。 一个松下GD88彩信手机都能卖到8000多块 ， 一机难求[1] 。
华为几乎是唯一一个缺席的人 。 任正非一直觉得“做手机”是跟“搞地产”一样的不务正业 ， 甚至于当年员工提议尽快立项手机项目时 ， 反而招致任正非拍桌暴怒 ， “华为公司不做手机这个事 ， 已早有定论 ， 谁再胡说 ， 谁下岗！”
不过 ， 随着手机市场打开 ， 加上各路员工的各式旁敲侧击下 ， 习惯以“批评与自我批评”做思考的任正非 ， 总算同意召开一次关于手机终端的立项讨论 。
一番讨论之后 ， 任正非对负责财务工作的纪平说：“纪平 ， 拿出十亿来做手机 。 ”然后又对房间里其他人说：“做手机跟做系统设备不一样 ， 做法和打法都不同 ， 华为公司要专门成立独立的终端公司做手机 ， 独立运作！你们几位筹划一下怎么搞[2] 。 ”
2003年11月 ， 华为终端公司正式成立 。 在此后的近6年时间里 ， 华为手机业务主要是给运营商做贴牌机 ， 只能勉强称之为初创阶段 。 而做贴牌机又苦又累还不赚钱 ， 手机一度沦为边缘业务行列 。
此时 ， 摆在华为手机面前的就两条路：要么出售 ， 要么彻底转型 。
紧接着 ， iPhone的爆发彻底改变了华为的思路 ， 苹果带来的改变不仅给华为的通信业务带来爆发式增长 ， 也坚定了任正非做手机手机的决心 。
2010年12月 ， 华为手机召开了高级座谈会 ， 在会上 ， 任正非将手机业务升级为公司三大业务板块之一 ， 把产品重心从低端贴牌机 ， 转向以消费者为中心的高端自主品牌 ， 并豪言要做到世界第一[4] 。
从2B转向2C ， 难度可想而知 。 在追求机身超薄的Ascend P1、搭载自研芯片k3v2的发热机Ascent D1相继遭受市场毒打以后 ， 华为开始真正从工程师式的直男思维转向消费者思维：用美替代工业参数 。


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