中年|绿地控股：净利“含金量”升至99.7%丨三季报拆解③( 二 )
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另一方面 ， 千亿房企发债利率正不断刷新“下限” ， 在债务结构的优化上长债换短债 ， 低息换高息 ， 相比有利率跳升机制、吞噬利润的永续债 ， 也许还有更好的选择 。 今年年中 ， 万科已经将“17万科01”公司债票面利率下调为1.9% ， 首开的20亿元短融券利率只有1.5% 。
??保卫现金流
“三条红线”压力之下 ， 绿地的现金流保卫战已经打响 。
第一 ， 抓回款 。 三季度 ， 绿地一边推进适销项目新增供应上市、一遍狠抓存量项目销售去化 。 数据显示 ， 三季度实现合同销售金额849亿元 ， 同比增长27%；实现合同销售面积729万平方米 ， 同比增长16% 。 前三季度累计实现合同销售金额2179亿元 ， 合同销售面积1760万平方米 ， 回款1974亿元 ， 回款率91% 。
第二 ， 剥离广州绿地“回血” 。 一周前 ， 绿地香港（00337.HK）发布公告称 ， 拟以72.6亿元收购绿地控股全资子公司广州绿地房地产开发有限公司（简称：广州绿地）全部股权 。 交割后 ， 广州绿地将成为绿地香港的全资子公司 。 这笔关联交易 ， 在聚合、提升绿地香港大湾区竞争力的同时 ， 有助于绿地降低负债 ， 72.6亿元也能小解资金之渴 。
第三 ， 收缩战线 。 据三季报披露 ， 绿地的海外业务将继续优化调整 。 韩国济州梦想大厦项目、加拿大多伦多项目 ， 均即将交付 。 上述项目完成交付后 ， 绿地将进一步收缩海外房地产业务的规模 ， 促进现金回笼 。
截止三季末 ， 绿地的资产负债率（剔除预收款后）为53.2% ， 较2019年底下降2.06个百分点 。 主要银行授信4150亿 ， 已用信1872亿 ， 未用信2278亿 。
【中年|绿地控股：净利“含金量”升至99.7%丨三季报拆解③】
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