中年|电动化转型的背后,是谁也逃离不了的焦虑
“我们很生气!”柏林 , 戴姆勒马林费尔德工厂前 , 帕特里克·苏克振臂高呼 , 身后站着的 , 是与他一同并肩多时的工作伙伴们 。
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苏克只是这家工厂的车间管家主席 , 如果经理雷内?雷夫还在的话 , 或许这场示威 , 怎么也轮不到他来领头 。 当然 , 这只是如果 , 因为不久前 , 他们已经从媒体中得知 , 这位掌管者已经辞职 , 并且不出意外的话 , 很快 , 人们就能在距离这里50公里的勃兰登堡看到他了 。 特斯拉正在建设的工厂就在那里 , 听说雷内?雷夫现在已经成为特斯拉的员工了 。
“雷夫仅通过SMS(一个短信储存和转发的服务 , 短消息并不会直接从发送人发送到接收人 , 而是通过这个服务平台进行转发)宣布了他要离开公司 。 ”对于雷夫的不辞而别 , 有些员工仍然耿耿于怀 , 毕竟就在几周前 , 他还曾情绪激动地表示 , 将为戴姆勒决定缩小工厂规模的决定而辩护 。
但现在他走了 , 所以这场为裁员而发起的示威 , 也只有苏克来带领了 。
比起气愤 , 此刻他们心中充斥着更多的是不安与焦虑 。 在过去的几周 , 已经有越来越多的迹象表明 , 这家主要用于内燃机制造的工厂将大幅裁员 , 最坏的情况 , 2500名员工中只有500名可以留下 。
【中年|电动化转型的背后,是谁也逃离不了的焦虑】
尽管很清楚内燃机即将退出历史舞台 , 但对于这些认为可以在这里干到退休的员工来说 , 被裁员还是一个不能接受的决定 。 为了迎接即将到来的变革 , 他们之中的很多人甚至已经做好接受进一步培训的准备 。 但培训的通知没有等到 , 却迎来了可能被裁员的消息 。
“我们为戴姆勒创造了数百万亿美元的利润 , 裁员就是他们表达感谢的方式吗?” , “因为改变了出行方式而带来的工厂转换 , 从而不得不裁员就是胡说八道 。 如果将这里改成电池回收工厂 , 那么我们根本就不会丢掉工作 。 ”
不解、愤怒 , 和可能丢掉工作的担忧 , 让他们走上街头 , 并将矛头直接对准了戴姆勒首席执行官康林松(Ola Kaellenius) 。 虽然声势浩大 , 但除了举起“Ola , 可耻!”的牌子之外 , 他们似乎也无能为力 。
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五年后 , 戴姆勒将成为一家“小公司”
很快 , 这个被写在牌子上的男人 , 亲自做了回应 。
在对路透社活动的广播中 , 康林松表示 , “未来五年 , 我们将成为一家规模较小的公司 , 我们将在动力总成方面对工业领域进行根本性的改变 。 ”
尽快、尽可能地缩小现有业务 , 显然是康林松深思熟虑后的结果 。 “从化石燃料转向清洁燃料的效率必须要提高一倍 , 这样才能腾出更多资源来制造电动汽车和研发自动驾驶技术 。 ”
看着那距离自己只有50公里的地方 , 一座超级工厂正拔地而起 , 或许比起这些只想保住饭碗的员工 , 康林松的焦虑与不安更为猛烈 。
“毫无疑问 , 使用传统燃料的汽车在地球上留下的足迹需要进一步减小 , 这是也是现代奢华内涵的一部分 。 ”康林松认为 , 奢侈品不再需要通过富裕和过剩来定义自己 , 而是要通过可持续性和效率作为衡量指标 , 因此让戴姆勒“更小”也能够更快地适应这个全新的时代 。
效率是他此刻最关注的问题 , 与传统汽油或燃油车相比 , 电动汽车的电池和电动机只有大约200个零件 , 但内燃机和变速器中至少有1400个零件 , 这也就意味着 , 电动汽车所需的生产时间会比此前缩短很多 。 而眼看着身边的传统车企们 , 纷纷开启转型之路 , 市场留给戴姆勒的时间也将更短了 。
一边裁员的同时 , 戴姆勒也在加速招聘软件工程师和电池化学、电气化方面的专家 , 为新产品开发进行着准备 。
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