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楠美女播财经|华电福新闪电闯关背后：电力央企鏖战新能源升级( 二 )


事实上 ， 在清洁能源赛道上 ， 电力央企集团正呈现一幅“你追我赶”的竞逐画卷 。 在这场角逐中 ， 华电福新在华电集团的清洁能源征程上做出了重要贡献 。
截至2019年末 ， 华电集团实现电力总装机1.53亿千瓦 ， 清洁能源占比达到40.4% ， 在“新五大”发电集团中仅次于国家电投的50.5% ， 位列第二 。
但追赶者来势汹汹 。 以华能集团为例 ， 2019年 ， 华能的装机容量达到1.82亿千瓦 ， 其中新能源新增装机高达502万千瓦 ， 是2018年的4倍 。
新能源企业私有化浪潮的另一个直接原因是 ， 港股绝大多数新能源公司和A股同行们在资本市场上的境遇可谓天壤之别 。 与A股公司备受追捧相比 ， 港股公司大多面临价值被严重低估、股价长期在低位徘徊、无法进行股权融资等窘境 。
华电福新称：“一直无法通过股权融资获得资本 ， 鉴于没有外部股权融资能力 ， 已失去上市平台的主要优势 。 ”
不过 ， 从更深层次原因来看 ， 电力央企新能源资产私有化回A浪潮背后的隐线暗合了国家政策的要求 。
今年5月22日 ， 提请十三届全国人大三次会议审议的《政府工作报告》明确提出要提升国资国企改革成效 。
从政策层面来看 ， 我国国企发展的下一步 ， 将大力实施国企改革三年行动 。
这项行动要求加快培育具有全球竞争力的世界一流企业 ， 推动国有企业改革发展再上新台阶 ， 为不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力作出新的更大贡献 。
未来三年 ， 国企改革施工图已经明确 ， 其中即包括推进国有资本布局优化和结构调整 ， 推动国有企业围绕主责主业大力发展实体经济 ， 做到国有资本有进有退 。
在这个大背景下 ， 企业及其“一把手”被考核的指标也被相应调整 ， 国企的母公司必须发挥应有的职能 。
因此 ， 港股新能源公司的母公司必然会重视公司的股价 ， 以及公司对股东所能产生的回报 。 这在一定程度上催生了私有化行为 。
此外 ， 此类私有化交易 ， 也是这些能源国企深化国有企业改革 ， 进一步加强资源优化配置 ， 从而做大做强国有资本的具体实践 。
对于整个集团来说 ， 私有化“回归”的子公司 ， 对其整合振兴整个集团也深具意义 。
对于华电集团来说 ， 这首先意味着产业结构的优化 。
两年前的2018年11月29日 ， 55岁的温枢刚从华电集团总经理任上调任华电集团董事长 。 在他看来 ， 清洁化、低碳化发展是能源转型的必然方向 。
翌年 ， 华电集团便确立风光电基地式、规模化发展思路 ， 风光电投产容量完成年度计划的117% ， 水电在建852万千瓦 ， 成为北京冬奥会奥运场馆第一大绿电供应商 。
2019年底 ， 华电集团清洁能源装机占比达到40.4% 。
在今年“两会”期间 ， 温枢刚直言不讳：“我今年的建议仍将围绕如何加快推进安全高效、清洁低碳的能源体系建设来考虑 。 ”
温枢刚表示 ， 积极推进风光电基地式、规模化开发 ， 重点推动清洁能源基地规划建设 。
华电福新的私有化将有助于提高中国华电未来新能源业务发展的灵活性和效率 ， 是在新发展格局背景下 ， 从根本上破解上市平台的股本融资瓶颈 。
站在整个集团更高的格局来看 ， 这是集团整合发展大棋中的重要一步 。 在谈到增强国企竞争力时 ， 温枢刚称要“塑造产业一体化新优势” 。
无疑 ， 华电福新的私有化有助于聚焦清洁能源转型 ， 加快华电集团提升新能源产业的比重 ， 助力中国华电加快建设成为具有全球竞争力的世界一流能源企业 。
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