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特稿 I 李健熙传奇( 四 )


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投资内存 ， 连续亏损13年；投资液晶面板 ， 连续亏损7年 。
这种自杀式的投资决策 ， 在欧美 ， 乃至日本企业 ， 是难以想象的 。 分权模式下 ， 各方为了自身利益 ， 很难在这种赔钱的生意上达成一致 。
但在三星 ， 李健熙却通过在自己和业务部门之间 ， 设立秘书室的办法 ， 获得了帝王般的影响力 。
这种强大的威权模式 ， 使得三星拥有惊人的执行力 ， 能够不惜血本投资半导体；同时 ， 还拥有惊人的决策效率 ， 当对手还在犹豫、观望时 ， 它已抢先一步 。
和很多侃侃而谈的领导相比 ， 李健熙简直是个异类 。
他性格内向 ， 不爱说话 ， 即使对身边亲近的人 ， 也不轻易开口 。 在家里 ， 他的外号是“没话的人”；在公司 ， 每次开社长会 ， 他大部分时间都在听 。
他不坐班 ， 没有特殊活动 ， 很难在三星总部看见他 。 也不爱抛头露面 ， 通常一个人待在汉南洞私邸 ， 再加上喜欢晚上工作 ， “穿睡衣的时间真的很多” 。
因为说话少 ， 他有大把的时间思考 ， 从而比别人更接近问题的本质 。 很多时候 ， 别人滔滔不绝说了半天 ， 他一句话 ， 就能令对方肃然起敬 。
路透社的采访人员曾这样形容他：“说话轻声细语……但只要他咳嗽 ， 韩国就会感冒 。 ”
每当遇到棘手问题 ， 他都会宅在家里 ， 几天不出门 ， 像蜡像一样纹丝不动 ， 甚至连续48小时沉醉其中 ， 只是偶尔起来吃个汉堡 。 等他出门时 ， 问题已经解决了七八成 。
李健熙的这种风格 ， 一方面来自父亲的教导 。 1979年 ， 就任副会长第一天 ， 父亲就将他叫到身边 ， 告诫他要懂得倾听 ， 要像木鸡一样沉着冷静 。
另一方面 ， 更是受家庭环境的影响 。
李健熙1942年出生在一个大家庭 。 由于父母创业忙 ， 他刚断奶就被送到外婆家 。 此后 ， 一直生活在颠沛流离中 。 小学先后五次转学 ， 11岁就被送到日本学习 。
“我是一个人长大的 ， 连1%的家庭教育都没有接受过 。 ”多年后 ， 李健熙回忆道 。
特稿 I 李健熙传奇
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因为总是和家人分离 ， 他养成了内向的性格 ， 朋友很少 ， 所以经常一个人思考 。 他喜欢质疑事物的外表 ， 想看内在的东西 。
很小的时候 ， 他就是一个机械狂 ， 迷恋其内部结构 ， 拆过数不清的东西 。 这个爱好伴随他一生 。 他对书中毒 ， 尤其喜欢机械类图书 ， 从电子、航空到发动机、工程学 ， 其掌握的电子知识 ， 绝不逊色于一位普通的工程师 。
三星在半导体上的成就 ， 与李健熙的这种知识储备密不可分 。
1987年开发4M DRAM时 ， 业界有堆栈、沟槽两种技术路线 ， 各有利弊 。
东芝选择了沟槽 ， 而李健熙凭直觉选择了堆栈 。 事实证明 ， 沟槽适合16M ， 而堆栈更适合4M ， 三星大获全胜 ， 东芝则被日立迎头赶上 。
除了爱钻研 ， 李健熙还是个做事很投入的人 。
在日本留学期间 ， 因为孤独 ， 狗成了他的朋友 。 他养了很多狗 ， 每天和它们一起吃冰淇淋 ， 一起睡觉 ， 还给它们洗澡 。
他养狗不是简单玩玩 ， 而是深入进去 ， 刨根问底 。 为了培育纯种的珍岛犬 ， 他亲自去珍岛买了30多只 ， 花了十几年时间培育配种 ， 最后证明珍岛犬的原产地在韩国 。
他还喜欢看电影 。 在东京 ， 他经常一个人跑录像厅 ， 边啃三明治边看电影 ， 三年看了1300部 ， 相当于日本10年的电影产量 。
通过看电影 ， 他把日本研究得很透 。 和养狗一样 ， 他看电影不只看情节 ， 还用心琢磨导演的意图 ， 分析摄影师如何用镜头 。 他曾经说 ， 如果生在别人家 ， 可能会做导演 。
李健熙尤其喜欢研究各领域最优秀的人 ， 是如何登上事业巅峰的 。 为此 ， 他把德川家康的录像看了30多遍 ， 丰臣秀吉看了10几遍 ， 织田信长看了五六遍 。


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