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知识点PMP有哪些知识点可以迁移到产品领域


编辑导语：PMP ， 指的是项目管理专业人士资格认证 。 是由美国项目管理协会发起的 ， 严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试 ， 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准 。 本文作者通过近日对PMP的学习 ， 为我们总结分析了PMP中有哪些知识点可以迁移到产品领域 。
知识点PMP有哪些知识点可以迁移到产品领域
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最近完成了PMP的学习和考试 ， 三个月的学习和连续四个小时的考试 ， 回想起来真是欲仙欲死 。 项目管理和产品领域的关联度很大 ， 知识点多多少少有重叠的领域 ， 就连它们的缩写都是PM 。
那么在PMP的知识点里 ， 有哪些值得我们（产品汪）学习实践呢？
首先 ， 简单介绍下啥是PMP 。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证 。 它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的 ， 严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试 。
PMP包括五大过程组、十大知识领域和49个过程 。
知识点PMP有哪些知识点可以迁移到产品领域
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01 商业论证和制定项目章程
PMP启动项目的第一步 ， 不管项目多大、多紧急 ， 永远都是商业论证和制定项目章程 。
商业论证简单来说 ， 就是分析项目在经济利益上是否有利可图 。 方便高层判断是否要做这个事 。 商业论证其实有点类似于产品领域的BRD文档（商业需求文档） ， 目的都是判断公司干这个事情 ， 是不是有利可图 。
换一个文艺点的说法：商业论证的结论是项目或产品的初心 。
商业论证可行后 ， 下一步制定项目章程 。 项目章程是项目的纲领性文件 ， 其中明确描述了项目和公司战略之间的关系 ， 确立项目的正式地位 ， 同时描述了项目的目标、高层级的需求、期望和风险 。
项目章程也是后续项目经理行使权力、进行项目管理的依据 ， 可以说是项目经理的尚方宝剑 。 商业论证和项目章程在产品领域比较少见 ， 很多都是老板说干就直接干了 ， 很多人可能还会觉得这两个东西是浪费时间 。
但是 ， 商业论证和项目章程对于产品来说也是很有借鉴意义的 ， 因为可以让我们从战略大局的角度来认识这个产品 ， 这有助于我们后期不跑偏 。
特别是当我们陷入迷茫的时候 ， 商业论证可以坚定我们的信心 ， 而项目章程可以为我们指引方向 。
我们不必非要有这两份文件 ， 但是商业论证和项目章程的全局思维方式 ， 是我们必不可少的 。
02 启动大会与需求评审
PMP在项目启动时 ， 有一个有意思的会议 ， 英文叫kick-off meeting ， 中文叫法很多 ， 有的叫开踢会议、有的叫启动大会 。
启动大会的目的 ， 主要是召集项目团队成员以及各个相关方 ， 传达项目背景和目标等信息 ， 澄清项目相关问题 ， 与团队和相关方就项目目标、项目计划等达成共识 ， 为团队灌输信心 ， 并获得相关方的承诺 。
在产品工作中 ， 启动大会比较少见 ， 不过有点类似于我们的需求评审会 。 很多同学在需求评审的时候 ， 多数都只是关注于如何将需求传达给开发同学 ， 但这其实只是需求评审会的一部分 。
一开始就陷入细节的需求评审会很容易被喷得体无完肤 ， 我们其实可以参考PMP启动大会的目标 。 传达本次版本迭代的背景和目标 ， 目的是告诉开发同学 ， 这次迭代为什么要做？做了以后能带来什么价值？
另外 ， 当团队开始关注目标以后 ， 有时候集思广益可以给你带来意想不到的惊喜 。 澄清功能需求的相关问题 ， 这一点是大家关注最多的 ， 不用多说 。
就本次迭代的目标、迭代计划等信息达成共识 。 达成共识才能劲往一处使 ， 一个人心甘情愿才能最大限度发挥主动性 。


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