知识点PMP有哪些知识点可以迁移到产品领域( 二 ) |迁移|领域|

03 识别风险
产品经理在工作中，最头疼的问题，就是项目延期。项目延期的原因有很多，但是比较常见的有两个：不断的需求变更或发生了风险。
PMP是如何解决风险问题的呢？
首先， PMP将风险分为三类：

已知-已知风险：发生概率已知，造成的影响和后果已知，例如人员不够；
已知-未知风险：发生概率未知，造成的影响已知或发生概率已知，造成的影响未知。例如有核心团队成员离职的风险；
未知-未知风险：发生的概率和造成的影响都未知，例如突然的政策变化或者新政策发布。

前两个风险都是可以也必须是要提前识别的，识别风险的常用方法有：

经验教训知识库：参考类似项目遇到的一些风险；
头脑风暴：组织团队成员脑暴可能遇到的风险；
专家判断：请有经验的专家分析可能存在的风险；
SWOT分析或PERT分析：针对大方向的风险识别。

【知识点PMP有哪些知识点可以迁移到产品领域】第三种风险因为是未知的，没办法做到提前识别，所以需要未雨绸缪，预留一点的资源专门用来处理这些未知-未知风险。
值得一提的是，在PMP中未知-未知风险的预留资源成为管理储备，是不计算在项目预算里的。风险识别成功以后，需要对风险进行定性和定量分析，然后制定相应的风险应对措施。
风险应对措施一般有5种：

风险规避：指的是有风险就不去碰它，绕道走，最极端的风险规避措施就是关闭整个项目；
风险转移：指的是将风险转嫁给它人，例如买保险，外包有风险的部分给第三方等；
风险减轻：指的是采取措施减轻风险发生的概率或减轻风险发生后造成的影响，例如加强测试，找更靠谱的供应商等；
风险接受：指的是碰运气，只留了应对的资源，不采取任何其他措施；
风险上报：指的是超出项目经理范围内的风险需要上报，例如国家政策发布。

制定完成风险应对措施后，最后需要将风险的详细信息记录在风险登记册中，并且需要定期对风险进行审查，剔除已发生/已过期的风险，新增新识别的风险。
通过事先识别风险，事中监控风险，事后总结三步，可以有效的降低风险发生的概率以及风险发生后造成的影响。
04 如何评估工时
产品经理常常因为不能准确评估工时而被开发忽悠，被老板嫌弃。如何能有效评估工时呢？PMP提供了几个方法：
1. 类比估算
适用于成熟的常见的项目，通过和类似的项目进行比较，就可以大致评估出工时。比如对于类似登录模块搭建这样常见的通用功能，就可以参考以往的经验。
2. 三点估算
三点估算是一种自下而上的估算方法，使用三点估算的前提是已经完成了对整个项目需求的细化拆解。
三点估算的三点指的是，最可能时间、最乐观时间、最悲观时间，也就是说，针对一个特定的任务，你需要问程序猿小哥三个问题：
产品汪：完成这个功能，你最可能需要多久？
——程序猿小哥：5天吧。
产品汪：那最乐观时间呢？
——程序猿小哥：3天。
产品汪：那最悲观时间呢？
——程序猿小哥：最悲观的话，那我要考虑所有悲观因素， 13天吧。
得到三点时间以后，通过三点估算的公式，你就能得出这个程序猿小哥完成整个功能的期望时间：三点估算公式：μ =（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6 。
上面的例子，使用该公式可以得出，程序猿小哥完成这个功能的期望时间是6天。
3. 参数估算
参数估算有点类似现在的机器学习，都是利用历史数据和项目参数，使用某种算法来计算项目所需要的时间。