知识点PMP有哪些知识点可以迁移到产品领域( 四 )
36个问题帮助你找到女朋友 ， 这36个问题本质上就是逐步开放彼此的隐秘区 。 这也是为什么乐于分享的人 ， 人缘都比较好 。
4. 你不知道 ， 我也不知道：未知区
未知区是机会 ， 需要我们共同探索的知识领域 。
07 如何管理相关方
你有没有遇到过这样的情况：
“需求明明已经和老板对过了 ， 然后我也已经在拼命推动开发 。 但是在验收收尾的时候 ， 某业务副总说这个不行 ， 然后要重新来；开发那边责怪我没有事先对清楚需求 ， 导致现在面临加班通宵的局面 ， 但是我也很冤啊 。 ”
还有这种：
“这个需求你跟谁对的 ， 我怎么不知道？”
“我们当时不是这么说的啊 ， 以后这种涉及我的跟我对一下 。 ”
“后端改了有通知到前端吗？我们前端不知道啊 ， 而且测试也没有测出来……”
历史总是惊人的相似 ， 工作中这样的事情经常发生 。 这可能是因为 ， 你没有做好相关方的管理 。
需求你只和领导对了 ， 但是却没有通知到潜在的相关方 ， 导致需求不符合要求 ， 重做；需求你自己写完了 ， 认为天衣无缝 ， 于是直接提给了开发 ， 但是哪里知道根本就是理解错了 ， 重做 。
相关方 ， 简单来说就是跟你做这个项目或者需求有任意联系的人 。 比如说你负责的是某业务后台的搭建项目 ， 那么相关的人就至少有：你的领导、该业务负责人、该业务核心人员（实际使用你后台干活的）、开发人员、测试人员、设计人员 。
如何识别这些相关方呢？
可以从是否参与项目与所受影响两个维度来区分 。
本文插图
也可以按照相关方类型来区分：
比如：上游供应商、下游客户、中间有老板、领导、开发团队、测试团队、设计团队、运营团队、业务团队等 。
将相关方识别出来之后 ， 那么哪些相关方是需要我们重点关注 ， 哪些相关方是无关紧要的呢？
毕竟我们的精力是有限 ， 必须把我们80%的精力用在关键的20%的人身上 ， 才能保证效率最大化 。 否则面面俱到只会把自己累死 ， 吃力且不讨好 。
08 项目收尾经验教训
复盘很重要！复盘很重要！复盘很重要！
重要的事说三遍~复盘对公司和个人来说 ， 是一个双赢的事 。
对于公司来说 ， 复盘沉淀下来的经验教训是公司宝贵的组织资产 ， 可以提高团队的能力 ， 可以为以后类似的项目提供参考 ， 可以尽快让新人成长起来等等 。
对于个人来说 ， 复盘才能带来最大的提升 。 项目的结束不是真正的结束 ， 复盘沉淀以后才是真正的结束 ， 从项目中汲取沉淀经验 ， 才能提高自己的能力 。
复盘在网上有很多模板 ， 重要不是要找一个完美的模板 ， 而是要动起来 ， 要真正地开始复盘 。
简单介绍一个我使用的复盘方法：
本文插图
以上就是我总结的PMP中可以迁移到产品工作中的一些方法 ， 欢迎大家一起交流~
如果有想考PMP的同学 ， 也可以交流下经验哈~
作者：Jarvan；公众号：产品叨比叨
题图来自Unsplash ， 基于CC0协议
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