谢永林|联结京东数科，谢永林加速平安银行金融科技生态升级( 三 )
平安银行信用卡中心总裁俞如忠则认为 ， 这场合作本质上是围绕场景打造更好生态 ， “打破传统束缚 ， 共同打造一张年轻人更加喜欢 ， 具有互联网时代敏捷性的产品” 。
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事实上 ， 在此之前 ， 京东数科曾与多家金融机构展开过合作 ， 但合作只停留在京东数科的单方向技术赋能和引流上 。 像这样优势互补的战略合作还是头一遭 。
平安银行与普通银行究竟有什么不一样？
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除了平安银行的技术实力之外 ， 当被采访人员问到平安银行与京东数科为什么选择了彼此时 ， 平安银行行长特别助理蔡新发的回答一针见血：“因为我们都是强者 ， 强者喜欢强者 。 ”
从全球金融数字化探索来看 ， 互联网科技企业与专业金融机构的强强联合 ， 似乎也是金融与科技更大融合的大势所趋 。
比如 ， 前不久高盛就与亚马逊合作推出了新的小型企业信贷 。 首次让金融机构 ， 为其平台上的数十万卖家提供贷款决策服务 。
当然 ， 强者喜欢强者也要有一些大前提 ， 比如 ， 目标要一致 ， 脾气要合得来 ， 更重要的是双方可以实现优势互补 。
从经营目标来看 ， 平安银行与京东数科是一致的：即助力金融与实体产业实现更好的连接 ， 最终赋能实体经济 。
过去的实践也证明了大家的确合得来 ， 而且有相当的“感情基础” 。
在此之前 ， 平安银行和京东数科就一直保持着长期稳定良好的合作关系 ， 双方已在支付业务、资管业务、消费金融、信用卡科技及钼媒业务等领域开展了广泛合作 。
以支付业务为例 ， 在京东商城生鲜品类合作中 ， 活动期间日均订单环比提升500% ， 同比提升300% ， 大幅度提升了平安卡用户在京东场景的活跃度 。
当然 ， 最关键的一点还是双方可以优势互补 。 因为只有这样 ， 才能产生“1+1>2”的效果 ， 才有长期战略合作的价值和意义 。
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从技术层面看 ， 两家企业都有着卓越的数字科技技术 ， 但侧重点有所不同 。
平安银行的AI智能审批、“SAFE”反欺诈系统等一系列技术实践主要应用于零售业务场景 ， 也就是更偏向于C端 。
而京东数科的技术实践主要集中在B端 ， 比如软件平台基础设施、科技建模平台、联合建模等 。
从技术层面来看 ， 双方通过技术碰撞 ， 有望带来新的合作模式、提升双方的组织能力 。
就金融层面来看 ， 京东数科不属于金融控股公司 ， 而背靠平安集团的平安银行 ， 具备上市银行中最为强大的综合金融优势 。
平安银行具备账户能力和资产能力 ， 京东数科具备生态资源和投资额度；平安银行在科技的引领下 ， 拥有一站式金融服务能力 ， 而京东拥有高质量场景和客户 ， 领先的科技能力 。 两者恰好形成互补 。
对于双方合作的展望 ， 京东数字科技集团CEO陈生强表示：“金融机构是我们的合伙人 ， 我们所有的解决方案都是为了能够让合伙人获得持续的增长能力和增长结果 。 ”
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当然 ， 双方的合作与优势互补并不只停留在业务层面 。 谢永林表示：“以这场发布会为起点 ， 双方将进一步发挥各自优势 ， 在新零售、供应链等领域共建生态 。 ”
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作为平安集团金融版图中的关键一环 ， 平安银行的零售战略和数字化转型从一开始就是为平安集团的“金融+生态”战略目标服务的 。
平安集团将“金融+生态”的发展历程总结为“三部曲” ， 即“科技赋能金融、科技赋能生态、生态赋能金融” 。
从2008~2018年 ， 平安十年里在AI、云计算、大数据、区块链和安全等五大核心技术上投入超500亿元 。 计划未来十年至少再投入1000亿元 。
技术创新本身不是目的 ， 而是通向“金融+生态”战略的抓手 。
按照平安集团的规划 ， 通向这个目标的第一步是“科技赋能金融” ， 即用科技强化主营业务 ， 强化核心竞争力 。 平安银行的技术赋能便是最好的案例 。
第二步是“科技赋能生态” ， 即用科技去搭建生态 ， 搭建的生态围绕人的衣食住行医等场景 ， 通过生态融入到社会 ， 融入到客户当中 。
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目前 ， 平安已经借助科技能力搭建起“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈 。
第三步是“生态赋能金融” ， 即通过生态建设来反哺金融业务 。
过去的金融模式是先卖产品再做服务 ， 而平安则是先提供服务再提供产品 ， 通过生态搭建从各大生活场景出发 ， 不断推出创新服务 ， 带动相关流量、数据和客户等 ， 进而形成更大的“金融+生态”能力 。
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