谢永林|联结京东数科，谢永林加速平安银行金融科技生态升级( 二 ) 零售|转型|科技|

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他的到来真正将纯互联网思维、领先IT科技和金融应用融会贯通，解决了平安银行数字化转型的第一个难题。
更重要的是，他跳脱出一般金融行业的视野，引入了近300位大数据、人工智能专家，让平安银行更像一家互联网公司。
紧接着，越来越多顶级人才加入队伍，其中包括“防守大将”张慎。
来平安之前，他就职于美国运通公司，在零售风险管理和大数据建模方面具有20年深厚造诣。

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在他的主导下，平安银行有效地改进了风控系统，尤其是“SAFE”反欺诈系统。此外，他还陆续从国外招纳了二三十位风险和大数据顶级人才。
在二人帮助下，谢永林为零售整合打造了一支超过2500人的专属IT团队。
队伍拉起来，谢永林变革的决心也更加坚定：一定要快，不惜人力物力也要变。
平安银行员工至今对谢永林使命必达的那股“狠劲儿”记忆犹新。
2016年，平安银行零售业务有三大APP——口袋银行、信用卡、橙子银行，三方各自为战。
谢永林上任后，拍板将三个APP合并，并立马行动，在2017年春节启动了一场“百日大战” 。
500专职产品经理和3500技术人员不分昼夜，春节加班加点快速迭代，最终在100天内冲刺完成产品改造工作。从此，口袋银行APP成为平安银行的统一客户平台。
在技术投入上，谢永林也是从不含糊。为了自主研发行业首创的电子交易平台——“领航”平台，谢永林从业界引进了大批高端人才，整个研发过程前后耗资十几亿元。
当然，回报同样不菲。 “领航”平台，带给了平安银行四大核心能力。
谢永林将其总结为“三最一实时”：

1、数据库最全。系统单日处理市场行情2300万条，市场平均月3万条，是市场的700倍；
2、定价能力最强。系统单日报价24000笔，市场平均2000笔，是市场12倍；
3、处理速度最快。系统是2毫秒，市场平均4秒，相差2000倍；
4、交易实时风控能力。平安银行和市场都是T+1 ，区别在于平安银行是1分钟，而市场是1天。

经过4年不懈努力，平安银行的科技引领初见成效， “四个一”工程相继落地：一套互联网发展机制；一个扎实的知识库基础；一个智能营销平台；一个智能风险中台。
受益于科技赋能，平安银行员工人均管理资产和人均创收能力也获得持续提升。

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2016-2018年，平安银行人均总资产和人均营业收入的复合增速分别为16.73%和12.28% ，国股行中位列第一。

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近日，平安银行科技布局再下一城。
10月21日，平安银行与京东数字科技集团（简称“京东数科”）在北京正式签署战略合作协议，并联合推出了“平安银行京东白条联名信用卡”（简称“平安白条卡”）。
平安集团总经理兼联席CEO、平安银行董事长谢永林，平安银行行长特别助理蔡新发，平安银行交易银行事业部总裁、战略发展部负责人李跃，平安银行信用卡中心总裁俞如忠，以及京东数科CEO陈生强，京东数科副总裁许凌、杨辉、李波等出席了当日的签约仪式及新品发布。

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这张卡，对于平安银行和京东数科，有着非凡的意义。
以这张卡为起点，双方正式从“对手”变为生态伙伴，将在金融科技、生态探索等方面展开全面合作。
平安集团总经理兼联席CEO、平安银行董事长谢永林表示此次合作主要有三大升级。
第一，从“传统引流”升级为“场景经营” 。
“平安白条卡”彻底颠覆了一般信用卡借助第三方机构进行引流的传统模式。
以目前的白条2.0为例，其它银行的“小白卡”只是借助京东场景引流白条客户办理信用卡，白条与信用卡相互独立，仅起引流作用。
京东数科甚至直接将这张卡称之为白条的3.0阶段。
京东数科集团副总裁、金融科技群组总裁许凌表示， “平安白条卡，我们称之为白条的3.0阶段，实现了科技+账户+金融+用户+品牌5个元素的联结。 ”
第二，从“传统竞合”升级为“共建生态” 。
过去几年，蚂蚁金服、京东数科等企业已经成为银行零售转型最大的“对手” 。此次合作意味着，双方从对手变为“共建生态”的合作伙伴。
第三，从“传统商业”升级为“共助实体” 。
这次合作的目的不仅仅是为了实现双方在商业意义上的成功，更关键的在于要结合双方各自的特色，探索服务实体的新路径。