护城河|进化： 比特币交易平台币安的护城河( 二 )
总体而言 ， 交易深度、品类齐全保证了币安吸引大量散户、大户、机构投资者等 ， 同样 ， 项目方也会追赶价值与流量聚集地 ， 纷纷前来叩门 。 优质项目多 ， 交易者越多 。 如此形成良性循环 。
再向其深处探寻 ， 币安如何吸引供需端的资源形成这样的规模与网络效应 ， 让用户和项目方都愿意把自己的资产参与其中？
答案是信任 ， 这是一个交易平台最核心成交要素 ， 和隐形的护城河 。 建立信任的过程非一蹴而就 ， 币安经历过市场的几轮起伏与检验 ， 构建起了信任 。
这又回到了品牌层面 ， 这几点自成循环、相辅相成 。
二、活——自我开放革新
商业就如同流动的海水 ， 变化万千 。 币安真的就能靠着以上那几点坐稳城池吗？毕竟永恒不变的只有变化本身 。
高瓴资本的张磊在他的新书《价值》中提出 ， 世界上只有一条护城河 ， 就是企业家不断创新 ， 不断地疯狂地创造长期价值 。 最重要的是以用户和消费者为中心 ， 用高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力 。
在他看来真正的护城河有三个维度：依靠生态不断变化的灵活性；升维思考；开放性 。
让我们对照这些维度来看看币安这家公司 。
就灵活性而言 ， 币安姿态轻巧 ， 闪电式扩张速度惊人 。 17年7月做加密资产现货交易起家 ， 3个月即成为第一 ， 19年9月上线合约衍生品 ， 6个月做到交易量行业第一 。 除此之外 ， 币安业务远不止于交易 ， 2020年4月上线币安矿池 ， 补齐行业上游 ， 2个月之内成为全球Top6 。 收购的行业中枢数据网站CoinMarketCap在行业中具有举足轻重的地位 ， 而其他收购如支付商Swipe、Dapp生态平台DappReview更像是在为加密领域的应用和智能公链蓄能 。
就像亚马逊从一家网上百货变成如今涉及云计算、智能设备的超级科技公司 。
币安也在不断精进自身商业模式 ， 从一个现货交易平台成长为涵盖交易、DEX、公链、矿池、钱包、研究院、资讯网站的多维强大生态 。 给后续追赶者带来不小的难度 。
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从升维角度来看 ， 加密资产行业如今的盘子还非常小 ， 整个行业市值都不及阿里一家公司的十分之一 。 但随着加密资产步入越多越多主流投资者的视野 ， 未必“币安们”不会成为传统金融市场的重磅搅局者 。
长远来看 ， 币安真正的“竞争对手”并非币圈其他玩家 ， 而是富途、老虎证券等坐拥更大用户级的互联网券商 ， 而国际主流的金融交易平台Robinhood、eToro甚至Paypal亦是纷纷入局加密资产赛道 ， 币安意在用户的金融投资品选择中分一杯羹 。
目前市场上还未出现更为变革性的新型金融资产 ， 但任何商业都无法预知其他领域和维度带来的竞争 ， 未来的币安也需面对这些“颠覆式创新者”的挑战 。
仔细梳理币安的业务就不难发现 ， 在开放性维度 ， 币安的护城河十分广阔 。
真正伟大的公司从来都敢于打破自身的垄断地位 ， 从内部打破边界 ， 构建一个资源开放、共赢的生态 。 区块链的本质精神更是将这种开源、共享、开放发挥极致 。
再看币安 ， 这里需重点提及的是9月刚上线的币安智能链（BSC) ， 币安扶持开源公链币安智能链生态 ， 打造CeFi与DeFi协同 。
作为一个中心化交易起家的行业巨头 ， 却主动扶持“去中心化金融” ， 提供1亿美金加速计划扶持DeFi项目 ， BUIDL奖励计划支持BSC开发者 ， 与此同时还推出运河计划、巴拿马计划支持跨链资产转移 ， 可谓决心不小 。
在此之前 ， 币安还推出了去中心化交易平台 ， 以及开启“开放式平台”计划 ， 包含币安云、币安Broker ， 扶持全世界想做交易平台的从业者 ， 与其共享币安的资源与技术 。
正如币安CEO赵长鹏所说 ， 他相信“币安未来一定是去中心化的 。 ”
总结以上三点来看 ， 这种开放式的颠覆精神才是币安最大的护城河 。
三、币安护城河广阔 反哺BNB长期价值
在未来的商业逻辑中 ， 企业将会不断追求新的生长空间 ， 从静态博弈变为动态共存 。 而护城河也是动态的 ， 需要企业长期高效地创造价值才得以维持 。
从币安这家公司来看 ， 无论是传统意义上的品牌优势与规模效应 ， 又或是适应变化的灵活性、勇于内部颠覆的开放性 ， 都是币安保持加密资产行业领头羊的护城河 。
币安的广阔护城河决定了币安的商业成就 ， 而币安的商业成就将直接反哺其平台币BNB的价值 。
类似优质公司股票的币安平台币BNB ， 它贯穿于币安商业拓展与护城河建立的每一环节 ， 价值支撑逻辑清晰 ， 未来增长空间较大 ， 同时币安亦设立了每季定期回购销毁机制 ， 市面上的BNB数量将不断减少至发行时一半 。
若看好区块链及加密资产赛道 ， BNB是个极具潜力的良选 ， 值得持有 。
回顾所有的商业史就不难发现 ， 无论是如今风头正盛的谷歌、腾讯、阿里 ， 亦或是那些曾经辉煌过的巨头 ， 以用户和消费者为中心 ， 高效、低成本地持续创新和创造价值才是基业长青的根本之道 ， 才为真正的护城河 。
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