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|创业公司如何做好股权架构设计？股权激励有哪些实操要点？


|创业公司如何做好股权架构设计？股权激励有哪些实操要点？
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邦哥说：
合伙创业时代 ， 创业者必须关注公司的股权问题！
好的股权架构可以为公司吸引到优秀人才 ， 是公司快速发展的源源动力；反之 ， 股权结构不合理将为公司的未来埋下隐患 ， 近年来由股权纠纷导致创业失败的案例不胜枚举 。
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可能有人会问：股权架构有什么可设计的？几个好伙伴、大学同学 ， 或前同事出来创业 ， 创业前大家商量好 ， 你占30% ， 我占20% ， 另外一个人把剩下的都拿了不就行了嘛 。
是不是这样做股权架构呢？这样做会有什么样的后果？
给大家分享几个案例 。

|创业公司如何做好股权架构设计？股权激励有哪些实操要点？
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世辉律师事务所合伙人朱赞
第一个案例是京东 。 10月13号 ， 京东的市值已经超过1000亿美金 ， 实际控制人刘强东持有股权的只有14% ， 但他牢牢控制着京东 ， 控制权比例在70%以上 。
还有小米 ， 它的市值已经有5000多亿港币了 ， 实际控制人持股比例还保持在40%左右 ， 控制权有80%多 ， 股权结构非常稳定 ， 市场上从不会听到小米发生内讧、经营者之间有矛盾 。
还有美团 ， 它的市值已经达到1.6万亿港币了 ， 折合成美金已经超过2000亿 ， 大家都没有预料到美团涨这么快 ， 王兴实际持股13%多 ， 但实际控制率在60%多 。
这几个案例都是我们企业创始人在未来想要达到的样子 ， 因为他们的控制权都非常稳定 。
下面再讲几个负面案例 。
第一个是真功夫 ， 当年今日资本非常看好这个项目 。
但很快 ， 真功夫在2009年传出了两位创始人在经营决策上有分歧 ， 开始闹矛盾 。
原来两位创始人的股权完全平分 ， 每人50% ， 持股比例一样 ， 如果产生分歧 ， 在谁也说服不了谁的情况下 ， 企业就会陷入了僵局 。
2009年市场上也传出他们产生了争议 ， 2011年其中一位创始人还因为经济犯罪被捕入狱 ， 所以导致上市一直停滞不前 。 因为一旦你的公司在股权层面产生了争议纠纷 ， 是没法再进行融资或是其他资本市场运作的 。
股权的清晰稳定 ， 是一家公司长治久安最重要的基石 。
再讲一个案例 。 2013年 ， 有三个人一起创立了餐饮界的明星项目——西少爷 。
三个人在公司初创时的股权比例也比较接近 ， 没有一个绝对的老大 。 2014年5月 ， 西少爷开始传出股权争议 。
后来有媒体采访 ， 问西少爷的创始人对团队内讧有什么感想 ， 其中一个就说这是他创业史上最大的坑 ， 原因就在于没好意思多要股权；也有人说再创业一定要请一个专家做股权设计 ， 对公司要有绝对控制权 。
这两个负面案例的问题在哪里？就在于公司股权分散 ， 没有实际控制人 。
公司可能有名义上的大股东 ， 但实际上他凭一己之力也控制不了公司；还有的公司没有创始人退出机制 ， 当有人要退出时 ， 在股权回购时产生纠纷；公司在初创时有可能找了搭档或联合创始人 ， 或者起步时引入了核心高管 ， 一旦在他入职时把股权全部兑现 ， 过后他退出这个项目 ， 那么股权要不要拿回来？
所以我建议创业者在创业之初要达成共识 。
科学的股权架构设计 ， 是企业未来融资和在资本市场运作的保障 。
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下面讲一下公司的股权设计 ， 这块内容分三个部分 ， 都跟股东的类型有关：

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世辉律师事务所合伙人朱赞
第一类股东是公司创始人 。 创始人是一家公司核心的灵魂人物 ， 他决定了公司的业务模式和发展方向 ， 对他的股权安排是重中之重 。


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