|创业公司如何做好股权架构设计？股权激励有哪些实操要点？( 四 )
【|创业公司如何做好股权架构设计？股权激励有哪些实操要点？】
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世辉律师事务所资深律师王晓栋
员工会把公司制定的经营模式和发展方向落实到位 ， 所以如何调动员工对公司发展的积极性 ， 也是股权激励中必须要考虑的一个点 。
市场上比较成熟的员工股权激励分为几种类型 ， 一种是限制性股票 ， 即现在就给员工一部分股份 ， 约定他拿到这部分股份的限制条件 ， 如多少年才能转、获得什么样的业绩 。
一种是股票期权 ， 即达到一定条件后 ， 在未来几年之内可以认购公司股权；以及股权增值权 ， 既不发股份也不要未来买股份 ， 如果股票未来升值了 ， 升值这部分就归员工所有 。
建议初创公司更多选择做股票期权 ， 其他的等上市后再做调整 。
期权还关系到行权价格的问题 ， 也就是员工拿多少钱来买我的股票 ， 这个标准是自由协商的过程 ， 通常参考最近一轮融资的价格 ， 一些传统公司也可能会参考公司的净资产 。
关于价格再补充一下 ， 既然我们要让员工为公司发展做出贡献 ， 那么如果我们以较高的价格让员工买股票 ， 就达不到激励员工的目的 ， 所以基于员工职位和任职时间长短 ， 价格也不一样 ， 区分员工的入职时间和对公司的贡献 ， 可以差异化定价 。
比较重要的是 ， 如果员工离职或有过错 ， 一定要收回股权 。 给员工发期权是为了激励他们更好为公司服务 ， 如果他离职或犯了大错 ， 那就没有必要再激励他了 。
还有一点 ， 如果你允许员工把原本要激励他的期权任意转让给第三方 ， 他拿到钱就不会为公司持续服务了 ， 所以通常未经公司同意 ， 员工不能出售和转让期权 。
*本文系世辉律师事务所合伙人朱赞、世辉律师事务所资深律师王晓栋在创业邦星际101加速计划10月课程上的演讲整理 。
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