股票|【韩系动向199】富三代郑义宣能否顺利执掌现代汽车集团?
富不过三代 , 是中国的一句俗语 。 虽然并不绝对 , 但多少有些道理 。 在韩国 , 我们都知道财阀大企业掌握国家命脉 。 这些企业都是家族企业 , 韩国最强的四家财阀分别是三星集团 , 现代集团 , LG集团 , SK集团 , 这四家占据韩国GDP的一半以上 。 在最近几年 , 这些企业都迎来了第三代接班人 。 但是在前总统朴槿惠“亲信干政”被曝出多个财阀干预选举 。 以及现总统文在寅主张削弱财阀势力的背景之下 , 韩国财阀的日子 , 可以说不是很好过 。 而在这样的时代背景下 , 现代汽车集团第三代掌门人郑义宣的上任 , 让现代汽车集团备受关注 。
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图注:郑义宣(左)郑梦九(右)
2020年10月14日 , 现代汽车集团宣布任命郑义宣为董事长 , 刚刚迎来50岁生日的郑义宣正式从父亲郑梦九手中接棒 , 成为全球第五大汽车集团的新掌门人 。
对于郑义宣来说 , 从父亲手中接过企业很容易 , 但是能执掌现代集团却并不轻松 。 刚上任的郑义宣 , 显然还没有获得稳定的统治地位 。 因为目前 , 郑义宣在现代集团的关键分支机构 , 现代汽车 , 起亚汽车 , 现代摩比斯的股份微不足道 。
因此 , 郑义宣只能加快现代集团的治理结构 , 加快对公司管理权的继承和加强 。 但如何加强对公司的继承和管理 , 是一件非常非常困难的事情 。
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现代集团的循环持股关系
现代集团是韩国十大集团中唯一的循环投资持股关系 , 循环持股 , 简单来说就是关联公司以“A→B→C→A”的方式 , 持有的股权结构 , 好处就是可以轻松的增加股东数量 , 同时还能避免法律上禁止的相互投资 。
虽然这样的方式 , 大股东可以以少数股份行使控制权 , 但是往往损害了其它股东的利益 。 此外 , 当一个子公司破产时 , 就会发生恶性循环 , 在这种循环中 , 捆绑在环形股份链的其它子公司也会彼此崩溃 。 1997年亚洲金融危机爆发后 , 大宇汽车迅速破产就是这样的原因 。
目前现代集团有四个循环投资环 。 分别是“起亚汽车→Mobis→现代汽车→起亚汽车"" , ``起亚汽车→现代钢铁→Mobis(摩比斯)→现代汽车→起亚汽车"" , ``现代汽车→现代Glovis(负责物流)→Mobis(摩比斯)→现代汽车""和``现代汽车→现代钢铁→Mobis(摩比斯)→现代汽车"" 。 2015年 , 通过现代钢铁和现代现代Hysco的合并 , 两条环路的投资环节被打破 , 但其余环节之间的联系更加牢固了 。
目前 , 现代汽车集团是韩国十大财团中 , 唯一的一个具有循环持股关系的公司 , 而且是四家公司 。
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郑义宣2015年第一次尝试由于股东不支持而失败
最初 , 重组现代汽车集团治理结构最有希望的计划是“控股公司制度” 。 该计划将现代汽车公司 , 起亚汽车和Mobis(摩比斯)三个核心分支机构分别划分为投资和业务部门 , 然后仅将投资部门收集为控股公司 。
拆分旗下汽车零部件供应商Mobis(摩比斯)的零件制造与售后服务业务 , 随后与旗下的Glovis(物流)公司合并 。 摩比斯公司与Glovis(物流)公司相互持有的股份比例是0.61:1 。 合并之后 , 每持有100股份的Mobis(摩比斯)股东 , 将获得61股Glovis(物流)股份 。
在对Mobis(摩比斯)的零件制造业与售后服务业务拆分之后 , 公司将进一步提高汽车核心零部件研发能力 , 加大研究力度 , 向自动驾驶、车联网等未来汽车发展领域进军 。
但是 , 从对冲基金埃利奥特(Elliott)开始 , 韩国国内的机构投资者(例如ISS , Glass Louise和Korea Corporate Governance Agency)都反对 。 具体原因是关于分立/合并比率的问题 。
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