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曾将PC业务卖给联想，今又拆分，蓝色巨人IBM的未来将如何？( 六 )


曾将PC业务卖给联想，今又拆分，蓝色巨人IBM的未来将如何？
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克里希纳
事实上 ， 这也并非IBM第一次采用外部的管理者参与 ， 早在郭士纳期间 ， 为了深入改革IBM的现状和调整格局 ， 也在迪克的指引之下 ， 郭士纳曾经聘用过多名外部人员担任IBM的高级管理人员 。 这些人中也不乏同行业知名的高级管理人员 。
价值主张的变化亦是企业变革的举动 ， 它除了要改变内部企业文化之外 ， 还要改变使命和愿景 。 不同于以往的是 ， 这一次为了明确决心 ， 也为了向华尔街和同行业证明 ， IBM是专注的 ， 它懂得云计算 ， 它不是新手也不是才开始 。
细心地人会发现 ， 今年4月份 ，IBM内部高层发生变动 ， 原红帽CEO 成为IBM 新任总裁 ， 领导IBM 战略以及云计算和认知软体业务部门 ， 不难看出 ， IBM这次的高层变动情况表明其十分看重混合云业务 。
混合云是公有云和私有云混合使用的一种形态 。 一般来说 ， 客户会把核心或者稳定的业务放私有部分 ， 边缘或弹性的业务放在公有云 ， 同时打通两种环境中的数据和应用 ， 进行统一管理 ， 随业务变化在公有云和私有云之间调整工作负载 。 通过混合云 ， 传统企业在保持自己机房与核心业务的同时 ， 可以把一些边缘业务或者弹性要求高的业务也放在公有云上 ， 且还能在云厂商的帮助下升级内部的技术架构 ， 为将来做储备 ， 可以说是鱼和熊掌都兼得 。
如任何一人继任者一样 ， Arivind Krishna就任CEO的第一天就给全体员工写了一封电子邮件 ， 强调了混合云业务是IBM的重中之重 ， 并称现在是打造继大型机、IT服务和中间件之后的第四大云平台“混合云”了 ， 且混合云平台将比其他三个平台“活的更久” 。
不过 ， 谁也无法预料到未来的事 ， 谁也无法准确判断出这个时代的技术力量会发展成何种模样 ， 因此笔者认为 ， IBM仍旧有继续走下去的希望 。
曾将PC业务卖给联想，今又拆分，蓝色巨人IBM的未来将如何？
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握住价值万亿美元的混合云市场
万亿美元 ， 市场价值十分宏观 ， 的确 ， 从某种意义上来说 ， 求存才是企业生存下去的关键要素 。 在当前IBM的高管们眼中 ， 云端运算发展已经进入第二时期 。 到2020 年 ， 混合云将有1 万亿美元的市场需求 ， 但至今仍有80% 的企业数据尚未迁移到云上 ， 究其原因主要就是欠缺了一套一致性和高安全性的云管理机制 ， 这也是IBM 看好混合云的原因 。
市场会饱和吗？IBM此时的内部结构是怎样 ， 但不可置否的是 ， 混合云的一如昔年的种种业务 ， 譬如个人计算机 ， 它都是帮助IBM更好生存下去的契机 。 何人不愿意握紧契机 ， 除非你从未用心对待过 。
作为新一任的IBM CEO ， 承担的压力并不会低于过往的任何一任 ， 他所背负的是亦是这个时代的IBM所需要和急切指定的纲领 。 或许有人可以这样认为 ， Krishna是希望借助收购让自己名声大噪 ， 不过你无法质疑的是 ， 拯救IBM需要的的确是更多符合时代、符合这个市场的东西 。 且IBM本身具有强劲的技术开发实力 ， 以及多年的互联网业务服务经验 ， 再加上他们在服务器行业的影响力 ， 在云市场上的成功几率还是并不低 。
适者生存 ， 企业与人皆是如此 。 且在IBM的过往中 ， 也不乏预见性和前瞻性的举措 。
2006年 ， 朝阳区曾经因智慧城市管理问题向IBM提出了求助 ， 最终IBM的协同之下 ， 针对城市一系列问题 ， 诸如城市垃圾、小广告、店铺门前乱摆放等问题进行梳理 ， 完成了“1221”城市网格化管理 。
信息技术的提升总是给予人类和社会带来不可测的发展 ， 企业跟随时代的脚步 ， 有时候也会陷入茫然 。 一如谁也没想到 ， 今天的互联网能发展到如此地步 ， 银行家们何曾想过 ， 如今的人们不需要支付纸币就可以完成购买 。


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