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曾将PC业务卖给联想，今又拆分，蓝色巨人IBM的未来将如何？( 五 )


曾将PC业务卖给联想，今又拆分，蓝色巨人IBM的未来将如何？
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罗睿兰
那么IBM真的为时晚矣？斐然 ， 机会是均等的 ， 只是有时候庞大的企业却未必抵得上中小企业的快速反应 。 这是源自于 一个企业经营的理论 ， 大企业的核心问题是 ， 一件事要通过很多决策上去判断 ， 最终才有反馈和结论 ， 但往往这种结论反馈落实到基层 ， 机会或许已经失去 。 可一般的小型企业不同 ， 特别是在优化供应链结构之后 ， 企业内部的管理协同十分迅速 ， 上传下达 ， 指令从接收到执行可以说十分之快 。 应对新时代的竞争格局和市场格局 ， IBM的转型除了要抛弃原有的层级架构 ， 也必须更为贴合这个时代的管理模式 。
不过别小瞧了罗睿兰 ， 云计算是IBM必须做的事 。
2018年 ， IBM斥资340亿美元收购了红帽 ， 本意就是希望借助红帽能让自己在云服务这项业务上能够取得领先 。 IBM虽然很早就涉及了云市场领域 ， 但从2018 年全球公有云市场数据来看 ， IBM 落后明显 ， 市场份额不到4% 。 很多人认为IBM 在云端业务不仅错失先机 ， 甚至都没有想明白到底应该怎么玩 。 收购了红帽 ， IBM似乎才找准了自己在云服务上的道路 。
红帽是一家总部位于北卡罗来纳州的公司 ， 也是开源软件商业化的先驱之一 ， 以定制版本的开源操作系统Linux闻名 。 它维护的Linux和OpenStack发行版在业内享有盛名 ， RHEL的名号在Linux界内响当当 ， 同时它还是维护Java的行业大佬 ， 也是Kubernetes等新兴技术的主要贡献者 。
可以说 ， IBM收购红帽是百年历史上最大的一次并购交易 ， 最后一次颇具争议的并购是收购了莲花公司 。 当时红帽的股价为每股116美元 ， IBM给予的价格是160美元 ， 溢价超过了60% 。
在新闻稿中 ， IBM这样解释关于红帽的收购：据研究表明 ， 80%的工作负载还尚未转移到云 ， 这是由于当今云市场的专有性质所限制的 。 这将防止数据和应用程序跨多个云的可移植性、多云环境和数据安全性和一致的云管理 。
一旦确认要去做一件事 ， 并且这件事十分符合市场价值 ， 且可以为IBM带来极大收益 ， 那么它就是值得 。
收购红帽也将IBM推向了曙光 ， 那一次的战略调整 ， 却也是IBM百年历史中诸多调整中具有时代意义的一步 。
资本市场是现实的 ， IBM的拆分却不是最后的结局
回顾历史 ， 不难发现IBM在经营过程中历经多次收购案例 。 单是郭士纳在职期间 ， IBM在软件领域就发起了100多起收购案 ， 其中最大的是2008年以49亿美元买下了商务智能软件厂商Congnos公司 。 除此之外 ， 2002年 ， IBM还以35亿美元受够了普华永道咨询业务、2006年以13亿美元收购Internet Security Systems公司 ， 2008年以8.45亿美元买下瑞典的软件开发工具供应商瑞丽致等 。
这里要说明的是 ， 收购与卖掉亏损或者说不盈利的业务 ， 实际上是任何一家企业都会在适当的时候做出的选择 ， 这并非IBM仅此一家 。
除了收购之外 ， 近年来 ， IBM也曾经相继卖掉一些认为不盈利的业务 ， 譬如2002年的硬盘 ， 2004年的个人计算机业务 ， 2007年的打印机业务等等 。 IBM依据需要逐渐将认为低价值、低利润的业务逐渐剥离了出去 ， 这也很符合后来者制定的IBM需向高价值领域发展的理念 。
之前也说过 ， IBM在云计算的初期投入上极少 ， 以至于同行先行而上抢占市场占有率 。 也因此之后才有了收购红帽的举动 ， 且红帽在云服务的层面 ， 在业内十分具有知名度 。
新晋的管理者带来的理念自然是不同的 ， 罗睿兰时代总算是建立起了云计算的产业版图 ， 为IBM开辟了新篇章 。 但很可惜的是 ， 还未等到施展 ， 后继者就来到了 。
他就是现任IBM的CEO ， Arvind Krishna ， 也是他曾经在担任IBM云计算和认知软件部分负责人期间提出的收购红帽 。 在他看来 ， 混合云是公司未来增长的最好机遇 。 且Krishna还挖来了美国银行的CTO Howard Boville担任IBM云平台高级副总裁 ， 负责IBM的云业务 。 IBM曾与美国银行合作开发了服务于金融行业特定需求的定制化公有云 。


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