金融|华发40年故事之三十一 ｜ 谢伟：永不止步，为金融梦想奔跑( 二 )
2007年 ， 谢伟升任华发股份董事会秘书 。 上任不久 ， 世界经济危机便呼啸而至 ， 华发股份的现金流也日益趋紧 。
为解决异地开发的资金问题 ， 华发股份计划通过配股实现再融资 。 按照配股方案 ， 大股东华发集团将全额认购 4686.74万股 ， 约需资金6.55亿 。 但此时的华发集团 ， 根本拿不出这么多钱 。 而如果连大股东都不响应 ， 中小股东怎么可能掏钱进来呢?
适时而降的一块奖牌让谢伟有了灵感 。
这一年4月 ， 华发股份连续第四次获评“广东地产资信20强”称号 。 “能不能联合金融机构 ， 利用华发股份在资本市场的声誉 ， 以华发集团所持有的股票做抵押 ， 向社会发行信托产品？”谢伟来到铧创 ， 和管理层开始了一轮轮头脑风暴 。
很快 ， 在当时资本市场引起了巨大反响的“华发股份股票收益权信托产品”正式面世：这是一个以华发集团及其子公司共同持有的7800多万股华发股份股票为抵押物的信托产品 ， 计划期6个月 。
一个月后 ， 铧创公司通过这一信托产品向社会募得6.16亿元现金 ， 华发股份整个配股申购比例超过97% ， 共募集资金26.5 亿元 ， 配股工作圆满完成 。
而这一信托产品 ， 不仅获评当年“中国十佳理财产品”并位居榜首 ， 还被《中国银行家》杂志作为当年“最佳信托融资案例”广为推广 。
这一役 ， 也让华发集团更加深刻地认识到了金融平台的重要性 。
2010年1月 ， 谢伟重回铧创公司 ， 担任公司董事长 。 而截至2010年底 ， 铧创公司为华发集团和华发股份累计融资37.96亿元 。 2010年 ， 公司人均净利润超过500万元 ， 成为华发集团下属公司中人均利润最高的单位 。
【金融|华发40年故事之三十一 ｜ 谢伟：永不止步，为金融梦想奔跑】金控的诞生
铧创崭露头角的同时 ， 华发也借助横琴大开发的战略机遇 ， 开始涉足城市运营业务 。 这反过来 ， 又促使其在金融领域有了更大的野心 。
“深度介入横琴大开发后 ， 我们对横琴的金融改革和创新政策有了很详细的了解 。 同时 ， 华发还承担了建设横琴金融产业基地、招商引资的任务 。 ”谢伟回忆说 ， “在这个过程中 ， 光宁总就开始谋划：除了引进外部金融机构 ， 我们为什么不建立一个自己的金融控股企业？为什么不自己去拿牌照？”
这并不是一时兴起 。 如谢伟所言 ， 一方面 ， 珠海此前一直缺少总部金融机构 ， 金融业的孱弱一定程度上也拖累了实体经济的发展 。
统计数据显示：截止2011年末 ， 珠海全市金融机构本外币存款余额约2014亿元 ， 中资机构人民币存款余额925.47亿元 ， 贷款余额424.33亿元 ， 存贷差501.14亿元 ， 存贷比为0.459 ， 均低于同期全省平均水平 。
本文图片
2019年12月13日 ， 华发集团成功发行澳门首单公募公司债券（“莲花债”） ， 被誉为粤澳联合开展金融创新的标志性事件 。 图为谢伟在发行仪式上致辞
另一方面 ， 随着横琴新区成为第三个国家级新区 ， 各项政策利好正不断向横琴乃至珠海倾斜——
2010年12月 ， 国务院批复同意横琴新区金融创新的相关意见；2011年7月 ， 国务院《关于横琴开发政策有关批复》明确将金融业作为横琴七大产业发展方向之一；2012年3月 ， 广东省人民政府发布的《关于加快横琴开发建设的若干意见》 ， 明确提出支持横琴开展金融创新……
“在这个背景下 ， 我们开始系统性研究筹建金融板块公司的可行性 。 ”谢伟称 ， 按照最初的设想 ， 其将作为华发集团的子公司来运作 ， “但方案报上去后 ， 市领导很重视 ， 最终决定结合全市的力量来做这个事 。 ”
2012年6月3日 ， 履新仅半月的华发集团董事长李光宁签发了向市委、市政府呈交的《关于组建珠海金融投资控股有限公司的请示》报告 。
推荐阅读
- 金融投资报|一盒泡面而已要不要这么高端？，你可能吃不起方便面了！10元20元越来越贵
- 周到|服贸展区首次引入非银金融机构参展
- 人民日报客户端上海频道|进博会看点｜服贸展区设5大板块，非银金融机构首次参展
- 中新经纬|金融界涨10.65%，成交量12.08万股
- 户籍|专家研讨特区40年：淡化户籍使得深圳劳动力市场弹性充足
- 国际金融报|老牌药企太极集团走上混改路，国药集团或将入主，净利断崖下跌近90%
- 飞鱼财经评论|金融圈又有“瓜”吃！这次是券商女销售和银行男资管的故事
- 资金净流出|郑眼看盘：金融股虎头蛇尾 货币政策影响偏淡
- 上涨行情|郑眼看盘：金融股虎头蛇尾 货币政策影响偏淡
- 东方网|进博亮点抢先看|“看不见的服务”成“展品”，非银金融机构首次参展