福海供应链货代公司如何富有创造力？
北京联盟_本文原题：货代公司如何富有创造力？
对于传统的货代公司来说 ， 似乎离创造力渐行渐远 ， 更多的是需要员工按照公司的规章制度创造更多的利润 ， 而不是更多的创意 。 曾拜访过近百家货代企业 ， 除外资类货代的办公环境让人记忆深刻之外 ， 其它内国货代 ， 无论产值高低、规模大小 ， 仿佛是同一风格的一家公司 ， 正映射了行业内产品和服务太多同质化的问题 。
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【福海供应链货代公司如何富有创造力？】
创新在货代企业内部大致分两块 ， 一是产品创新 ， 二是营销创新 ， 企业的终极目的只有两件：一是创新 ， 二是营销” ， 两块内容的核心对于货代企业来说 ， 在这给出以下三点：
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1、让公司全体员工对产品创新和营销产生热情 。 此条的核心是让所有人员对客户的需求 ， 产生无限的热情和极高的敏感度 ， 善于发现漏洞 ， 自下而上进行完善 ， 而作为管理层不但要能接受 ， 还要善于利用管理制度使热情保持活性 。
2、针对行业或客户进行细分 ， 而不是对产品进行细分 。 说得过分点 ， 目前以航线细分和提供货代渠道服务的公司 ， 将进入一种完全竞争市场 ， 在完全竞争市场中利润会越来越低 。 如果以行业或客户为中心 ， 对需求进行解决 ， 得到的技术含量和利润空间会同比放大 ， 这才是未来货代的方向 ， 而这就需要员工的大量创新 。
3、对创新进行量化 。 创造性或许只是种突发奇想 ， 而创新则是将创造性落地并量化 ， 在与客户的需求进行匹配 ， 可行则落地 ， 不可行则继续找到问题所在 。 货代企业要具备宽容的态度和承受力以及科学的量化方法 ， 方能将创新变现 。
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看到传统货代公司的管理弊端 ， 全是在打压员工和团队的创造性 ， 这是出于公司系统的稳定性和避免风险的出现 ， 这也是所有货代企业为什么不需要创造性的原因 ， 因为它会干扰已运行稳定的系统 。 想让公司内部的创造力存活下来 ， 并能为公司带来效益 ， 需要管理者的勇气 ， 并能为此改变公司制度和架构 ， 如果领导者为规避风险 ， 仅仅固守现有市场和资源 ， 并且只关心效率而不关注创新的话 ， 他们就有可能错过行业的趋势 。
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