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钛媒体APP先后获得阿里四轮投资，中国首家生鲜电商“易果生鲜”还是躲不过破产重组( 二 )


也正因为如此 ， 阿里在电商领域逐步转型 。 2018年12月 ， 阿里巴巴组织架构调整 ， 将此前给予易果生鲜的天猫超市独家运营权变为了盒马 。
易果被迫从此前的一家to C的企业 ， 慢慢向to B的企业转型 。 易果开始专注为包括盒马、大润发、饿了么等阿里平台提供生鲜供应链服务 ， 也因此进一步加深了对阿里的依赖 。
在销售渠道方面 ， 易果实现了批发、分销、零售、线上线下餐饮全渠道的覆盖 ， 除了天猫超市生鲜区、苏宁生鲜、易果生鲜 ， 还包括易果旗下的云象还有B2C、O2O、大卖场、标超、便利店等 。
然而 ， 易果生鲜的痛点在于仓配成本的持续居高不下和高额的获客成本 。
据21世纪经济报道 ， 某电商公司离职高管表示 ， 平台类生鲜电商处境很难 ， 毛利率低、物流成本高 ， 这些企业看似红火 ， 背后其实都是资本在推动 ， 行业并不是良性发展的 。
“综合性的电商平台 ， 除了阿里巴巴 ， 其他都很难盈利 ， 基本每单都是亏钱的 。 因为获客的流量成本太高 。 ” 他还表示 。
据中国电子商务研究中心公布的数据显示 ， 目前国内有4000多家生鲜电商 ， 仅4%盈亏平衡 ， 亏损占到88% ， 有7%是巨额亏损 ， 而最终盈利的仅有1% 。
事实上 ， 除了获客成本与仓配成本之外 ， 近几年来 ， 电商生鲜的生存困境还来自于行业商业模式的不断更新 。
生鲜电商行业的多种商业模式 ， 包括以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的综合平台模式 ， 也有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的O2O生鲜电商模式 。 此外 ， 以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式 ， 也逐渐向“三公里”生活圈内渗透 。
在这些模式的竞逐之下 ， 行业洗牌在持续加剧 。 近几年来 ， 陆续倒下的生鲜电商公司包括呆萝卜、妙生活、吉及鲜、我厨等平台 。
对于传统生鲜电商企业来说 ， 易果生鲜的破产重组 ， 是给这个行业敲响了下注单一巨头的警钟 ， 并且倒逼企业始终保持着对行业商业模式的革新 。
（钛媒体编辑陶淘综合自21世纪经济报道、每日经济新闻）
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