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重整|易果生鲜垮掉背后：曾试图自救，负债超20亿( 二 )


易果则彻底从阿里的“宠儿”沦为“弃子” 。 上述易果前员工表示 ， 聚焦B端后 ， 易果的日子明显变得不好过 ， 大规模裁员从那时候便开始了 。
今年年初 ， 易果生鲜运营主体上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院冻结价值1029.72万人民币的股权和其它投资权益 ， 执行法院为上海市长宁区人民法院 ， 其冻结期限为2020年1月14日至2023年1月13日 。
根据天眼查 ， 目前易果已经涉及包括劳动合同、买卖合同在内的30项法律诉讼 ， 自身风险高达133条 。
试图自救发力B端业务
易果也曾试图改变命运 。
上述易果前员工表示 ， 对于严重依赖阿里业务的潜在隐患 ， 易果内部曾进行过多次讨论 ， 早在2017年就在ToB业务上进行了一些努力 ， 当时还曾提出“生鲜云”的概念 ， 服务的对象包括超市、餐饮、无人零售以及其他电商渠道等 。
2017年底 ， 易果联合创始人金光磊在接受创业最前线的采访时曾表示 ， 易果将从一个竞争者的角色退出 ， 变成一个支持者 。 “在目前的生鲜电商领域里 ， 至少还拥挤着几千家垂直生鲜电商 。 而在易果的版图里 ， 它们都将获得易果的赋能、销售来自云象供应链的产品 ， 并获得安鲜达1小时送达的冷链加持 。 ”易果当时在ToB业务上的野心可见一斑 。
“阿里提出将C端业务交给盒马转为B端服务时 ， 当时我们内部并没有觉得完全不能接受 。 ”上述易果前员工表示 。
然而彼时易果在B端的业务量较小 ， 并不足以维持公司的正常运转 ， 此外公司在管理与运营方面亦存在着不小的问题 。
易果方面也曾对媒体公开回应 ， 由专注C端业务战略聚焦全面转向B端 ， 这是企业的主动性行为 ， 因此业务模式、人员架构、组织安排等都经历了阵痛 。
一位不愿具名的业内从业者10月15日对时代财经表示 ， 生鲜电商九死一生 ， 难点在于“生鲜” ， 对于生产流通冷链物流等环节的精细化运营方面的要求极高 ， 对于易果这样的平台类生鲜电商来说 ， C端做得越大成本越高 ， 必须要有强大的资本支持 。 因此 ， 易果转做B端业务的行为确实是一种新的尝试 ， 但是B端业务难度同样不小 ， 目前还没有成功跑出来的案例 。
“易果最大的失误应该是当时不应该完全丢弃C端业务 ， 但确实也出于无奈 ， 本身C端一小时达的业务未做起来 ， 无法满足消费者对生鲜产品速度上的需求 ， 而外部竞争中 ， 已经有不少通过前置仓模式跑出来的后起之秀 ， 易果重新投入竞争成本很高 。 ”上述从业者表示 。
值得注意的是 ， 在每日优鲜、美团、叮咚买菜等新玩家陆续进场时 ， 易果生鲜的最后一轮融资还停留在2017年 。
易果也曾想借抱住苏宁大腿进行自救 。 去年7月 ， 易果与苏宁快消集团签订战略合作协议 ， 双方拟在未来两年内将通过全面的生鲜供应链领域合作 ， 预计完成20亿元的生鲜产品采购供应链合作计划 。
在赵悦看来 ， 苏宁本身就有自己的冷链物流布局 ， 收购家乐福也对供应链进行了补充 ， 对易果而言 ， 仅靠与苏宁的合作 ， 情况并不会变得乐观 。
上述易果员工亦向时代财经证实 ， 苏宁与易果合作的业务量很小 。
再“跑”出来机会不大
此前曾有人将生鲜电商形容为一座围城 ， “钱景”火爆 ， 但哀鸿遍野 。
生鲜电商经历了一段快速发展期 ， 电商智库网经社发布的报告显示 ， 2019年我国生鲜电商交易规模为2554.5亿元 ， 较2018年1950亿元 ， 同比增长31% 。
但“死亡名单”也在不断加长 。 在易果之前 ， 仅去年底 ， 红极一时的呆萝卜、妙生活、吉及鲜就先后爆出资金链断裂、裁员闭店等消息 。
对于易果而言 ， 如果重整失败意味着将会陷入破产境地 ， 而它是否还有再次“跑”出的机会？
赵悦认为 ， 受疫情影响 ， 整个生鲜电商领域目前发展比较火热 ， 对于易果来说 ， 专注做好后端的供应链 ， 机会还是有的 。


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