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手机|荣耀再陷卖身传闻，华为自救之路坎坷( 三 )


另一方面 ， 从华为集团的角度来说 ， 手机并非全部 。 尽管华为手机所代表的消费者业务在2019年占比总营收过半 ， 成为当之无愧的“赚钞机器” ， 但消费者业务成本高、毛利低 ， 且华为创始人、CEO任正非也曾多次对外表示 ， 运营商业务才是华为真正的主业 。
运营商业务意味着通信业的高地 。 2019年华为与全球运营商一起设立了5G联合创新中心 ， 推动5G商用和应用创新 ， 实现销售收入2967亿元 ， 同比增长3.8% 。 目前华为拥有全球最成熟的5G组网能力 。
付亮认为 ， 在当前的困局下 ， 华为同样要力保运营商这块核心业务 ， 好在华为5G基站所需的芯片储备充足 ， 可支持其未来数年的经营发展 ， 受影响并不是很大 。
经过多年耕耘 ， 华为已经建立起“云管端”一体化的服务能力 ， 荣耀及华为手机只是属于平台“端”的入口之一 ， 而生态力量的构建 ， 从云、管、端各个层面提升产品解决方案的竞争力 ， 才可能为华为实现效率提升和价值创造 。
手机|荣耀再陷卖身传闻，华为自救之路坎坷
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“烫手的金子”
回到出售的可能性上 ， 现在对于买方来说 ， 荣耀就像是一块烫手的金子 。
荣耀定位互联网手机 ， 主打年轻人群与中低端市场 ， 产品已经覆盖全市场档位 ， 拓展了线上线下全渠道场景 ， 并建立起庞大的IoT生态 。 2020年初 ， 荣耀总裁赵明发表新年致辞时称 ， 继成为互联网手机第一品牌后 ， 荣耀将全面开启智能手机市场中国前二、智慧全场景和IoT第一品牌的冲锋之路 。
自从2018年全力开拓海外市场以来 ， 荣耀海外也迅速崛起 ， 2018年荣耀手机在海外市场的销量同比猛增170% ， 并在俄罗斯、英国、德国、意大利、芬兰等超过10个国家排名前五 。
正当荣耀势如破竹之时 ， 美国突然而至的禁令犹如一记闷棍 ， 让荣耀的高速发展戛然而止 。
不过 ， 贾沫对《中国企业家》表示 ， 荣耀此前在全球建立的强渠道布局、在华为内部积累起的技术能力、与供应链端的生产关系等等都是难能可贵的 ， “荣耀多年来建立的能力 ， 对其他企业都是存在互补性的 ， 因此必然会为外界所关注 。 ”
另外 ， 市场调研机构Counterpoint Research的报告显示 ， 2019年中国手机市场份额中 ， 荣耀排名第四 ， 体量庞大 ， 买家要想接住荣耀 ， 必然要具备相当实力 ， 一旦出售落定 ， 中国手机市场的格局或将就此改写 。
不过 ， 要想收购一家手机品牌并成功运营并非易事 。 纵观行业的历史收购案 ， 联想在2014年以29亿美元的价格从Google手中收购了摩托罗拉 ， 但双方合并后并没有起到1加1大于2的效果 ， 联想手机随即没落 ， 如今市场份额已跌出1% 。
2003年 ， TCL以749.96万的销量 ， 拿下了中国手机市场第二的位置 。 2004年TCL试图通过并购法国老牌通讯厂商阿尔卡特 ， 进军国际手机市场 ， 但受多重因素影响 ， 最终这次交易成为了一场双输的并购行为 。 2016年底TCL再次与日暮西山的黑莓签订授权许可协议 ， 负责设计、生产、制造 ， 但由于TCL缺少相关的成熟经验 ， 黑莓也逐渐淡出了人们的视野 。
在此次收购传闻中 ， 神州数码、TCL、小米成为荣耀的潜在买家 。 对于谁可能是更适合的买家 ， 付亮认为 ， 神州数码在消费者产品领域几乎没有积累 ， 如果要向消费者领域转型 ， 需要下比较大的决心；TCL收购经验丰富 ， 在研发和供应链也有所布局 ， 但到目前为止TCL在手机领域的尝试算不上成功；小米旗下的红米与荣耀一直是强竞争关系 ， 双方联合1+1能否接近2 ， 都要打上一个问号 。
近期 ， 任正非密集走访了中国科学院、上海交通大学、复旦大学、东南大学以及南京大学等多所顶级高校 ， 无一例外强调要重视基础研究 ， 建立起国内完善自主可控的芯片供应链和核心技术 。


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