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微信打通任督二脉( 二 )

微信打通任督二脉
图 / 燃财经截图但是 ， 作为以时长为竞争要素的内容形态 ， 能不能让用户看到想看的内容 ， 让内容被感兴趣的用户看到 ， 决定了用户会不会花费更多的时间在视频号上 ， 即光有流量是不行的 ， 还要看流量能不能流动起来 。 好的内容生态正如武林高手的奇经八脉 ， 内力每完成一个循环 ， 就会壮大一分 ， 如何构建视频号独有的内容生态 ， 才是决定视频号命运的关键 。好的生态一定是对各方参与者都有利的 ， 在内容生态中 ， 用户既是内容的创作者 ， 也是内容的消费者 ， 但用户的创作能力不同 ， 对内容和创作回报的期望不同 ， 能让他们愿意留在这个生态里 ， 难度是非常大的 。对于视频号来说 ， 导流并不是微信能给予的最有利扶持 ， 存在于微信之上的社交需求和以公众号为核心的原生内容生态才是视频号区别于抖音、快手的最大优势 。 一位资深互联网产品经理对燃财经表示 ， 由社交到内容 ， 要远比从内容反打社交容易 ， 这也是快手私域强的基本逻辑 ， 和抖音做不好社交的根本原因 。简单来说 ， 把好内容分享给别人是人的社交本能 ， 这会让视频号的优质内容在微信的社交场域中天然流动 ， 获取流量 ， 微信会对此加以适当引导 ， 让用户可以选择转发对话、朋友圈这种强推荐或者点赞这种弱推荐 ， 达成社交目的 。 社交推荐永远会是视频号的重中之重 ， 因为这保证了绝大部分用户参与的意愿 ， 是视频号的流量基石 。在此之上 ， 越来越多的用户加入视频表达 ， 在众多普通用户中将诞生具备优质创作能力的专业用户 ， 而当专业用户甚至专业机构越来越多时 ， 能否高效变现就成了留住他们的关键 ， 最重要的是两点 ， 一是有没有变现的潜力 ， 二是有没有变现的方法 。变现潜力的核心在于 ， 视频号创作者的内容能不能精准匹配到合适的用户 。 视频号不缺流量 ， 早期却非常缺内容 ， 内容量上不去 ， 好的内容不够多 ， 用户即便出于社交需求打开了视频号 ， 也不会在其中停留很长时间 ， 视频号不能只靠社交推荐 ， 真正能让用户沉浸的还是满足自身兴趣的算法推荐内容 ， 但是内容量不够多 ， 算法的调教进化也会慢很多 ， 这会影响内容变现的潜力 。如何让更多的创作者愿意提供优质内容 ， 关键在于要让这些“第一个吃螃蟹的人”切实享受到红利 ， 所以变现的手段要立马跟上 ， 对于微信来说 ， 视频号的第一批拥趸都是没赶上短视频红利的公众号大V ， 他们有专业的创作能力 ， 也有图文转型视频的现实需要 ， 稍微给点好处 ， 就会全力投入视频号的浪潮 ， 这也是为什么视频号要和微信公众号第一时间双向打通 。而和聊天会话、小商店的打通 ， 乃至于开通直播功能 ， 都是给创作者提供更多元的变现手段 ， 让他们享受到视频号红利 ， 努力提供更丰富优质的内容 。举几个例子 ， 历史自媒体“嘉亮老师”在视频号上分享历史类内容 ， 通过视频号引流到公众号付费阅读 ， 单篇内容最高有440+人付费；视频号博主“少庄主今天醒酒”通过讲解酒类知识 ， 用15条内容沉淀了3W+精准高质量粉丝 ， 后又开通公众号 ， 还通过小程序进行售卖变现；视频号原生创作者“玩皮的亭子”是一位原创手工皮具匠人 ， 通过视频号 ， 微信增加了2000+优质好友 ， 为自己的线下工作室增加了30%的收入 。可以说 ， 视频号恰恰和抖音、快手相反 ， 抖音和快手都是从内容出发 ， 以算法为核心驱动力 ， 慢慢补上社交和商业化 ， 而视频号用短短不到一年的时间 ， 在产品形态的完备程度上赶上抖音快手 ， 活跃人数规模飞速提升 ， 且迅速开启商业化 ， 究其根本正是依托于整个微信生态 ， 很多路提前就已铺好 ， 把这核心的一子落下 ， 整局棋就被盘活了 。视频号就如同微信本身一样 ， 是个有先天优势的“富二代” ， 下限非常高 ， 成功了是意料之中 ， 就算没那么成功 ， 也不会做得太惨 ， 而上限有多高 ， 就看后续的运营和产品形态的完善了 。微信的本质就是连接微信所承载的是什么？是人与人之间、人与信息之间的互动关系 ， 如果要给微信的本质下一个定义 ， 那么就是两个字：连接 。 微信的每一个功能 ， 每一个模块 ， 都在尝试做好“连接”这两个字 ， 这种连接不止存在于人与人、人与信息之间 ， 也是微信本身的基本形态 。视频号与微信生态内其他部分的打通 ， 只是微信内互通互联的一个缩影 ， 实际上 ， 近一年以来 ， 微信历次改版的主题就是打通 ， 这不仅发生在模块与模块之间 ， 也发生在各个模块的内部 ， 甚至发生在微信内外 。比如4月份 ， 微信公众号打破评论区留言限制 ， 允许多次回复；再比如9月份微信上线对话框搜一搜功能 ， 聊天内容可以直达搜索；再比如小程序进入朋友圈 。 而在类似于中央枢纽的搜一搜之下 ， 微信生态内的几乎所有内容都被涵盖进去 ， 甚至包括微信之外的内容 ， 知乎、百度、搜狗的问答 ， 京东、拼多多的商品 ， 腾讯视频、腾讯音乐、微信读书的文娱内容 ， 更不用说无所不包的小程序 ， 微信搜一搜可以直达小程序内部 ， 微信在不知不觉之间成为连接互联网万物的搜索引擎 。而这所依托的 ， 又是更大一个层面上的连接故事 ， 背景是腾讯通过一系列的投资布下的互联网棋局 ， 腾讯的投资风格也在逐步转变 ， 从财务投资偏好转变为更多介入具体业务 ， 寻求与自身业务的联动协同 ， 如更换阅文管理层、拿下搜狗、推动斗鱼和虎牙的合并 。可以说 ， 在今年 ， 腾讯把自己从QQ时代起就依靠的“连接”这一项传统艺能发挥到了极致 ， 在大的公司战略之外 ， 微信本身成为腾讯消费互联网的核心 ， 相当于一台电脑的中央处理器 ， 满足各类人与人、人与信息的匹配需求 。在2020年的微信公开课上 ， 张小龙通过视频分享了他对信息互联的七个思考 ， 包括信息互联的隐私出让、信息获取的被动、社会关系的扩大和复杂、信息传播的快速、信息选择的困难、信息的多样性、搜索的困难 ， 而从这一年的微信变化来看 ， 大多都是为了解决这些问题 。“可能从来没有一个时代 ， 每天有数亿人花这么多时间在手机里面浏览各种信息 ， 微信可能是人们花时间最多的应用 ， 作为一个基础的信息传递的工具或平台 ， 一个不经意的动作就可能引起信息洪流的流向的变化 。 ”张小龙说 。正是基于这样的担忧 ， 微信此前的每一次调整都是克制而又谨慎的 。 但是随着体量越来越大 ， 大到突破月活12亿 ， 成为覆盖90%以上国民的应用 ， 微信一向致力于解决的信息质量和宽广度问题 ， 就会遇到一些棘手的麻烦 。 张小龙的论断是 ， 人们对于信息的广泛连接带来的影响的思考 ， 是落后于网络的发展速度的 ， 而微信的一系列改变 ， 体现出自身的一套解决方案 。


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