江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

企业|?“贵公司是供应金链还是银链？”“都不是，是供应链”( 二 )


客户需要什么 ， 越海就提供什么 ， 比起传统的物流企业 ， 越海全球所能给客户带来的利益要远超从前 。 一体化供应链的概念真正得到了验证 。 越海的策略大获成功 ， 飞利浦30亿元巨额订单随之而来 ， 更多企业登门寻求合作 。
在这之后 ， 越海全球开始从物流进入贸易、零售、金融等多个行业 ， 逐渐摆脱传统物流企业的身份 ， 以供应链企业的面孔在行业内活跃 。
借鉴“华强北”模式 ， 深圳小独角兽的大生意
2019年10月份 ， 《2019胡润全球独角兽榜》发布 ， 物流行业有34家独角兽企业上榜 ， 中国占16家 。 越海全球以70亿人民币的估值上榜 ， 属于体量最小的一批独角兽 。
找到“供应链”的发展策略后 ， 越海全球是如何继续成长的？时间来到2016年 ， 已经深耕供应链领域的越海全球正在尝试数字化、智能化转型 。
恰逢国务院发布《中国制造2025》 ， 全面推进制造强国战略 。 在这样的环境下 ， “C2B+DIY“平台顺利上线 。

企业|?“贵公司是供应金链还是银链？”“都不是，是供应链”
文章图片
所谓的“C2B+DIY“ ， 是指越海充分借鉴已有的“华强北”和“戴尔模式” ， 先销售后生产 ， 以需求驱动供给 ， 同时还可以根据客户特殊需求 ， 打造小规模DIY产线 。
依托国内国外广布的分仓 ， 越海可以帮助品牌商先接受消费者订单 ， 然后高速展开组装、生产、配送服务 。
同一年 ， 越海全球与海尔旗下雷霆世纪电脑项目展开合作 。 在“C2B+DIY”模式下 ， 海尔方面只需要把主要精力放在品牌运营推广和销售上 。 而越海能够提供包括原料采购、生产制造、产品分销在内的一体化供应解决方案 。
合作项目中 ， 海尔方面有小一部分需求来自于高端游戏玩家 ， 他们对电脑主机的配置需求不同于普通人 。 但是这类需求最终的订单数并不高 ， 可能只有三五百台 ， 不适应流水线式的生产 。
越海却可以利用自身在采购、仓储、配送方面的成熟体系 ， 自主打造DIY产线 。 DIY产线一改传统的流水线为Cell产线 ， 以单人或者小组为单位组装整台机器 ， 按需生产 ， 即产即销 。
DIY产线面对到小规模特异化订单时更加灵活、效率更高、质量有保障、成本比起流水线更低 。
整合大家的需求 ， 同时把自己的资源共享给客户 ， 新型的智慧供应链“C2B+DIY”模式从越海全球开始向整个行业普及 。
模式创新之外 ， 越海全球的发展还依赖于仓网系统的完善与改进 。 越海目前在国内共有82个运营仓库 ， 总面积330万+平方米 ， 范围覆盖全国 ， 在国外包括俄罗斯、菲律宾、马来西亚等“一带一路”沿线国家陆续开仓运营 ， 逐步构建全球物流网络 。

企业|?“贵公司是供应金链还是银链？”“都不是，是供应链”
文章图片
越海全球官网可以看到越海目前的智能产线、可穿戴设备、机器人仓等智能化硬件技术
疫情期间 ， 越海协助深圳、上海、苏州等多个城市在全球各地采购物资 ， 从普通的商品到紧缺的医疗用品 ， 即使是生产口罩最需要也最紧缺的熔喷布 ， 越海全球依靠经营多年的供应链体系都能产生有效订单 。
越海从韩国进口的7.5万件杜邦防护服 ， 2月3日签订合同付款 ， 2月6日送到政府指定仓库签收完毕 ， 用时仅需四天 。
“物流城市”深圳 ， 从“传统”走向“现代”
2000年 ， 物流业被确定为深圳重点发展的三大产业之一 ， 之后又与文化、金融、高新科技一起被列为深圳四大支柱产业之一 。
同时出台的“双网为龙头 ， 五网为支撑“战略、“六大物流园区”建设等一系列政策 ， 为物流行业的发展打下了基石 。
便捷的海陆空交通、开放的仓储用地、简化的进出口手续成为深圳物流业独有的优势 。


推荐阅读


上一篇：凤凰时尚|李宇春穿旧礼服走绿毯，可持续发展不是嘴上说说！

下一篇：募集资金|金龙鱼A股上市，总市值一度突破2600亿元