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中国企业家俱乐部|丁立国回顾“老天铁”乱象：8000万电费挖比特币( 三 )


中国企业家俱乐部|丁立国回顾“老天铁”乱象：8000万电费挖比特币
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就如何保持激情、保持年轻 ， 丁立国董事长现身说法 ， “年轻跟年龄没有关系 ， 跟是不是当姥爷了没有关系 ， 而是跟是否不懂装懂有关系 ， 跟能否放下身段持续保持学习的热情有关系 。 ”
9“欢迎你回来” 现场讲座还有一个小插曲 ， 现场有一位MBA同学正巧是晚丁立国董事长15年 ， 同一个专业的校友 ， 还曾经在新天钢集团的下属企业鞍钢天铁工作过5年 ， 后来因为看到管理的混乱而离开 ， 他认为能否发挥好中层的作用可能影响着一个企业的成长 ， 并向丁立国董事长请教如何看待中层的管理问题？
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丁立国董事长介绍到 ， 德龙集团及新天钢集团要求所有的高层都要有事业心 ， 从企业家的角度思考问题 。 而作为承上启下的中坚力量 ， 中层要具有强烈的责任心 ， 要“会操心、敢着急、能解决” ， 只有勇于担当 ， 才能不负重托；员工要尽本分心 ， 静定专精地干好基础工作 ， 发扬工匠精神 ， 企业内部也提供了管理及技术两条发展路径 ， 德龙的宗旨是不光生产钢铁 ， 还生产人才 ， “新天钢的未来大有可为 ， 如果愿意 ， 欢迎你回来 。 ”
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在听取了丁立国董事长的讲座后 ， 周放生副会长总结到 ， 渤钢系混改重组的规模在国内第一 ， 全世界第八 ， 而中国的社会背景决定了重组的难度要大得多 。 如此庞大的混改项目成功落地 ， 背后的道理值得深思 。 他提出三点总结：
一是内在市场化的体制机制优势 。 在渤钢系庞大规模、高素质员工的基础上 ， 通过引入合理的市场化体制机制 ， 提升市场化参与程度 。 二是事有人管、责有人负 。 对于企业经营 ， 很重要的是亏损了谁去承担责任 ， 很多民营企业家公司破产选择去跳楼 ， 而国企领导干部顶多就是免职 。 做自己的事与做别人的事 ， 结果自然不一样 。 三是要用记录片去记录新天钢混改的案例 。 作为社会反响强烈的纪录片《绝境求生》总策划 ， 周放生副会长指出 ， 丁立国董事长负责带领德龙人、新天钢人去书写历史 ， 他和他的团队负责记录历史 。
现场互动环节﹀
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周宏斌（天津国有资本投资运营有限公司党委书记、董事长）：德龙集团参与此次混改 ， 在企业内部带来了哪些改变？
丁立国：德龙集团在行业内的地位改变了 ， 参与此次混改后 ， 在京津冀行业内影响力得到提升 ， 在供销两端的协同效益逐步显现 ， 对市场更有话语权了 。 也在很大程度上提振了队伍的士气 ， 员工对未来有了更多的期许 。
周宏斌：德龙和新天钢目前正在全方位地践行环保理念 ， 在环保建设上有哪些心得 ， 未来两家企业在环保方面还有哪些规划？
丁立国：我们处在一个技术裂变的时代 ， 社会从农业文明、工业文明再到信息化文明 ， 技术的裂变推动着人们思维的改变 。 我们对于环保的践行 ， 不会停止 ， 始终在路上 。 通过外部技术及自我技术的提升 ， 把环保坚持下去 ， 做出自己的品牌效应 。
周宏斌：德龙和新天钢目前在管理经验上有了很多积累 ， 将此经验推广到其他大型企业中 ， 有哪些值得分享的地方？
丁立国：最主要的还是如何促成观念的改变 ， 人要勇于走出舒适区 。 我们处在百年未有之大变局中 ， 要始终追逐前沿 。 最关键的就是如何让干部员工转变观念 ， 不仅是国企 ， 民企也要改革 ， 过去是在做增量市场 ， 而面对现在的存量波动市场 ， 更要掌握其中的规律和技巧 ， 思想不转变 ， 很难面对未来 。 无论是工作和生活 ， 都要走出舒适区 。


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