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中国企业家俱乐部|丁立国回顾“老天铁”乱象：8000万电费挖比特币( 二 )


4“400多个账户 ， 会计都不知道公司有多少钱” 【中国企业家俱乐部|丁立国回顾“老天铁”乱象：8000万电费挖比特币】丁立国董事长介绍了混改前管理上的乱象 ， 混改前天铁公司一家企业就有400多个银行账户 ， 会计都不知道企业有多少钱 ， 更何谈华为所倡导的‘利出一孔 ， 力出一孔’ 。 ”
天钢原料大棚 ， 原造价7亿 ， 相当于每平米3000元 ， 严重高出市场价格 。 混改后 ， 新建设的其他料场封闭项目 ， 造价较高的仅为每平米950元 ， “也不知道高出这么多钱都去哪儿了” 。
“我们所有的指标都由行业数据衡量 ， 入驻天铁发现天铁的吨钢耗电量一直超标 。 最后通过侦查破获了窃电偷挖比特币案件 ， 一年节省电费8000多万 ， 说老天铁市场观念不强 ， 但新生事物倒是接受挺快 。 ”
丁立国董事长鲜活的案例分享 ， 让在场学生们啧啧称奇 ， 也让大家学到了很多“商学院学不到的管理办法 。 ”
5“给权、给钱、给责任、给平台” 正式接管渤钢系以来 ， 面对17家实体企业和35000名在岗职工 ， 德龙一共派驻新天钢不到200人 ， 怎样的管理能够使新天钢混改一年多时间总产值就翻了一番 ， 员工收入提高30% 。 这在混改的案例中 ， 这么大的体量 ， 这么短的时间 ， 能够取得这么大幅度的提升 ， 是绝无仅有的 ， 关于管理上的变化 ， 丁立国董事长举了两个例子 。
中国企业家俱乐部|丁立国回顾“老天铁”乱象：8000万电费挖比特币
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天铁炼铁厂为每座高炉举行了授牌仪式 ， 6号高炉“小伟炉”就是其中一座 。 命名后 ， 李小伟深感责任重大 ， 对高炉开展一系列改造、维护、优化 ， 日产记录突破8000吨 。
天钢棒材厂厂长王炳霞曾多次提出轧钢前热送钢坯的工序工艺改造的想法 ， 但一直石沉大海 。 混改后 ， 她看到改变的希望 ， 再次提出工艺改造的想法 ， 仅1个月的时间这个想法就落地了 。 仅此一项改造 ， 使天钢公司在轧钢生产中指标创纪录300多项次 。
总结一句话就是：“给权、给钱、给责任、给平台” ， 数据说话 ， 结果导向 。
6“全国首家在产钢企4A级景区 ” 德龙钢铁从环保压力面临停产 ， 到绝不服输、敢想敢干 ， 凭着“要么不做 ， 做就做到极致”的执着精神 ， 对标国际水准 ， 创造性地把企业建成全国唯一在生产的4A级景区 ， 5项世界之最纪录 ， 不仅是环保 ， 更是充满了人文气息 。
“我们让每一名员工都捐一盆绿植 ， 在火红的炼钢炉前养花 ， 写上责任人 ， 写上喜欢的座右铭 ， 通过这种形式让全员践行环保理念 。 ”
中国企业家俱乐部|丁立国回顾“老天铁”乱象：8000万电费挖比特币
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绿水青山就是金山银山 ， 德龙钢铁将“尽社会责任 ， 创绿色财富”的理念移植到新天钢 ， 全力推进环保A类企业的创建 ， 环保投入不设上限 ， 环保理念深入人心 ， 全员行动将在生产重工业钢铁企业建设成为花园式工厂 ， 实现与城市的共荣共生 。
7“战略决定一切” 丁立国董事长指出 ， 战略决定一切 ， 战略的前提是定位 。 目前两大集团已经步入了全新的发展阶段 ， 要谋划好“和谁做、怎么做、做什么”的战略定位 。
“混改和印尼德信项目一度是压在我头顶的两块石头 ， 现在可以说两块石头都已经落地 。 ”丁立国董事长介绍了印尼德信项目的发展定位——打造全球投资最低、成本最低的普碳钢生产基地 。 “作为一带一路国家样本项目 ， 我们必须坚定不移推进 。 ”丁立国董事长指出 ， 作为大后方、根据地 ， 我们做强做优做大华北地区根基的决心同样不会变——“力争在明年底将新天钢同样打造成为行业和区域最有竞争力的钢铁企业 。 ”
8“水晶宫的定位是爱情酒店” “人总是习惯待在舒适区 ， 不愿意改变 ， 我们常说一切管理问题都是思想问题 ， 就是要求大家善于变革、善于创新 ， 要勇于走出舒适区 。 ”丁立国董事长拿水晶宫饭店的管理作说明 ， “我们在2019年收购了水晶宫饭店 ， 最早的定位是作高端商务酒店 ， 后来我们提高定位做艺术酒店 ， 后来又提高定位要打造爱情酒店 。 ”只有思路打开了 ， 定位高了 ， 标准才会高 ， 服务水平才会高 ， 才能做到“远者来 ， 近者悦” 。


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