消息资讯|松友饮：跨过跳槽的坑，运营工作该怎么尽快上手？( 三 ) 工作|公司|松友|

在这个复盘会上，每个人就自己所做的板块都需要进行一个汇总，内容格式范围提前2-3天在群里安排下去，主要包含：

岗位

职责

入职时间

接触该岗位时间（有内部调岗的可能性）

工作内容和强度

目前数据及接手后到现在的数据增长情况或运营情况

做的不错的地方及原因

做的较差的地方及原因

自己曾提出或做出的新颖点

既有或既定的未来阶段计划

按照这样的方式每个人依次进行，这样可以帮助管理者更好的了解员工的性格、岗位的属性、工作的进展以及对各员工的主观能动性作出一个大致的判断。
这样的复盘会，我建议开个2次以上，因为第2次往往会补充上许多第1次没有涉及或者想到的观点，这也是我开这样的会经验的总结。此外，作为管理者，不妨自己掏钱买点水果、蛋糕、饮料，初来乍到，不要把氛围搞得那么严肃，也许你和我都不喜欢“新官上任三把火”的上司。
通过这样的复盘会，再加上自己对产品、市场、运营的了解，由此来制定相关的运营方案，方案建议按照年度来划定，格式参考如下：

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很多人觉得写这样的方案没有必要，但是我认为，能否出具一份靠谱的方案也是管理者的能力表现之一，不要永远停留在执行层，形而上学也是一种必要。此外，方案作为一种指导思想，对于后期运营工作的开展和安排十分重要。
的确，这样的计划其实往往是比较大而全的，不够近期或者阶段的执行，所以，往往还需要管理者就近期2-3月做一份工作阶段计划，可以参考下面这份表单：

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接下来的工作可想而知了，就是指标拆解，分工，执行，总结，再拆解，再分工，再执行，再总结，循环以往。
至此，你跳槽后的新工作才真正开始展开，并且你也为之持续努力让之按照自己的思路和想法运营下去。
从上面可以看出，无论是非管理岗还是管理岗，为什么都要在定位后做复盘工作？因为这些是之前打下的基础，是基石，就像工程师接手半路的工程一样，地基不清楚，架构不了解怎么计划往上垒？
这在运营当中，道理是一样的。
3、总结
说到这，我来总结一下：
A、对于跳槽，刚入职的你可能需要花费1-2周的时间来了解产品、款谈领导和勾搭同事，因为你要在同事的帮助下，领导的支持下去运营产品；
B、你得就自己所在的岗位定位和复盘，知道自己是干什么的，以前怎么做的，做的怎么样，有哪些需要吸收，哪些需要改进，竞品在做些什么，自己能不能做，市场的趋势是什么；
C、最后，你得清楚自己未来要做什么，或是方案，或是阶段计划，并为之去实践；
D、跳槽的坑要学会自我辨别和避免。
最后，祝各位职场中的人都可以找到适合自己的工作，为了生活，加油。