江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

消息资讯|松友饮：跨过跳槽的坑，运营工作该怎么尽快上手？

_原题为 松友饮：跨过跳槽的坑 ， 运营工作该怎么尽快上手？
消息资讯|松友饮：跨过跳槽的坑，运营工作该怎么尽快上手？
文章图片

这是关于运营写的第2篇文章 ， 这篇文章主要是来说说跳槽的那些坑 ， 以及跨过坑之后运营该怎么尽快的上手工作 。
ok ， 废话不多说 ， 直接进正题 。 声明一点 ， 此篇旨在一些方法论的输出 ， 不具太强的实操性 ， 不具太强的实操性 ， 不具太强的实操性 ， 重要事情说三遍 。
马云曾经说过一句关于职场跳槽的经典 ， “员工跳槽的理由无非两点 ， 一是钱没有给到位 ， 二是受委屈了” ， 此言一出就被职场人士奉为经典 。 的确 ， 但在我看来 ， 这仅仅是符合了马斯洛的前四个需求 ， 最高层次的精英中的精英往往跳槽并不属于这两类 ， 他们超凡脱俗 ， 追求天人合一 。
言归正传 ， 因为种种原因离职 ， 选择离开 ， 跳槽加入新公司 ， 有些问题就不得不去面对和解决 ， 这样才能帮助运营自身在新的环境中迅速融入并开展工作 ， 赚钱养家 。 在必须面对的一些事情中 ， “坑”很重要 。
“我入职了一家公司 ， 工资比答应给我的低了不少”
“进入新公司了 ， 感觉干不长”
“这家公司哪里都好 ， 但是就是不得劲 ， 才来了一周 ， 干不下去了”
“哎 ， 失误 ， 早知道去另外一家公司了”
……
上述这些都是不少人对于跳槽入职新公司的吐槽 ， 也许是短暂的 ， 但也是心里话真实的写照 。 换句话说 ， 你入坑了 ， 而且这些坑都是自己给自己埋的 。
为什么说是自己埋下的呢？因为这些如果你自己提前准备好或者思考清楚了 ， 这些事情在跳槽入职之后都不是问题 。 比如：薪资入职前没确定 ， 入职发现有差别；氛围环境对不上节奏 ， 完全出乎自己的想象；职能、工作范围对不上号 ， 领导非此领导 ， 工作非彼工作 。 等等 。
一直以来 ， 就跳槽工作标准来说 ， 我个人比较喜欢参照下面这个比例 ， 薪资40%+职位20%+氛围20%+公司20%=入职决定 。 又或者依照薪资、职位、公司 ， 三者满足其二为选择 ， 毕竟三者都达到自己的心理预期有点难 。
当然了 ， 每个人都有自己的价值观和择业标准 ， 不过 ， 无论是谁 ， 跳槽过程中难免都会遇到一些磕绊 ， 要学会自己避开这些“坑” 。
跳槽成功入职之后 ， 运营工作该怎么尽快上手？
1、了解 ， 款谈 ， 勾搭
刚进入一家新公司 ， 接触到新项目 ， 首先自己要做的事情就是了解 ， 毕竟无论你之前的从业经验有多丰富 ， 资格有多老 ， 在新的环境里 ， 你就是“0” 。
了解的途径很多 ， 方式、对象也有很多 ， 我经常自己也建议身边的许多朋友这样去了解新环境和新事物 。
A、了解产品
运营的是什么？运营的是产品 ， 运营的是在使用或者可能使用这些产品的用户 ， 继而为公司产出效益 。
因此 ， 首当其冲 ， 你得对自己即将要运营的对象有所了解 。 这个可以从宏观和微观两点来看看 。
【消息资讯|松友饮：跨过跳槽的坑，运营工作该怎么尽快上手？】宏观：
第一步可以看看公司或者产品的官网、宣传手册、招商手册 ， 一般来説 ， 上面涵盖了产品的一些外在的介绍 ， 诸如产品发展背景、产品发展历史、产品特征、产品类别、产品优势、产品既有用户群体数量 ， 为什么是外在的？因为是摆在明面给大众看的 。
第二步看下公司移动端的布局 ， 包括微信 ， WAP以及APP ， 这个可以根据公司既有的倾向去着重看看 ， 有APP的话下载注册体验一下 ， 尽量花个一整天的时间去把玩一下这个产品 ， 知道相关的产品功能及布局 。
第三步要学会研究下竞品和行业 。
理由很简单 ， 你的产品在某种程度上细分的话是属于某一个领域的 ， 既是领域 ， 自然有竞品 ， 可以找头部平台2-3家看看 ， 方法沿袭上述第一步和第二步 ， 大致给目前自身产品的位置有个初步的判断 。 如果有相关的行业报告就更好了 ， 这样的话不单单是产品竞品 ， 顺带连用户画像都一并齐全 。
第四步搜索产品或品牌词看看搜索量和口碑如何 ， 当然了 ， 这个入口就比较多了 ， 百度 ， 360 ， 搜狗 ， 搜狗微信 ， 微信内部搜索 ， 这些都可以看出一点产品在市场的反馈如何 。
微观：
微观更多指的是产品的数据方面 ， 这块因为篇幅的原因 ， 在这里就不阐述了 。 数据的查看很简单 ， 平台有后台的话 ， 开个账户数据导出就ok ， 当然了 ， 对于不同岗位 ， 其初期接触的数据层次是不一样的 。
通过数据 ， 你可以从事实上看出现在这个产品运营的状态及其表现 ， 也能从数据中大致判断出哪些方面和细节可能是未来我们要加强的 。
B、款谈领导
入职之后无论是职能岗位还是管理岗位 ， 都需要和自己的领导好好聊一聊 ， 要摸清楚领导的脾气和喜好 。
这点你可以会认为是在拍领导马屁 ， 姑且这么认为吧 ， 但是我想说的是 ， 之所以是领导或者公司产品的创始人 ， 其对产品的理解和未来的想法规划绝对比你这样的新兵更深入更透彻 。 此外 ， 俗话说得好 ， “捧人家碗 ， 受人家管” ， 多和领导聊聊没坏处 。


推荐阅读


上一篇：视听|虎牙公司获得全国首批“网络视听产业试点机构”001号授牌

下一篇：运营|松友饮：运营新人摆脱月薪3k，掌握结果意识很重要