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和讯名家|我想搞永恒不变的东西，对话镜湖资本吴幽：穷人才做新零售( 三 )


节点财经：你对3G资本的模式有何理解？镜湖资本是在走3G资本路线吗？（注：3G资本由“巴西三剑客”雷曼、马塞尔和贝托创立 ， 有多个成功的投资并购案例 ， 包括并购百威、汉堡王、卡夫、亨氏等）
吴幽：我们的目标是这样的 ， 也一直在努力 。 但是我觉得国外的3G资本和国内3G资本仍有一定区别 。 首先 ， 国内缺少职业经理人生存的环境 ， 这个是毋庸置疑的事实 。 其次 ， 国外的融资成本相对较低 ， 3G资本在整合百威啤酒过程中动用了大量资本和杠杆 ， 这个在国内非常难 。 最后 ， 3G资本在做的很多产业增长机会非常少 ， 他们更多是在做整合 。
但是事件都有其两面性 ， 由于国内职业经理人模式应用不多 ， 所以大部分企业都有自己的一套人才培养体系 ， 用自己的人去管理也更加放心 。 中国目前既有整合的机会 ， 也有增长的机会 ， 这也是国外比较稀缺的 。 而且 ， 国内资本对于行业中头部企业的溢价普遍较高 ， 当资源集中到头部企业时 ， 发展的速度是几何级的 。
节点财经：镜湖资本如果想成为中国的3G资本要怎么做？
吴幽：首先 ， 我们坚持产业与资本双轮驱动 ， 但是要以产业为中心 ， 弱化资本 ， 因为资本是为产业服务的 ， 只要产业发展得好资本压力不会太大 ， 我们也不着急做资本运作 。 第二是培养产业中的管理人才和技术人才 ， 人才是形成竞争壁垒的关键因素 。 第三是让产业中的管理人才和技术人才享受到资本的价值 ， 就像我上面讲的“全员持股”理念一样 。 第四 ， 是把新经济的思维思路、管理方法和技术应用到传统领域 。
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未来五年有三个重大机会
节点财经：这几年的投资过程中 ， 你觉得什么是永恒不变的东西？
吴幽：我觉得高门槛、高毛利、高净利、高现金流 ， 这四高一个都不能少 ， 而且要是刚需的赛道 ， 这才是永恒不变的东西 。 五年前3G资本雷曼告诉我 ， 他觉得在中国存在永恒不变的东西 ， 他看好水、纸、调味品 。
节点财经：什么是变化最大的东西？
吴幽：当你发现不了永恒不变的东西的时候 ， 就是变化最大的时候 。 比如那些处在产业头部的人 ， 因为技术变迁、模式变化 ， 会让他的领先优势逐渐消失 ， 这就是最大的变化 。 比如医院和药品 ， 医院可以看做一个不变的整体 ， 而药品就是不变中最大的变化 。
节点财经：我观察到你经常读历史书 ， 从历史中能读到什么？
吴幽：对 ， 我特别喜欢近代史 。 整体上我有两种读历史的方法 ， 一是粗糙地看大事件 ， 二是用放大镜去读小人物 。 小人物相比于大人物更值得研读 ， 我会学习他们面临问题会如何做决策 ， 如何面对历史 ， 如何面对自己 ， 如何面对合伙人 ， 如何招揽合适的人等等 。 也会体会这些人物从年轻到成熟的成长过程 ， 以及身处历史不同时期的不同抉择 。 用这样的纵横坐标来对照自己遇事和处事 。
历史是一面镜子 ， 也是一种映射 。 历史的光反射到我身上后 ， 我不会全部吸收 ， 只选择一两个点我想了解想学习的就可以了 ， 弱水三千只取一瓢 ， 有这几个点的映射就足够 。
节点财经：这几年你也赚了不少钱 ， 财富给你带来的变化是什么？
吴幽：以前是穷开心 ， 现在变成富开心 。
节点财经：前段时间你在母校中国矿业大学校庆时捐赠了1100万元 ， 为什么选在这个时机捐赠？
吴幽：矿大是我的母校 ， 2019年6月1日是矿大110周年校庆 ， 当时我想着捐110万有点少 ， 捐1.1亿又有点多 ， 所以选择了1100万这个数字 ， 表达我对母校庆生的祝福 ， 也是为教育事业做一点贡献 。 这笔钱将全部用在科研和教学上 ， 比如优秀教师人才的引进 ， 或者选派优秀学生出国游学等等 。
节点财经：之前你提过“事实孤儿”的事情 ， 什么是”事实孤儿“？你支持6200个“事实孤儿”的逻辑和契机是什么？


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