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华起咨询|中小型企业实行股权激励有哪些注意事项？


华起咨询|中小型企业实行股权激励有哪些注意事项？
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目前 ， 股权激励已成为当前各行业中企业应对风云变幻的商业环境和日益激烈的市场竞争时十分青睐的手段 。 同时 ， 股权激励也确实在深度激发员工潜能、黏住精英人才、增强企业内部凝聚力、降低企业即期成本等诸多方面发挥了巨大作用 。 不过 ， 股权激励虽是一剂“良药” ， 却也并非没有副作用 。 如果企业不能综合考虑各种因素而盲目采用股权激励的手段 ， 结果很可能会由于操作不当或时机不对而无法达到预期的目的 ， 甚至产生灾难性的后果 。
今天小编为大家介绍几个实施股权激励会遇到的问题 ， 帮助大家了解更多的股权激励知识 。
1、公司估值和定价
在估值和定价上 ， 应当避免以下不合理的现象：行权价格低 。 比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的1/3 ， 中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价 ， 而净资产不到市价的1/2.更重要的是 ， 公布股权激励方案的上市公司 ， 股价在公布前后大都呈现“V”型走势 ， 公布前往往利空不断 ， 业绩低于预期 ， 甚至股价毫无原因下跌 ， 而达到阶段低点后 ， 公司突然停牌公布股权激励方案 ， 之后股价迅猛上涨 ， 形成所谓的“股权激励行情” 。
华起咨询|中小型企业实行股权激励有哪些注意事项？
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2、明确股权激励使用对象
运用股权激励要重点突出股权激励性 ， 避免股权激励的福利性 ， 因此必须要控制股权激励的授予范围 ， 否则股权激励就失去了价值 。
【华起咨询|中小型企业实行股权激励有哪些注意事项？】企业实施激励对象 ， 首先考虑公司高管其次考虑企业最核心的技术人才和销售人才 ， 后期股权激励方案要考虑新进入公司的核心人才 。
3、员工作为股东进退机制的问题
随着公司的发展 ， 公司经营管理者及其他员工将不断发生变化 ， 有的员工会离开公司 ， 有的新员工进入公司 。 根据员工持有股份的初衷 ， 离开公司的员工就要退出股份 ， 新进员工应持有股份 ， 不过由于是非上市公司 ， 股东的进退机制很难理顺 ， 同时由于公司性质的不同 ， 股东的进入与退出受到的限制相对小很多 ， 因此 ， 非上市公司的进入和退出 ， 操作起来比上市公司复杂得多 。
4、购买股权的资金问题
现实情况是 ， 我国企业的员工通常不具备大额股权的行权支付能力 。 因此有必要提供一定的财务支持 ， 或容许以非现金的形式完成行权 ， 不过在涉及含国有股权的公司 ， 如果采取非现金行权 ， 容易有涉嫌私分国有资产 ， 尤其是公司成立之初 ， 股权激励计划很难通过 ， 所以更多是通过借款融资的方式解决购买股权的资金问题 。
5、股权激励数量和分配方式
在总量上 ， 股权数量过少 ， 根本就起不到激励的作用；股权股数量过多 ， 很可能导致激励过度 ， 而且可能导致未来实行股权激励时受限 。 可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬 。 长期滚动实施股权激励 ， 有可能导致新的内部人控制 。 在分配上 ， 多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配 。 也可以考虑按照业绩评估结果进行调整 。
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股权激励并非包治百病的良药 ， 其本身具有正面、负面两种效应 ， 只有在充分认识这种双重效应的前提下 ， 制定科学合理的制度 ， 并在实施过程中把握好相关的策略 ， 才能有益于企业个体以及整个社会的发展 。 关于“公司开展股权激励注意事项有哪些？”的全部介绍就到这里了 ， 正确地实施股权激励方案 ， 以提高员工工作的积极性 ， 提高员工忠诚度 ， 实现公司未来的可持续发展 。


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