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一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了( 二 )


过程很艰辛 ， 真正能够坚定走这条路的人 ， 太少了 。 刘海峰说 ， 革命路上 ， 很多同伴都掉队了 ， 这是一门苦行僧的生意 ， 需要的是延迟享受与真正长远的目光 。
左手牵企业 ， 右手牵政府
好在刘海峰的团队勇于破难 。 我觉得我们所做的模式在商业上是成立的 ， 只是需要一颗赤子之心 。
工作深入后他们也发现 ， 企业发展需要更多的硬实力 ， 需要更强力量的支持 。
刘海峰把赤子之心、成人达己当作公司的基本价值观 ， 开始带领团队步入服务企业的第二阶段 。
我们努力寻求跟地方政府的合作——由政府提供政策、楼宇 ， 我们则承诺政府能够在一段时间内汇聚起一批一亿中流企业 ， 并持续提升企业量级 。
一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了
绿谷·一亿中流加速器
位于钱塘智慧城的绿谷·一亿中流加速器就是这样一个范本 。
绿谷的四号楼是我们的一亿中流加速器标杆园区 ， 现在入驻率达到100% ， 全是一亿中流的种子选手 ， 老爸评测、艺菲彩妆、易快报等等估值一亿美金以上的好企业有十多家 。
新模式成功后 ， 刘海峰开始复制 。 目前 ， 一亿中流已经落地金华、上海、长春、西安、南昌等8大主流城市的核心地段 ， 得到了地方政府越来越高的重视 。
一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了
刘海峰在长春净月论坛致辞
商业模式迭代、获得政府的支持和反哺后 ， 团队的的魄力也更大了 ， 在聚集吸引大量优质企业的基础上 ， 为一亿中流好企业注入‘硬核资产’ 。
一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了
一亿中流总部基地效果图
笃定目标后 ， 刘海峰开始了第三阶段计划：建设一亿中流总部基地 ， 让企业安心在此发展 。 现在 ， 我们正联合政府给老爸评测兴建总部大楼 。
系列成果让他们坚信 ， 当初的坚持是对的 ， 苦行僧的生意绝不是伪命题 。
我们用坚守和时间证明了我们不是投机者 ， 我们是下定决心陪着企业走的人 。 上有老下有小的我们 ， 坚持下来了 。 说到这儿 ， 刘海峰的眼睛里有光 。
末
展望未来 ， 刘海峰树立了一个三年目标 。
希望到时候 ， 我们可以运作50个加速器 ， 入驻企业能超过3000家 ， 达到全国遍地开花 。 一亿中流商学院每年培育专业级企业家赛手达4000人 ， 比现在翻一番 。 同时 ， 我也希望 ， 三年内 ， 我们能成为一家为企业赋能的上市公司 。
商海浮沉多年 ， 如今刘海峰的步伐已经坚实而自如 。
谈及其中秘诀 ， 一如开始所讲的那样 ， 刘海峰认为 ， 企业如人 ， 在不同的行业周期内 ， 企业要做的事情也是不一样的 。
许多时候我发现很多企业家是在逆周期而为 ， 所以很多工作事倍功半 。 事实上 ， 经济上行也好 ， 下行也罢 ， 没有改变的是各行各业都有一套完整的、发展的、自身成长的、内在的规律 ， 作为企业家 ， 要学会掌握这套规律 ， 学会顺势而为 。
在刘海峰看来 ， 一亿中流是新经济模式的一个代名词 。
中国3000万家企业中 ， 我们的服务对象可能不是最闪耀、最亮丽的 ， 但我真的觉得 ， 所有的大企业都是从‘一亿中流’这个阶段走过来的 ， ‘一亿中流’企业比起还在生存期的双创企业 ， 创造辉煌的成功率一定更高 。 我们做的 ， 就是让这个成功率变得更高一些 。
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