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一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了


一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了
一亿中流创始人刘海峰
序
我发现企业跟人是有很多相似之处的 ， 都有命数 。
毕业于北大光华管理学院 ， 服务过上百家千万级、亿元级企业的刘海峰在《中国新商业领袖大会》演讲中说 ， 如果说人有生老病死 ， 有少年期、青年期、中年期、老年期 ， 那企业实际上也是在自己的生命周期里成长 。
服务上市企业的十年之路
一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了■刘海峰在北大学的是战略与组织管理 ， 毕业后 ， 他顺利进入了北京的一家企业咨询管理公司 ， 当时公司里人很少 ， 跟着老师天南地北地给上市公司提供服务 ， 不知不觉过了10年 。
在这十年的企业服务生涯中 ， 刘海峰见识了大量上市公司的运作模式 ， 亲眼见证他们怎么从小做到大 。
他自己所在的咨询公司 ， 也从30几号人 ， 成长为3000人的亚洲最大咨询管理企业 ， 伴随着企业的发展壮大 ， 他也从一名见习生 ， 成为了董事会成员 ， 用十年的时间 ， 完成了十级连升 。
在发展形势纷纷向好的情况下 ， 敏感的他捕捉到了非上市企业的迷茫；
我们服务了这么多上市公司 ， 但中国其实还有着一大批腰部企业（一亿中流企业） ， 这些估值几千万到上亿元不等的公司 ， 大多集中在浙江和广东 ， 身处瓶颈期的他们 ， 服务价值其实更大 。 我很想陪伴他们成长 ， 我还年轻 ， 跟他们走10年都没问题！
察觉到这点后 ， 刘海峰决定寻求志同道合者南下 。
在浙江、广东二选一的情况下 ， 刘海峰选择了浙江杭州 ， 大家一起搬家 ， 陈昱瑾是我的老同事 ， 刘振琦是我的大学同学……初创团队里都是老朋友 ， 都有扎实的企业服务能力 。
合作始于2015年 ， 公司命名为清创和梓（后更名为一亿中流 ， 下文统称为一亿中流）——从诞生的那天起就确定了为中国企业赋正能·为商业世界注清流的使命 。 梓 ， 万木之王 ， 又喻辛辛勤勤地种树 。 培养、陪伴企业家 ， 就是一个种树人辛勤陪伴的过程 。
自此 ， 这群营收或估值千万元至亿元级的企业家群体逐渐走进大众视野 。
可能机会向来垂青有准备的人 ， 很快 ， 靠着实力 ， 公司融资4000万 ， 估值三个亿 。 而这场融资也让刘海峰对未来的战略规划有了更多的底气 。
一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了
一亿中流办公总部
苦行僧的生意
在刘海峰看来 ， 企业面临的环境、问题等要素不同 ， 服务企业的方法自然要有所区别 。
我们成立了商学院 ， 面临各种状况的一亿中流企业分别应该做什么 ， 我们用实战案例教学 。
一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了
刘海峰在一亿中流商学院授课
此外 ， 区别于传统的还有一亿中流和企业的合作模式 。
评估过企业后 ， 我们负责战略和资本运作 ， 分享企业增量部分的5％-10% ， 没增量就分文不取 ， 真正拿成果说话 。
在先共同创造价值 ， 再共同分享价值这样的模式下 ， 公司很快培育出一大批好企业 ， 其中不乏毛利几百万的企业 ， 3年之后做出10亿营收的案例 。
成效可观 ， 危机也不少 。 刘海峰阐述了一个悖论——
企业成长需要时间 ， 一步登天是不可能的 。 企业成长周期长 ， 意味着一亿中流的收入直接受到影响 ， 但要陪伴好企业 ， 就一定要养一个专业而庞大的服务团队 ， 这种收入与支出的不平衡 ， 很长一段时间都在考验着刘海峰 。


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