微软|从微软并购 ZeniMax，谈谈 Xbox 的过往和未来( 三 ) |Xbox|Bethesda|

在 2015 及以前的部分财年中，微软旗下业务由设备与消费者（Devices and Consumer）和商用（Commercial）两个大类组成， Xbox 平台软硬件的营收被拆分、混杂到了前者当中，业务层级低，分布较为散乱；2015 年年中，在公司第三任 CEO Satya Nadella 的领导下，微软整合重塑了其业务结构， Xbox 软硬件及相关服务被合并到了“Gaming”中，置于新设的更多个人计算（More Personal Computing）下，与 Windows 业务平级。

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尽管业务架构调整凸显了公司对 Xbox 品牌的重视，但该业务依然在本世代中期迎来了相当难熬的一个阶段，从图中可以看出，尽管个人计算业务和公司整体的营收都处在稳步提升，游戏业务的收入却一直在原地踏步，在经历了 2016-2017 年的一波探底后，近两年又回到了 90-100 亿美元这一长久徘徊的区间；同时我们也应该从游戏、个人计算业务收入占比持续下降的趋势中看到，至少在过去的这一段时间里，游戏（乃至整个个人计算业务）没有成为微软扩张的核心增长极。
再把“御三家”的营收数据放在一起作比较，微软游戏业务所处的竞争格局就十分清晰了。

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微软虽然拥有傲人的体量，公司整体的成长态势也非常良好，但其
游戏业务的营收表现
并不尽如人意：Xbox One 发售后，收入迅速被索尼拉开差距，长期只有对方的一半；迅猛无比的 Nintendo Switch 发售后，当年就被任天堂超车，且两方差距也在小幅扩大。为什么 Xbox 领衔的微软游戏业务会是这种表现？个人认为， Xbox One 家族硬件销售不力、Xbox One 主机独占作品稀少，以及两者相互作用引发的恶性循环，或许该为此负主要责任。

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关于微软在主机销售上犯过的错——性价比低、捆绑销售、二手政策糟糕、强调家庭娱乐等等，相关的研究已经很多了，本文不再赘述，这里我们就看一下最新的主机销售量结果，以下为市场调研机构 Ampere Analysis 提供的 2020 年一季度末、三大主流主机家族硬件的销量：

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更受诟病的可能还是 Xbox One 的独占内容策略，而笔者针对“御三家”平台游戏所作的简单统计也为诸多玩家的不满找到了数据支撑（甚至比预想更惊讶）。
笔者的数据来源主要有两处：其一是维基百科收录的主机游戏清单（List of [console name] games），其二是游戏资讯网站 Gematsu 维护的各平台独占游戏列表；数字截止于 9 月 23 日，均包含已公布、未发行的作品，虽然无法保证精确，但足以反映特征及趋势。
参考 Gematsu 的做法， “独占”可以细分为六种形式：