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钛媒体|亲自下场对抗名创优品，阿里的焦虑感在发作？( 二 )


二、除了京东跟拼多多之外 ， 阿里在新零售面临更多竞争对手
上一季度 ， 阿里的核心业务收入占总体的87％ ， 其他业务收入占总体的13％ 。 以具体业务划分 ， 阿里的核心收入来源依旧是中国商业零售业务 。 其中 ， 电商业务为阿里贡献的收入仍然是最高的 ， 但在这个领域京东跟拼多多对阿里的威胁都在加大 。
【钛媒体|亲自下场对抗名创优品，阿里的焦虑感在发作？】从上个季度营收增速来看 ， 京东营收同比增长33.8%；阿里巴巴营收同比增长34%；拼多多营收同比增长67% 。 二季度京东把阿里的市场份额抢了一些 ， 这或许也是京东营收重回30%增速的关键 。

钛媒体|亲自下场对抗名创优品，阿里的焦虑感在发作？
本文插图
除了电商领域面对京东跟拼多多之外 ， 在新零售领域阿里面临更多竞争对手 ， 尤其是美团在本地生活领域来势汹汹 。 在美团市值超过1000亿美金之后 ， 阿里明显有点慌了 ， 据科技为先报道现在阿里内部已将美团看作是最大的对手 。
在本地生活服务领域 ， 美团拥有很高频的用户场景触达能力 ， 对那些触频比较低的产品 ， 都有着降维打击的能力 ， 这也是阿里对此有所忌惮的 。 目前美团现在大部分业务都是对标阿里 ， 在线下零售领域积极布局同城零售 ， 这也是美团的优势所在 ， 这也是阿里在新零售端有更多动作原因 。
对于阿里来说 ， 在新零售上的任何一环都将会影响到它的零售业务营收表现 ， 线下开1元店除了是抗衡名创优品之外 ， 实则也是阿里必须进一步筑高其护城河 ， 只要守住新零售这条护城河 ， 阿里才能在业绩层面有上涨的动力 。
三、阿里仍然焦虑流量 ， 线上跟线下拓渠道获客都不敢松懈
在阿里崛起过程中 ， 用户规模是一个很关键的数据指标 。 在电商领域 ， 阿里能处于绝对性地位 ， 归功于他手握B端商户和电商基础设施 ， 在这两个领域树立足够高的护城河 。 然而随着电商快速发展 ， 像物流之类基础设施已在全国范围内普及 ， 阿里在这方面的优势并不够凸显 。
随着阿里的竞争核心从后端流量变现 ， 变成了获取流量本身 ， 要想一直巩固电商优势 ， 用户流量对阿里的重要性不言而喻 。 在流量方面 ， 阿里缺乏C端基因 ， 在社交、搜索、短视频等流量平台都没有成功推出自己的平台 。 流量先天不足 ， 这就导致阿里只能在外部靠收购或者投资来获取流量 ， 入股微博跟小红书就是有这样的目的 。
在线下零售 ， 阿里要么通过投资 ， 要么选择自己去做来拓宽渠道为线下导流 。 近几年 ， 阿里主推的新零售策略也是在挖掘线下流量增长 。 但不论是线上还是线下 ， 阿里对流量的渴求都非常大 ， 焦虑流量的它只能不断通过投资或布局来弥补短板 。
从阿里正面入局在线下开设一元体验店来看 ， 表面上是狙击名创优品 ， 但实则其实是将目标放在腾讯系身上 。 虽说在核心业务上分属不同赛道 ， 但在新零售赛道 ， 阿里系却与腾讯系竞争格外焦灼 。
腾讯系与阿里系在新零售领域触角互伸 ， 大象起舞后续承压？ 作为互联网行业双强 ， 阿里与腾讯既有惺惺相惜的一面 ， 但同时两家公司的竞争却丝毫也没停下来 ， 甚至近两年双方的业务触角都杀入腹地 。
在新零售领域 ， 阿里与腾讯的竞争一直很焦灼 。 虽说腾讯没有电商基因 ， 但它却借智慧零售战略为零售商进行赋能 ， 提供相应的工具 ， 提供赋能企业 ， 依托微信积极打造社交电商 ， 提升微信支付的渗透率以及为自己创造更丰富的场景 。 在这个层面 ， 腾讯的智慧零售与阿里的新零售形成掣肘 。
在电商和直播领域 ， 腾讯系的京东和快手直播紧追淘宝及淘宝直播 ， 还有本地零售里的美团与阿里饿了么 。 从这个层面来看 ， 阿里与腾讯在新零售领域的竞争涉及到不少重要市场 。


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