|一只产品汪的创业复盘（二）启动篇( 三 )

后来和印花厂老板聊过之后，才知道印花也需要打版，但当时版衣都已经做出来没办法再印花，笔者就想了个“妙计”——直接试下面料不掉花就直接加工吧。
万万没想到，笔者本来是为了节省时间，很快地就把剪好的裁片运到印花厂，但一直印不出来；直到印花厂老板联系过来，笔者到了印花厂才发现由于没有样板，裁好的裁片人家根本不知道怎么印！没办法，笔者当时连夜和那边工人一起分好了裁片，才能开始印花加工。
但由于这个印花厂规模实在太小，同时在做几个客户的订单，本来按计划的一周内可以完成的，结果两周多都没能完成，只能印出多少送回给加工厂多少。
送回加工厂后，同样的问题又出现了——版衣都是没有图案的，但有很多是款式相同图案不同，加工厂老板也一脸懵逼甚至惊呼被笔者忽悠了！
没办法，笔者只能把设计稿又发给加工厂老板，一个一个对照，而且还加了钱；但还这只是噩梦的开始，加工过程中发现有两款印花图案是和设计稿不符的，也就是说印错了！
加工厂老板当时劝笔者还是做出来拿去甩卖还能赔的少点，但作为产品汪出身的笔者坚持不能把这样残次品拿到市场上销售，那么这两款衣服就变成了直接损失只能当废布处理。
更奇葩的是，一款衣服印花按照设计稿来印的没有问题，但笔者发现设计稿里的图案居然少了一个字母！图案“GAME OVER”变成了“GAM OVER” ，这已经是加工为成品时笔者才发现的；整个服装加工的过程，笔者几乎都处在崩溃边缘。
问题反思：

做为外行没有摸清行内规则，完全想当然地行动，必然造成很多不必要的损失。
没有做财务预算引起的后遗症，服装加工不必要的钱花的太多，导致笔者当时已经快没有现金了。
实体产品不同于互联网产品，一味地追求品质必然导致成本过高，需要在品质与体验之间找到平衡点。

4. 反思小结
产品生产的过程问题颇多，这里再进行一次小结：

外包形式导致的对接成本交付时间不稳定
做为外行对业内情况不够了解导致的损失剧增
没有做财务预算引起的后遗症导致现金不足
过于追求产品品质导致成本居高不下

五、产品上架
仅仅把产品生产出来还远远不够，做电商品牌看似没有线下店那么多繁琐的开店流程；但实际步骤并不少，要把产品呈现给用户产品图片就是首要解决的问题。
1. 产品图片
拍摄产品图片其实也可以完全外包给摄影机构去做，但前文也提到了在产品生产环节资金消耗过多，而且拍摄价格也不低。
最终笔者购买了一部入门级单反和摄影灯、背景板这些摄影器材，自学来进行拍摄；单次算下来可以节省至少一半的摄影费用，而且有了这些器材也可以长期使用。
掌握基本的拍摄技巧其实不难，笔者用了两三天来熟悉相机学习摄影基本技巧然后就直接实操了。
第一次尝试后发现摄影还真的不简单，整个照片拍出来的效果光线不好衣服摆的造型也丑，于是又网上寻找教程继续自学；第二版拍出来的效果起码能看清了，但和市场水准还是差很多。
还有一个问题就是即便拍出的原片OK ，但同样还需要继续修图，笔者当时已经把略会一二的PS忘得差不多了，只能又恶补PS技能。
这里笔者有必要提一下时间节点，原计划是打算在618前完成上架，但由于产品生产环节耗费的时间太多，在618前再改良产品图片几乎没什么时间了，没办法最终只能硬着头皮用低劣的图片先上架；但后面笔者又进行了几次产品图片的迭代更新，在后续的文章里会详细说明。
问题反思：
单干的后遗症显露，一个人的精力总是太有限，想短期内熟练掌握一项技能除了天才大多数人都办不到。