|一只产品汪的创业复盘（二）启动篇( 四 )

2. 产品定价
对于产品的定价，笔者考虑的逻辑是结合成本、市场水平以及自身定位来确定最终售价。
先说下自身定位，对果敢青年这个品牌的定位前文也有提到，是面向年轻人的轻潮牌；那么价格不会像小众潮牌那么高，但也不是爆款货那么低；并且通过对竞品数据的分析，将价格档位先确定在中等价位。
好了，最后成本是必须要考虑的重要因素，前文中也提到产品生产环节的种种问题，导致产品成本过高，即便是定价中等水平利润率也非常低。
很详尽具体的数字笔者这里就不贴出来了，但可以简单透露一点，比如一件T恤的面辅料成本+包装成本已经达到了40元以上，业内人士听到这个数字都已经觉得很高了；即便如此笔者也没办法把售价相应继续抬高，对一个全新品牌在还没有打开用户认知情况下，过高的定价也是不合逻辑的。
问题反思：
前文提到的包装物料、版费、设计费这些看似资金消耗不多，但由于生产数量过少，就导致了边际成本不降反增；而启动资金本身的限制也没有办法提高生产数量，那么想保持一个市场平均利润率水平的定价几乎是不可能的——说到这也可以看出来，在最初的规划中自生产的决策其实本身就存在逻辑问题。
3. 网店开业
“还算OK”的产品图片完成制作，产品售价确定后，可以开店上架产品了；笔者起初是打算多平台同时上架，但研究一番后发现有的平台收费太高，有的平台不符合自身定位，最终还是选择集中火力先攻破淘宝市场。
淘宝对于新卖家来说还是比较友好，前期免费提供一些原本需要付费的功能，保证金也有优惠规则。
由于笔者之前也没有开过淘宝店铺，一切还是从0开始，好在产品汪出身的笔者对于软件的使用短时间就可以掌握；店铺和产品的相关编辑也很快完成，和线下实体店类似的是，淘宝店同样需要装修。
这里似乎就回到了笔者的老本行，店铺首页以及详情页的架构设计都是笔者自己完成；但不同于做互联网产品要根据需求来设计功能，做装修页面更多的就是“看脸”了。
这里已经吸取了之前做品牌形象设计的教训，笔者没有再找设计公司而是联系到之前的一位UI设计同事来设计装修页面，毕竟一起共事过的朋友对彼此的想法会理解得更好。
但是跳过一个坑又会跳进更一个坑，需求沟通方面没什么问题了，但交付时间又出现问题，因为这个朋友也是兼职在做笔者的项目；情况和服装设计师差不多，前期还比较正常出图也很快，后面这个朋友经常要加班，笔者这边的时间又无法保证了。
好在是618前把核心页面都完成了，差的图只能慢慢补上。
问题反思：